【正文】 個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十條 對(duì)于塔里木油田分公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到塔里木油田分公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；各種學(xué)歷教育；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。2． 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)23 / 42指通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在塔里木油田分公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。（四） 管理專題論壇/講座。16 / 42第三章 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是塔里木油田分公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)塔里木油田分公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解塔里木油田分公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第五十六條 員工培訓(xùn)檔案管理制度。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四十九條 脫產(chǎn)培訓(xùn)期間待遇。第四十五條 參加本科或本科以下學(xué)歷教育、函授學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)11 / 42等各項(xiàng)費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)憑票據(jù)經(jīng)人事部門簽字后方可報(bào)銷。第三十九條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第三十七條 對(duì)培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估。第三十五條 對(duì)直屬單位的評(píng)估，要將本單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率等培訓(xùn)指標(biāo)作為本單位人事部門和分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核指標(biāo)，由人力資源部每半年對(duì)各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估。第二十九條 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)單》 ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第二十五條 各部門和機(jī)關(guān)單位在每個(gè)培訓(xùn)年度結(jié)束時(shí)向人力資源部上報(bào) 1 名培訓(xùn)師人選，審批合格后由人力資源部組織進(jìn)行一定的授課技巧培訓(xùn)。8． 培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第十九條 培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則1． 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。實(shí)施方案經(jīng)人力資源部部長審核，公司經(jīng)理審批后，以塔里木油田分公司文件的形式下發(fā)到各部門。2. 培訓(xùn)費(fèi)用為塔里木油田分公司支付且培訓(xùn)費(fèi)用為 5000 元以上。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。具體職責(zé)如下：（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。（11） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。（3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。（三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施思想政治教育、企業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起塔里木油田分公司與員工之間的良好關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第七條 培訓(xùn)資源公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第五條 培訓(xùn)原則塔里木油田分公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第十條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。（12） 建立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十二月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 。第十五條 計(jì)劃外培訓(xùn)實(shí)施。2． 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。7 / 42 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精通某項(xiàng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實(shí)際應(yīng)用能力外，申報(bào)的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機(jī)關(guān)中級(jí)管理職位或中級(jí)以上技術(shù)職位。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對(duì)全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行書面總結(jié)，并填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表》 ，上報(bào)公司人力資源部。第三十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。對(duì)培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估要通過發(fā)放調(diào)查問卷9 / 42表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對(duì)培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估第三十八條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序1. 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》 ，員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回。 培訓(xùn)費(fèi)用第四十條 為保證培訓(xùn)工作具有針對(duì)性和實(shí)效性，培訓(xùn)費(fèi)用的使用和管理實(shí)行人力資源部和各直屬單位兩級(jí)控制。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級(jí)人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并給予有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。參加全國高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費(fèi)用個(gè)人自理。從離崗滿六個(gè)月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補(bǔ)貼，其它照發(fā)。第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實(shí)填寫《塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表》 （以下簡稱《培訓(xùn)登記表》 ）和由股份公司統(tǒng)一印制的《中國石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育證書》 （以下簡稱《證書》 ） 。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。18 / 42（五） 其它培訓(xùn)。（六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。研修結(jié)束后，承擔(dān)向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務(wù)。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。25 / 42第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡章》 ） ，統(tǒng)一報(bào)油田公司人力資源部審批同意后方可報(bào)考，錄取后到本單位、教育培訓(xùn)中心、油田人事部門備案。第十六條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第十五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使塔里木油田分公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（三） 出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、塔里木油田分公司15 / 42管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息分級(jí)管理，資源共享，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理。第五十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停發(fā)工資。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由塔里木油田分公司承擔(dān)。第四十二條 要嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度。說明：對(duì)于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時(shí)到受訓(xùn)者所在部門進(jìn)行座談、進(jìn)行開