【正文】 書種類證書編號36 / 42承辦單位鑒定意見簽字 公章 年 月 日單位人事部門意見簽字 公章 年 月 日注：此表由單位干部人事部門按管理權(quán)限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動的重要依據(jù)。第十六條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。在職學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。25 / 42第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》 ） ，統(tǒng)一報(bào)油田公司人力資源部審批同意后方可報(bào)考，錄取后到本單位、教育培訓(xùn)中心、油田人事部門備案。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。(三) 其它培訓(xùn)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務(wù)。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。（六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。（二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合塔里木油田分公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。18 / 42（五） 其它培訓(xùn)。第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料公司經(jīng)營方針與經(jīng)營計(jì)劃：? 經(jīng)營方針與經(jīng)營計(jì)劃的重要性? 經(jīng)營環(huán)境分析? 經(jīng)營方針制定方法? 經(jīng)營計(jì)劃制定方法管理學(xué)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)提高公司組織效率的方法? 組織的種類與特征? 企業(yè)組織的設(shè)置與改善組織理論與組織設(shè)計(jì)組織行為學(xué)對公司規(guī)章制度的理解 公司規(guī)章制度、條例培訓(xùn)17 / 42? 公司規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用? 公司規(guī)章制度的執(zhí)行公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行? 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行方式? 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行目標(biāo)管理學(xué)財(cái)務(wù)管理信息管理學(xué)經(jīng)營管理者必備的法律知識? 有關(guān)公司組織的法律知識? 有關(guān)貿(mào)易和市場競爭的法律知識? 有關(guān)人事、勞資的法律知識? 法律訴訟有關(guān)知識? 有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的知識公司法經(jīng)濟(jì)法勞動法財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用? 財(cái)務(wù)報(bào)表的組成? 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評價(jià)會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)計(jì)劃? 公司資金的募集和使用? 公司資金的管理公司經(jīng)營活動企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理? 公司決策管理? 公司人事管理? 現(xiàn)代企業(yè)對策研究決策學(xué)運(yùn)籌學(xué)博弈論對策論第七條 培訓(xùn)方式（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。不合格者需有針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料1．公司介紹：公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化公司相關(guān)制度、政策新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2．公司構(gòu)成與公司活動：公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關(guān)系公司各部門以及部門間主要流程新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）3．公司產(chǎn)品介紹：公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途使用方法等新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）4．工作方法與技巧：與股份公司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項(xiàng)打電話和接電話的方法與工作相關(guān)各類表格填寫方法新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）5．公司基本知識工作守則、工資收入、社會保險(xiǎn)與稅務(wù)知識利用公司有關(guān)設(shè)施的方法、公司考勤規(guī)定新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編） 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第五十八條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實(shí)填寫《塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表》 （以下簡稱《培訓(xùn)登記表》 ）和由股份公司統(tǒng)一印制的《中國石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育證書》 （以下簡稱《證書》 ） 。12 / 42 培訓(xùn)檔案管理第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。自學(xué)重修不得占用工作時(shí)間，否則以事假處理。從離崗滿六個(gè)月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補(bǔ)貼，其它照發(fā)。第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。參加全國高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費(fèi)用個(gè)人自理。2. 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部干部管理科科長審批。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并給予有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評。3． 人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費(fèi)用，主要作為公司機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)、油田公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和高層次人才的資金保證。 培訓(xùn)費(fèi)用第四十條 為保證培訓(xùn)工作具有針對性和實(shí)效性，培訓(xùn)費(fèi)用的使用和管理實(shí)行人力資源部和各直屬單位兩級控制。圖 1 培訓(xùn)評估流程 應(yīng)針對以下問題進(jìn)行評估（如圖 1）：①受訓(xùn)者對開設(shè)的課程感興趣嗎？②培訓(xùn)課程包含那些知識和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受。對培訓(xùn)承辦單位的評估要通過發(fā)放調(diào)查問卷9 / 42表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估第三十八條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序1. 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價(jià)表》 ，員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回。通過填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)登記表》和寫出個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)對受訓(xùn)人員進(jìn)行評估。第三十六條 對被培訓(xùn)員工的評估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。對培訓(xùn)實(shí)施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行書面總結(jié)，并填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表》 ，上報(bào)公司人力資源部。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨(dú)設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精通某項(xiàng)培訓(xùn)專業(yè)知識，培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實(shí)際應(yīng)用能力外，申報(bào)的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機(jī)關(guān)中級管理職位或中級以上技術(shù)職位。對各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)人員，不合格的一律予以退回。7 / 42 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。5． 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。2． 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十五條 計(jì)劃外培訓(xùn)實(shí)施。凡未列入培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)稱為計(jì)劃外培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十二月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 。該要求對已到法定退休年齡者例外。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。5 / 42 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（14） 培訓(xùn)評估管理。（12） 建立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。但培訓(xùn)的時(shí)間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》 。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》 。第十條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第九條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講