【正文】 組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計算機知識、外語知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。（三） 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。但培訓(xùn)的時間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。 培訓(xùn)組織與管理第十一條 教育培訓(xùn)機構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，4 / 42設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（2） 培訓(xùn)計劃的制定、審議。（3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。（5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師。（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。（7） 通用性教材的編撰與修改。（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。（9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（11） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。（12） 建立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（13） 建立員工培訓(xùn)檔案。實現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計算機管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等。（14） 培訓(xùn)評估管理。對直屬單位、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進行培訓(xùn)后評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行考核。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評估，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（1） 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。5 / 42 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)時間為 3 個月以上。2. 培訓(xùn)費用為塔里木油田分公司支付且培訓(xùn)費用為 5000 元以上。 培訓(xùn)計劃與實施第十四條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十二月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計劃，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總并進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費，制定部門下年度培訓(xùn)計劃，其中機關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上報的培訓(xùn)計劃以及機關(guān)處室上報的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)于年初向股份公司人事部上報培訓(xùn)計劃。凡未列入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)稱為計劃外培訓(xùn)。6 / 42根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)人力資源部部長審核，公司經(jīng)理審批后，以塔里木油田分公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 計劃外培訓(xùn)實施。直屬單位人事部門負(fù)責(zé)選拔落實培訓(xùn)候選人，報分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫《計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓(xùn)手續(xù)。機關(guān)處室屬計劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人力資源部審核批準(zhǔn)。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》 ，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。第十九條 培訓(xùn)實施細則1． 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。2． 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。3． 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。4． 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。5． 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。6． 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。7． 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。8． 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。7 / 42 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機構(gòu)選擇第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。第二十一條 培訓(xùn)人員選擇依據(jù)：員工能力考核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、上個培訓(xùn)年度個人培訓(xùn)效果。第二十二條 對旨在提高工作業(yè)績和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工進行培訓(xùn)。對通過報名參加的培訓(xùn)，采取擇優(yōu)選擇培訓(xùn)人員。對各部門、各單位上報的培訓(xùn)人員，不合格的一律予以退回。第二十三條 培訓(xùn)承辦單位的選擇，要通過招投標(biāo)進行選擇。 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵機制和競爭機制，增強培訓(xùn)效果。第二十五條 各部門和機關(guān)單位在每個培訓(xùn)年度結(jié)束時向人力資源部上報 1 名培訓(xùn)師人選，審批合格后由人力資源部組織進行一定的授課技巧培訓(xùn)。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精通某項培訓(xùn)專業(yè)知識，培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實際應(yīng)用能力外，申報的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機關(guān)中級管理職位或中級以上技術(shù)職位。2. 應(yīng)具備一個或幾個中級以上技術(shù)職稱和/或中級管理職稱。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。第二十六條 內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部授權(quán)承擔(dān)相關(guān)專業(yè)課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，獲得授課獎金。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評估，根據(jù)對培訓(xùn)師的評估結(jié)果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓(xùn)的資格。 培訓(xùn)成果呈報第二十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《培8 / 42訓(xùn)考核成績表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。第二十九條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《培訓(xùn)教材編撰費用申請單》 ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費使用情況進行書面總結(jié)，并填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表》 ，上報公司人力資源部。第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)向股份公司人事部匯報年末上報培訓(xùn)總結(jié)。 培訓(xùn)評估第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。第三十三條 培訓(xùn)評估對象包括直屬單位、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。第三十四條 對直屬單位的評估包括各項與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第三十五條 對直屬單位的評估，要將本單位培訓(xùn)經(jīng)費控制、培訓(xùn)計劃落實率等培訓(xùn)指標(biāo)作為本單位人事部門和分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核指標(biāo)，由人力資源部每半年對各單位培訓(xùn)工作進行評估。第三十六條 對被培訓(xùn)員工的評估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。4. 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。通過填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)登記表》和寫出個人培訓(xùn)總結(jié)對受訓(xùn)人員