【正文】 組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如計算機知識、外語知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。通用類外部培訓由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。2. 專業(yè)類外部培訓。利用外部培訓資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓。專業(yè)類外部培訓由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。（三） 員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。但培訓的時間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。 培訓組織與管理第十一條 教育培訓機構(gòu)及責任（一）人力資源部人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析，設(shè)立培訓目標，4 / 42設(shè)計培訓項目，培訓實施和評價，建立培訓信息管理系統(tǒng)等，具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改。（2） 培訓計劃的制定、審議。（3） 各項培訓計劃費用預(yù)算的擬定。（4） 全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報。（5） 聘請在職培訓的培訓師。（6） 全公司通用性培訓課程的舉辦。（7） 通用性教材的編撰與修改。（8） 全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。（9） 培訓實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（10） 全公司外派受訓人員的審核與辦理。（11） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。（12） 建立塔里木油田分公司培訓信息管理系統(tǒng)，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（13） 建立員工培訓檔案。實現(xiàn)公司員工培訓檔案計算機管理，將員工接受培訓的具體情況詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的等。（14） 培訓評估管理。對直屬單位、培訓學員、培訓承辦單位進行培訓后評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行考核。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評估，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。具體職責如下：（1） 全年度培訓計劃匯總呈報。（2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改。（5） 受訓員工完訓后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓成果。5 / 42 受訓者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二） 經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓員工提供的各項待遇。第十三條 受訓者的義務(wù)（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。（二） 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓合同。1. 培訓方式為脫產(chǎn)培訓且培訓時間為 3 個月以上。2. 培訓費用為塔里木油田分公司支付且培訓費用為 5000 元以上。 培訓計劃與實施第十四條 培訓計劃人力資源部每年十二月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》 。各部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓與發(fā)展計劃，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總并進行培訓需求分析，根據(jù)本部門的培訓經(jīng)費，制定部門下年度培訓計劃，其中機關(guān)處室負責本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓需求的提出，并于十二月底前上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上報的培訓計劃以及機關(guān)處室上報的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓承辦單位下發(fā)的培訓項目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓計劃。人力資源部負責于年初向股份公司人事部上報培訓計劃。凡未列入培訓計劃的培訓稱為計劃外培訓。6 / 42根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)人力資源部部長審核，公司經(jīng)理審批后，以塔里木油田分公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 計劃外培訓實施。直屬單位人事部門負責選拔落實培訓候選人，報分管培訓工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫《計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓手續(xù)。機關(guān)處室屬計劃外培訓的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人力資源部審核批準。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》 ，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準。第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓檔案。第十九條 培訓實施細則1． 培訓主辦部門應(yīng)依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。2． 如有補充教材，培訓師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。3． 各項培訓結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應(yīng)準備 23 套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。4． 各項培訓課程實施時，參加受訓人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。5． 受訓人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。6． 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。7． 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。8． 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。7 / 42 培訓人員、培訓機構(gòu)選擇第二十條 培訓選拔原則：公平、公正、公開。第二十一條 培訓人員選擇依據(jù)：員工能力考核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、上個培訓年度個人培訓效果。第二十二條 對旨在提高工作業(yè)績和員工能力的培訓，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工進行培訓。對通過報名參加的培訓，采取擇優(yōu)選擇培訓人員。對各部門、各單位上報的培訓人員，不合格的一律予以退回。第二十三條 培訓承辦單位的選擇，要通過招投標進行選擇。 分公司內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓師（內(nèi)訓師）隊伍建設(shè)目的：通過在培訓體系中引入激勵機制和競爭機制，增強培訓效果。第二十五條 各部門和機關(guān)單位在每個培訓年度結(jié)束時向人力資源部上報 1 名培訓師人選，審批合格后由人力資源部組織進行一定的授課技巧培訓。各單位推薦的培訓師，除必須精通某項培訓專業(yè)知識，培訓考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實際應(yīng)用能力外，申報的培訓師應(yīng)至少還具備以下條件之一：1. 擔任各業(yè)務(wù)部門或機關(guān)中級管理職位或中級以上技術(shù)職位。2. 應(yīng)具備一個或幾個中級以上技術(shù)職稱和/或中級管理職稱。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。第二十六條 內(nèi)部培訓師由人力資源部授權(quán)承擔相關(guān)專業(yè)課程的企業(yè)內(nèi)訓工作，獲得授課獎金。內(nèi)部培訓師作為兼職工作，不單獨設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。第二十七條 內(nèi)部培訓師參與培訓效果評估，根據(jù)對培訓師的評估結(jié)果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓的資格。 培訓成果呈報第二十八條 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《培8 / 42訓考核成績表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第二十九條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《培訓教材編撰費用申請單》 ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對全年員工培訓情況、培訓經(jīng)費使用情況進行書面總結(jié)，并填寫《塔里木油田公司培訓情況匯總表》 ，上報公司人力資源部。第三十一條 人力資源部負責向股份公司人事部匯報年末上報培訓總結(jié)。 培訓評估第三十二條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培訓效果。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第三十三條 培訓評估對象包括直屬單位、培訓師、受訓人員、培訓承辦單位。第三十四條 對直屬單位的評估包括各項與培訓相關(guān)指標的考核；對培訓師、培訓承辦單位的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第三十五條 對直屬單位的評估，要將本單位培訓經(jīng)費控制、培訓計劃落實率等培訓指標作為本單位人事部門和分管培訓工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核指標，由人力資源部每半年對各單位培訓工作進行評估。第三十六條 對被培訓員工的評估1. 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3. 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。4. 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。通過填寫《塔里木油田公司培訓登記表》和寫出個人培訓總結(jié)對受訓人員