【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書、出廠合格證送檢單及檢測(cè)報(bào)告第十五部分：會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要專題會(huì)議紀(jì)要其他會(huì)議紀(jì)要第十六部分：質(zhì)量管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行。第十七部分：安全管理文件具體內(nèi)容按《寧夏回族自治區(qū)建筑工程資料管理規(guī)程》DB64/2662010的要求執(zhí)行第十八部分：其他文件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考勤表項(xiàng)目代建管理日志會(huì) 議 簽 到 表會(huì)議名稱： 編 號(hào)： 姓 名部 門職 務(wù)姓 名部 門職 務(wù) 年 月 日序號(hào)文件編號(hào)文 件 名 稱收文單位收件人收件日期備 注發(fā) 文 登 記 表收 文 登 記 表序號(hào)文件編號(hào)文 件 名 稱來文單位接收人接收日期備 注（資料盒內(nèi)）目 錄序號(hào)編 號(hào)文 件 名 稱備 注考 勤 表項(xiàng)目部名稱： 項(xiàng)目部 年度： 月份： 日姓 期名12345678910111213141516171819202122232425262728293031備 忘 錄項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：致： （單位名稱）內(nèi)容：寧夏石元工程有限公司項(xiàng)目管理分公司（章）負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程聯(lián)系單項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：致： （單位名稱） 內(nèi)容： 會(huì) 簽 欄代建單位（蓋章）簽字： 日期： 設(shè)計(jì)單位（蓋章）簽字： 日期： 監(jiān)理單位（蓋章）簽字： 日期： 施工單位（蓋章）簽字： 日期： 注：本表一式四份，項(xiàng)目代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。停 工 令工程名稱： 編號(hào)： 致： 事由： 鑒于 部位存在 的安全（質(zhì)量）隱患，我公司要求你公司自 開始暫停 部位的施工，我公司希望 ，整改完畢后書面報(bào)請(qǐng)我公司復(fù)工，未收到該部位的《復(fù)工通知書》，你公司不得復(fù)工。望遵照?qǐng)?zhí)行。寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 負(fù)責(zé)人： 日期： 施工承包單位回復(fù)意見：施工單位：（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理單位復(fù)查意見 監(jiān)理單位：（蓋章） 總監(jiān)理工程師： 日期： 項(xiàng)目代建單位復(fù)查意見：寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 負(fù)責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。復(fù) 工 申 請(qǐng) 表工程名稱： 編號(hào)： 致：寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 根據(jù)貴公司 年 月 日簽發(fā)的停工令（編號(hào)： ）的要求，我公司已遵照?qǐng)?zhí)行，經(jīng)過我公司采取的 措施，該部位安全（質(zhì)量）隱患已消除，特申請(qǐng)復(fù)工，望批準(zhǔn)。 附件：停工整改情況匯報(bào)及證明材料施工單位：（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期： 監(jiān)理單位復(fù)查意見： 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師： 日期： 事由： 根據(jù)你公司的書面申請(qǐng)，我公司經(jīng)過核查后同意你公司恢復(fù)該部位的施工。寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司 負(fù)責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。代建項(xiàng)目前期工作辦事指南代建項(xiàng)目管理部管理制度寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文 件寧夏石元項(xiàng)管字【2012】14號(hào)關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目管理部相關(guān)工作制度》的通 知公司各有關(guān)部門、各代建項(xiàng)目部： 項(xiàng)目管理部相關(guān)工作制度已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。附：《項(xiàng)目管理部工作制度》 《代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》《代建項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則》二〇一二年三月一日主題詞： 印發(fā) 管理制度 通知 抄送：公司各領(lǐng)導(dǎo)。代建項(xiàng)目部工作制度第一章 總則第一條 為規(guī)范代建項(xiàng)目部的管理行為，特制定本制度。第二條 代建項(xiàng)目部是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工作機(jī)構(gòu)，以完成委托代建合同賦予的項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目建設(shè)的管理協(xié)調(diào)為中心，確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施順利。第二章 代建項(xiàng)目部職能及主要工作流程第三條 項(xiàng)目部主要職能：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)地方政府有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依據(jù)委托代建合同依法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作。協(xié)助公司辦理項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的招投標(biāo)等工作。檢查監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參建方管理體系應(yīng)完善、項(xiàng)目成員應(yīng)合規(guī)到崗。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等目標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等協(xié)調(diào)管理工作，參與項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)檢查、督促工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。參與工程項(xiàng)目的決算、審計(jì)等工作。負(fù)責(zé)編制每周/月工作計(jì)劃、報(bào)告等，并報(bào)代建項(xiàng)目管理部審核。負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計(jì)劃并報(bào)公司審批。1負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理、歸檔等工作，協(xié)助公司辦理竣工驗(yàn)收備案，并按規(guī)定送到城建檔案館管理。1負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目中的各類管理制度，如：例會(huì)制度、工地巡檢制度、來往函件登記制度、考勤制度、材設(shè)進(jìn)出場(chǎng)登記制度、報(bào)驗(yàn)制度、見證制度、工作細(xì)則編制制度、工作日記制度等。第四條 項(xiàng)目部工作流程：項(xiàng)目經(jīng)理日工作安排的主要內(nèi)容即安排當(dāng)天的工作計(jì)劃、任務(wù)和需要解決的問題；落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)巡查；監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，就巡查所發(fā)現(xiàn)的緊急問題立即要求施工單位整改，并書面要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改到位；熟悉施工圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工完成情況和需要解決的問題；填寫工作日志。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代建管理工作中一些關(guān)鍵事件及重要資料數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)記錄。第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備工作第五條 項(xiàng)目開工前期，代建項(xiàng)目部管理人員應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：研究委托代建合同、委托監(jiān)理合同，工程建設(shè)施工合同等，掌握各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做好全過程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的基礎(chǔ)工作。熟悉工程設(shè)計(jì)文件，掌握工程建設(shè)場(chǎng)地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面移交給施工單位。工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測(cè)、驗(yàn)定。明確項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、裝修等主要分部的類型、技術(shù)指標(biāo)、控制措施。閱讀了解工程招投標(biāo)文件，審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方