分公司工程項目管理辦法-文庫吧
2025-04-23 23:42 本頁面
【正文】 ................................................................................................................. 8 . 人員管理措施 ................................................................................................................................ 8 . 派駐人員管理措施 ....................................................................................................................... 8 . 項目施工過程管理措施 ............................................................................................................... 9 . 附件 分公司與總公司相關(guān)人員聯(lián)系方式 .........................................................................10 . 附件 2：蓋章、報建、計量、支付審批流程 .........................................................................10 . 附件 3：在建工程信息表 .......................................................................................................... 11 深圳市建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項目管理辦法 1 1. 概述 本 辦法 是針對 分 公司 各 項目，主要目的是為了加強項目管理，突出管理重點，把控辦事流程， 從而最終實現(xiàn) 總 公司對 分 公司 項目的管理與控制（包括管理流程的控制與管理行為的控制） 。 在 總 公司 管 控 模式 編制 上，緊密結(jié)合項目管理的基本運作方法、流程及國內(nèi)建筑 企業(yè)的常規(guī) 做法 ，緊密結(jié)合 總 公司 的實際情況，使 本管理辦法 具有可操作性、前瞻性和自我完善性 。 本 管理辦法 正文共分 五 個部 分 ，第一部分 概述 ；第二部分 分 公司 人員管理；第三部分分公司資料管理；第四部分分公司工程管理制度；第五部分 分公司 項目管理措施 。 一、本 辦法以達到 總 公司對項目 要求為 目標(biāo)， 項目施工 全 過程為 主線， 確定項目管理內(nèi)容和方法 。 二、本 辦法 圍繞項目管理，完善 總 公司對 分公司 項目 建設(shè) 管控體系， 夯實管理方法、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)及 流程以及指標(biāo)考核體系方面的管理基礎(chǔ)，為項目 建設(shè)明確目標(biāo)方向、奠定管理基礎(chǔ)、培養(yǎng)人員意識 。 2. 分公司人員管理 分公司必須配備 1 名技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)技術(shù)方案的審核與審批； 分公司必須配備 1 名安全主任，負責(zé)分公司安全生產(chǎn)管 理及安全生產(chǎn)檢查； 以上人員配備必須符合相關(guān)政策要求，并報總公司備案，總公司將不定期對以上人員的履職情況進行抽查，對于長期不在崗的，總公司 將以 10000 元 /人 /次 進行罰款 ； 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項目管理辦法 2 3. 分公司資料管理 工程中標(biāo)后需向總公司 提供 《 工程中標(biāo)通知書 》 、 《 工程量清單 》 、 《 施工合同 》 以及投標(biāo)書 《 項目管理班子配備情況表 》 ； 簽訂內(nèi)部承包協(xié)議后需向總公司提供內(nèi)部承包 協(xié)議 一份 ； 項目開工后需向總公司提供《在建工程概 信息 表》 （詳見附件： 3） ； 工程項目報建資料報 總 公司備案（復(fù)印件一套） 及 施工許可證原件由總公司存檔； 開工令 復(fù)印 件交總公司 存檔； 《分部分項工程劃分表》、 《施工組織設(shè)計》、《專項方案》及《應(yīng)急預(yù)案》審核通過后，報總公司備案（復(fù)印件一套）； 工程開工后將《設(shè)計圖紙會審記錄》、《項目部組織機構(gòu)》及《管理人員花名冊》（含聯(lián)系方式）報總公司備案； 用于工程實體的原材料的《產(chǎn)品合格證》、《出廠檢驗報告》、《進場試驗報告》等資料原件必須齊全，以備總公司備查； 工程資料應(yīng)為原件，應(yīng)隨工程進度同步收集、整理，工程竣工后及時移交，同時報總公司備案（復(fù)印件一套）； 與業(yè)主、監(jiān)理及政府有關(guān)部門進行文件來往需做好收發(fā)文登記，因報送資料不及時而多次投訴 公司相關(guān)部門的，總公司將對分公司項目及有關(guān)人員進行處罰； 1 技術(shù)資料不得代簽，更不得一人代簽多人名字； 1 以上資料 須在相應(yīng)階段分別提交，前期資料未提供的，總公司將不予辦理后續(xù)工作； 4.
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