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正文內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理分公司管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-12 23:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書、出廠合格證送檢單及檢測報告第十五部分:會議紀(jì)要監(jiān)理例會紀(jì)要專題會議紀(jì)要其他會議紀(jì)要第十六部分:質(zhì)量管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行。第十七部分:安全管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行第十八部分:其他文件項(xiàng)目現(xiàn)場考勤表項(xiàng)目代建管理日志會 議 簽 到 表會議名稱: 編 號: 姓 名部 門職 務(wù)姓 名部 門職 務(wù) 年 月 日序號文件編號文 件 名 稱收文單位收件人收件日期備 注發(fā) 文 登 記 表收 文 登 記 表序號文件編號文 件 名 稱來文單位接收人接收日期備 注(資料盒內(nèi))目 錄序號編 號文 件 名 稱備 注考 勤 表項(xiàng)目部名稱: 項(xiàng)目部 年度: 月份: 日姓 期名12345678910111213141516171819202122232425262728293031備 忘 錄項(xiàng)目名稱: 編號:致: (單位名稱)內(nèi)容:寧夏石元工程有限公司項(xiàng)目管理分公司(章)負(fù)責(zé)人: 年 月 日工程聯(lián)系單項(xiàng)目名稱: 編號:致: (單位名稱) 內(nèi)容: 會 簽 欄代建單位(蓋章)簽字: 日期: 設(shè)計單位(蓋章)簽字: 日期: 監(jiān)理單位(蓋章)簽字: 日期: 施工單位(蓋章)簽字: 日期: 注:本表一式四份,項(xiàng)目代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。停 工 令工程名稱: 編號: 致: 事由: 鑒于 部位存在 的安全(質(zhì)量)隱患,我公司要求你公司自 開始暫停 部位的施工,我公司希望 ,整改完畢后書面報請我公司復(fù)工,未收到該部位的《復(fù)工通知書》,你公司不得復(fù)工。望遵照執(zhí)行。寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 負(fù)責(zé)人: 日期: 施工承包單位回復(fù)意見:施工單位:(蓋章) 項(xiàng)目經(jīng)理: 日期: 監(jiān)理單位復(fù)查意見 監(jiān)理單位:(蓋章) 總監(jiān)理工程師: 日期: 項(xiàng)目代建單位復(fù)查意見:寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 負(fù)責(zé)人: 日期: 注:本表一式三份,施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。復(fù) 工 申 請 表工程名稱: 編號: 致:寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 根據(jù)貴公司 年 月 日簽發(fā)的停工令(編號: )的要求,我公司已遵照執(zhí)行,經(jīng)過我公司采取的 措施,該部位安全(質(zhì)量)隱患已消除,特申請復(fù)工,望批準(zhǔn)。 附件:停工整改情況匯報及證明材料施工單位:(蓋章) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 日期: 監(jiān)理單位復(fù)查意見: 監(jiān)理單位: 總監(jiān)理工程師: 日期: 事由: 根據(jù)你公司的書面申請,我公司經(jīng)過核查后同意你公司恢復(fù)該部位的施工。寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 負(fù)責(zé)人: 日期: 注:本表一式三份,施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。代建項(xiàng)目前期工作辦事指南代建項(xiàng)目管理部管理制度寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文 件寧夏石元項(xiàng)管字【2012】14號關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目管理部相關(guān)工作制度》的通 知公司各有關(guān)部門、各代建項(xiàng)目部: 項(xiàng)目管理部相關(guān)工作制度已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。附:《項(xiàng)目管理部工作制度》 《代建項(xiàng)目設(shè)計管理辦法》《代建項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理工作細(xì)則》二〇一二年三月一日主題詞: 印發(fā) 管理制度 通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo)。代建項(xiàng)目部工作制度第一章 總則第一條 為規(guī)范代建項(xiàng)目部的管理行為,特制定本制度。第二條 代建項(xiàng)目部是公司派駐施工現(xiàn)場的工作機(jī)構(gòu),以完成委托代建合同賦予的項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目建設(shè)的管理協(xié)調(diào)為中心,確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施順利。第二章 代建項(xiàng)目部職能及主要工作流程第三條 項(xiàng)目部主要職能:嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和各級地方政府有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策,遵循基本建設(shè)程序,依據(jù)委托代建合同依法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作。協(xié)助公司辦理項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)報建手續(xù)。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的招投標(biāo)等工作。檢查監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場參建方管理體系應(yīng)完善、項(xiàng)目成員應(yīng)合規(guī)到崗。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制等目標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等協(xié)調(diào)管理工作,參與項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)檢查、督促工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。參與工程項(xiàng)目的決算、審計等工作。負(fù)責(zé)編制每周/月工作計劃、報告等,并報代建項(xiàng)目管理部審核。負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計劃并報公司審批。1負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理、歸檔等工作,協(xié)助公司辦理竣工驗(yàn)收備案,并按規(guī)定送到城建檔案館管理。1負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目中的各類管理制度,如:例會制度、工地巡檢制度、來往函件登記制度、考勤制度、材設(shè)進(jìn)出場登記制度、報驗(yàn)制度、見證制度、工作細(xì)則編制制度、工作日記制度等。第四條 項(xiàng)目部工作流程:項(xiàng)目經(jīng)理日工作安排的主要內(nèi)容即安排當(dāng)天的工作計劃、任務(wù)和需要解決的問題;落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計劃,組織現(xiàn)場巡查;監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作,就巡查所發(fā)現(xiàn)的緊急問題立即要求施工單位整改,并書面要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改到位;熟悉施工圖,掌握現(xiàn)場的施工完成情況和需要解決的問題;填寫工作日志。對現(xiàn)場代建管理工作中一些關(guān)鍵事件及重要資料數(shù)據(jù)進(jìn)行及時記錄。第三章 現(xiàn)場管理準(zhǔn)備工作第五條 項(xiàng)目開工前期,代建項(xiàng)目部管理人員應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:研究委托代建合同、委托監(jiān)理合同,工程建設(shè)施工合同等,掌握各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),做好全過程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的基礎(chǔ)工作。熟悉工程設(shè)計文件,掌握工程建設(shè)場地的狀況,包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建(構(gòu))筑物等,協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面移交給施工單位。工程定位以后,要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。明確項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、裝修等主要分部的類型、技術(shù)指標(biāo)、控制措施。閱讀了解工程招投標(biāo)文件,審核施工組織設(shè)計(施工方
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