【正文】 護(hù)隔墊措施，防止 樓、地、屋面損壞；不得在已做好防水層的屋面上堆放、拖運材料設(shè)備。 安裝工作結(jié)束（或階段性完成后），建筑、保溫等專業(yè)進(jìn)行后續(xù)粉刷、油漆等作業(yè)時必須對作業(yè)點附近的設(shè)備、管道等成品（包括構(gòu)筑物）采取遮蓋保護(hù)措施，防止污染 。 1 工程項目進(jìn)入分系統(tǒng)調(diào)試或移交代保管后的成品保護(hù)要求詳見《分部試運管理辦法》和《 運行系統(tǒng)檢修控制程序 》。 分公司 分包工程技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、 目的 為了有效地控制 分承包單位 施工項目的工程技術(shù)、質(zhì)量，確保工程技術(shù)、質(zhì)量滿足規(guī)定的要求 。 二、 適用范圍 本制度適用于 本 工程中分包 （雙包） 項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。 三、 編制依據(jù) 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司程序文件》 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司質(zhì)量手冊》 《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則》 《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 《火電 機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 四、 職責(zé) 項目分公司 （項目部）經(jīng)營管理科參與公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織工程 分承包單位 的評價和選擇。 項目分公司 （項目部）工程管理科負(fù)責(zé)對分 承包隊伍的工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等方面的 檢查 和管理 ，負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量三級驗收工作 ，參加對分承包隊伍的評價 。 將分包隊伍的質(zhì)量信息及時向公司工程管理部傳遞。 相關(guān)工地負(fù)責(zé) 分承包單位 的具體管理工作和分包工程質(zhì)量二級驗收工作，相關(guān)工地負(fù)責(zé)人對 分承包單位 的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 參加對分承包隊伍的評價。 分承包單位 對分包工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好分包工程的質(zhì)量自查工作。 五、 管理程序 在簽定施工合同后， 分承包單位 提供本工程項目中的施工技術(shù)人員、管理人員、技工 、焊工 一覽表， 并提供相應(yīng)的證件， 中途不得更換。 項目分公司 （項目部）工程管理科提出技術(shù)管理、工藝、質(zhì)量要求， 分承包單位 按 項目分公司 （項目部）質(zhì)量規(guī)劃制定質(zhì)量目標(biāo)，按 項目分公司 （項目部）施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、工藝實施細(xì)則、施工總進(jìn)度計劃等編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和施工進(jìn)度計劃。 項目分公司 （項目部）總工室組織 項目分公司 （項目部）工程管理科 、安全保衛(wèi)科、經(jīng)營管理科對分包項目的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查 和批準(zhǔn) ，對分 分承包單位 的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。 分承包單位 的技術(shù)、質(zhì)量控制 分承包單位負(fù)責(zé) 施工的分包工程開工 前 應(yīng)經(jīng)過 項目分公司（項目部）的審批 ，符合工程開工審批程序并 經(jīng) 相關(guān)方簽字確認(rèn)后 才可以開工。施工中按 項目分公司 （項目部）的《質(zhì)量檢驗、試驗項目劃分表》、《施工工藝實施細(xì)則》執(zhí)行質(zhì)量控制。 項目分公司 （項目部）工程管理科在分包項目開工前應(yīng)對 分承包單位 人員持證上崗、施工準(zhǔn)備情況 及開工前的條件 等進(jìn)行檢查 確認(rèn)。 分包隊伍要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo) 書交底要求進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)工地技術(shù)人員參加交底。工程管理科 參加重要施工方案的技術(shù)交底。 項目分公司 （項目部）工程管理科在施工過程中檢查計量器具是否符合要求，參與工序間、工種間的交接驗收工作，抽查一、二級驗收項目和原材料、加工件的質(zhì)量，組織三級驗收工作 ， 核查工程檢驗資料 、 原材料、半成品的出廠資料合格證、現(xiàn)場抽查復(fù)試報告、各種試驗檢驗報告、無損檢測報告、質(zhì)量驗收評定表以及對工程實體檢測的描述，并準(zhǔn)時到場驗收、評級、簽證。屬四級及以上檢驗項目，工程管理科通知監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行檢查驗收。監(jiān)理 和 業(yè)主到場進(jìn)行核驗工 作時， 分承包單位 、 項目分公司 （項目部）工程管理科及相關(guān)工地專業(yè)人員應(yīng)陪同檢查， 分承包單位 應(yīng)準(zhǔn)備好必要的檢測器具。 項目分公司 （項目部）工程管理科在施工過程中監(jiān)督 分承包單位 按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，檢查是否符合圖紙要求，檢查有無違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，組織交接驗收工作。 項目分公司 （項目部）工程管理科每月組織一次分包工程技術(shù)、質(zhì)量檢查，相關(guān)工地參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題要及時要求 分承包單位 進(jìn)行整改 ， 并按《工程質(zhì)量獎懲管理制度》對 分承包單位 進(jìn)行處罰或獎勵，并對檢查結(jié)果作出書面評價。 