建筑工程項目安全文明管理制度(編輯修改稿)
2024-11-18 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底；班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。班前活動制度： 班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間，由班長組織全班人員進(jìn)行安全活動教育，可用安全講話、開短會等形式，結(jié)合本周或當(dāng)日作業(yè)特點(diǎn)，以提高操作者安全意識，防止事故為目的的活動。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動，可利用班前或班后進(jìn)行?；顒颖仨氂袛?shù)據(jù)記錄，參加人員本人簽名。機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、檢查制度： 大型設(shè)備必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝、以及使用，并對機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查，確保作業(yè)的安全。分包安全管理制度： 分包單位（專業(yè)分包）要服從總包安全的統(tǒng)一管理，并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進(jìn)場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風(fēng)險保證金，以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過程中，通過例會、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。
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