【正文】 培訓(xùn)課程 工作/企業(yè)受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)的人 結(jié)果/工作實(shí)績受訓(xùn)者的反應(yīng) 工作表現(xiàn)培訓(xùn) 知識的增長 組織效益① ② ③④① ② ③10 / 42放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。5. 培訓(xùn)評估結(jié)果在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報告中向上級匯報。第三十四條 對直屬單位的評估包括各項(xiàng)與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 培訓(xùn)成果呈報第二十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《培8 / 42訓(xùn)考核成績表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。7． 各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)時間為 3 個月以上。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評估，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)知識、外語知識、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。第六條 培訓(xùn)對象2 / 42培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理員工和一般員工。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)3 / 421. 新員工培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 學(xué)時的繼續(xù)教育。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。（5） 聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。（13） 建立員工培訓(xùn)檔案。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總并進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃，其中機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報人力資源部。直屬單位人事部門負(fù)責(zé)選拔落實(shí)培訓(xùn)候選人，報分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓(xùn)手續(xù)。3． 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。第二十一條 培訓(xùn)人員選擇依據(jù)：員工能力考核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、上個培訓(xùn)年度個人培訓(xùn)效果。2. 應(yīng)具備一個或幾個中級以上技術(shù)職稱和/或中級管理職稱。第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)向股份公司人事部匯報年末上報培訓(xùn)總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。 2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓(xùn)的評估結(jié)果。1． 嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的 %作為員工培訓(xùn)費(fèi)用，做到培訓(xùn)費(fèi)?？顚Ｓ?，保證培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。情節(jié)嚴(yán)重者，扣有關(guān)人員業(yè)績分值。第四十六條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。第五十條 培訓(xùn)者獎懲規(guī)定。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 《培訓(xùn)登記表》和《證書》為塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況連續(xù)記載手冊，并按照管理權(quán)限分級管理。 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 通識訓(xùn)練第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各職能部門和直屬部門的正職和副職。 一般員工的培訓(xùn)第十二條 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 3．正式資格的取得對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎勵。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：塔里木油田分公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報批核準(zhǔn)。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)，通過其它渠道自行報考入學(xué)者，油田各用人單位不得提供離崗學(xué)習(xí)條件，其學(xué)歷不予認(rèn)可。 外派培訓(xùn)人員工資第十七條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依塔里木油田分公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第十四條 外派培訓(xùn)人員與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔。24 / 42第四章 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。1． 最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。（三） 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討塔里木油田分公司的經(jīng)營管理問題。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。13 / 42第二章 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司的全體新員工。組織建立公司人事勞資信息系統(tǒng)，完善二級用戶培訓(xùn)信息系統(tǒng)。 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第五十一條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。第四十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的塔里木油田分公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回塔里木油田分公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。第四十一條 培訓(xùn)費(fèi)用要在財務(wù)部門的監(jiān)督下，由人事部門按計(jì)劃使用，年末要將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況報人力資源部，當(dāng)年培訓(xùn)費(fèi)用未使用完，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。③培訓(xùn)中傳授的知識和技能在工作中有用嗎？④培訓(xùn)對于企業(yè)生產(chǎn)有所促進(jìn)嗎？（針對受訓(xùn)者） 培訓(xùn)評估分級評估模式的基本程序，按四個步驟進(jìn)行，如圖 2：學(xué)習(xí)分級評估模式其中，對受訓(xùn)者的評估，主要針對前三個方面進(jìn)行：即①受訓(xùn)者的反應(yīng)（通過填寫培訓(xùn)工作評價表） 、②知識的增長（通過測驗(yàn)和填寫員工培訓(xùn)評價表） 、③工作表現(xiàn)（通過追蹤調(diào)查和業(yè)績考核、能力考核）分別進(jìn)行。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位素質(zhì)測評來對培訓(xùn)后能力是否提高進(jìn)行評估。第三十三條 培訓(xùn)評估對象包括直屬單位、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評估，根據(jù)對培訓(xùn)師的評估結(jié)果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓(xùn)的資格。第二十三條 培訓(xùn)承辦單位的選擇，要通過招投標(biāo)進(jìn)行選擇。6． 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。6 / 42根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。對直屬單位、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進(jìn)行培訓(xùn)后評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行考核。（9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。 培訓(xùn)組織與管理第十一條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，4 / 42設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評價，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。1. 通用類外部培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一） 知識培訓(xùn) 不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升塔里木油田分公司的整體績效。第二條 培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素