專業(yè)工地 對 分承包單位 的 技術(shù)、 質(zhì)量管理等同自己的班組管理，指派專人負(fù)責(zé)，工地專職工程師組織 分承包單位 施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙的技術(shù)資料；組織圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題，對 分承包單位 開工前進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全交底，對全過程施工技術(shù)、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查 。組織 分承包單位 重要施工方案的技術(shù)交底。組織核查 分承包單位 的工程量和工料預(yù)算并對工料預(yù)算進(jìn)行分析。 工地專職工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決分承包單位 施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。督促 分承包單位 技術(shù)人員做好施工技 術(shù)記錄和技術(shù)簽證，做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作，組織 分承包單位編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。 工地負(fù)責(zé)分承包單位 的一、二級質(zhì)量驗收工作，并對 分承包單位分包 項目 的質(zhì)量 負(fù)責(zé)，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的項目應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施。在每項質(zhì)量檢驗項目完工以后， 分承包單位 必須按照“驗標(biāo)”中的要求嚴(yán)格自檢并做好檢驗記錄，保證工程檢驗記錄的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，合格后在檢查記錄單上簽字。屬三級及以上檢驗項目，專業(yè)工地 須提前 24 小時通知 項目分公司 （項目部）工程管理科專業(yè)人員。 分承包單位 要認(rèn)真執(zhí)行公司和 項目分公 司（項目部） 的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)本工程項目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見，按時提出施工情況報告。 分承包單位 應(yīng)定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。 分承包單位 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查自查工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。 分承包單位 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，要參加 項 目分公司（項目部） 技術(shù)培訓(xùn)。做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料，編寫工程技術(shù)總結(jié)。 專業(yè)工地組織分承包單位 編制分包工程的單機試運方案和措施； 組織分承包隊伍 參加分部試運和機組整套啟動試運，認(rèn)真做好試運技術(shù)記錄并及時組織消除缺陷。 分包工程的施工驗收 對 分承包單位 的施工項目上道工序未通過質(zhì)量檢驗，下道工序不得進(jìn)行施工。經(jīng)檢查驗收不合格的按《不合格品控制程序》處理，并按程序重新驗收。 對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的 分承包單位 ， 工地 要及時提出整改指令，要求其整改，整改后仍達(dá)不到要求 的 工地 提出停工申請，經(jīng)工程管理科審核后報總工室批準(zhǔn)。 分包工程完工后，由 項目分公司 （項目部）工程管理科組織竣工驗收，未經(jīng)驗收通過的分包工程，不得進(jìn)行結(jié)算。 參照有關(guān) 分承包單位 的評審辦法，分包工程竣工后對 分承包單位 的工程質(zhì)量和管理進(jìn)行評定，劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個等級，作為以后錄用 分承包單位 的一個依據(jù)。 Ａ級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 100%，在施工過程中從未出現(xiàn)過工程質(zhì)量和管理方面的問題。 Ｂ級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 95%，施工全過程無業(yè)主質(zhì)量問 題投訴。 Ｃ級：工程質(zhì)量一般，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率80%~95%之間，施工質(zhì)量管理存在問題。 Ｄ級：工程質(zhì)量差，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 80%，業(yè)主有質(zhì)量問題投訴，施工質(zhì)量管理存在問題。 六、附件 分承包單位 質(zhì)量檢驗流程圖 。 自 查 分承包方 組織整改 分承包方 在驗收單、簽證單的 “公司”欄加簽 項目分公司（項目部） 自查合格否 ? 提交自檢記錄（ 4 份）復(fù)查 專業(yè)工地 三級及以上項目和 隱蔽項目確認(rèn) 項目分公司（項目部） 資料留存 1 份、其余返還 分承包方 申請監(jiān)理、業(yè)主驗收 項目分公司（項目部） 驗收、簽署 監(jiān)理、業(yè)主 質(zhì) 量 檢 驗 流 程 是四級檢驗項目、隱蔽項目否 ? 合格否 ? 分 公司分部試運管理制度 一 .目的 完善分部試運的組織管理 、 保證分部試運工作的順利進(jìn) 行，為整套啟動試運創(chuàng)造良好的條件，提高機組投產(chǎn)移交水平。 二 .適用范圍 適用于 本 工程分部試運的管理活動。 三 .引用文件 1.《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》 。 2.《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 。 3.《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》 。 4.《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 。 5.《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》 。 6.《華東電網(wǎng)火電工程分步試運管理實施細(xì)則 (試行）》 。 四 . 定義 ：由廠用電受電開始到機組整套啟動前為止的試運工作。由單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分組成。 ：是 指單臺輔機的試運（包括相應(yīng)的電氣、熱控保護(hù)）。 ：是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運。 五 .職責(zé) 項目分公司（項目部）應(yīng)在分部試運開始前成立分部試運領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分部試運階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)分部試運工作。 負(fù)責(zé)審批分部試運措施及作業(yè)指導(dǎo)書。 組織編制并 審批分部試運總計劃 ，審批分部試運 周計劃。 主持分部試運會議，協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)及制造廠的有關(guān)試運工作。 批準(zhǔn)簽發(fā) 新設(shè)備分部試運申請單。 負(fù)責(zé)編制重要的分部試運項目一覽表，報項目分公司（項目部） 總工程師 批準(zhǔn) 。 根據(jù)已批準(zhǔn)的機組調(diào)試總計劃參與編制分部試運月計劃或周（日）計劃。 審核分部試運措施及作業(yè)指導(dǎo)書。 組織實施分部試運計劃，并對分部試運過程進(jìn)行控制。 參加日常分部試運會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)的分部試運工作，并根據(jù)試運情況組織召開專題會議，解決分部試運中出現(xiàn)的問題。 負(fù)責(zé)組織對分部試運項目進(jìn)行驗收簽證。 負(fù)責(zé)委托代保管協(xié)調(diào)工作，并牽頭辦理有關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)對分部試 運期間文件和資料的傳遞、收集、整理等管理工作。 負(fù)責(zé)編寫分部試運作業(yè)指導(dǎo)書。 完成設(shè)備及系統(tǒng)的安裝及驗收工作，并在分部試運前進(jìn)一步檢查確認(rèn)。 負(fù)責(zé)分部試運過程對設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)、監(jiān)測及消缺工作。 負(fù)責(zé)分部試運的驗收簽證及資料的整理。 六、 程序 1． 分部試運的組織 （項目部）成立分部試運領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。 分部試運一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。 分部試運由試運指揮部下屬分部試運組負(fù)責(zé)， 分步試運組 設(shè)組長，副組 長，成員。 2． 分部試運計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的編制 項目分公司（項目部）總工組織各專業(yè)組編制分部試運總計劃，批準(zhǔn)試運作業(yè)指導(dǎo)書。 項目分公司（項目部）工程管理科根據(jù)分部試運總計劃編制分部試運周計劃，報總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報試運指揮部。審核試運作業(yè)指導(dǎo)書報總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組。 工地 負(fù)責(zé)編制試運作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)試運作業(yè)指導(dǎo)書交底工作。 項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運項目一覽表，經(jīng)分部試運組討論確定，報總工批準(zhǔn)。必要時報試運指揮部審定。 新 設(shè)備分部試運前靜態(tài)檢查表由申請試運單位技術(shù)員填寫，配合單位會簽，評價意見應(yīng)明確是否具備分部試運條件。 電氣、熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表由電控工地負(fù)責(zé)此工作的技術(shù)員填寫。 項目分公司（項目部）工程管理科機務(wù)、電氣及及熱控專業(yè)人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)，工程管理科電控專業(yè)人員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表進(jìn)行會簽。 工地 根據(jù)已會簽的確認(rèn)表填寫新設(shè)備分部試運申請表。 項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對新 設(shè)備分部試運申請表進(jìn)行審核、會簽。 分部試運專業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項目報試運指揮部批準(zhǔn)。 單機試運由專業(yè)組負(fù)責(zé)指揮， 工地 組織監(jiān)護(hù)和維修。分系統(tǒng)試運由 項目 分公司 （項目部） 工程管理科組織 。 已經(jīng)分部試運的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時由系統(tǒng)設(shè)備所屬 工地 填寫停電申請單、送電申請單，應(yīng)經(jīng)分部試運專業(yè)組組長批準(zhǔn)后方可停送電。 項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)組織單機及分系統(tǒng)試運后的驗收工作。 經(jīng)分部試運合格后的設(shè)備和系統(tǒng)需要代保管時由項目分公司（項目部）工程管理科向 業(yè)主方提出書面申請，并商定復(fù)檢時間。 業(yè)主對申請代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認(rèn)后，由項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)辦理代保管協(xié)議并簽證。 對實行代保管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經(jīng)雙方確認(rèn)后形成書面記錄作為代保管協(xié)議的附