分公司工程項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分公司 工程管理 制度 施工技術(shù)管理 與人員配備 為加強 總 公司對工程項目的技術(shù) 、人員 管理， 分 公司各項目必須以程序化、規(guī)范 化 的模式進行 管理， 分公司 管理必須符合以下 要求 ： 建設(shè)工程有限責任公司 分公司工程項目管理辦法 3 項目進場后應(yīng)按項目規(guī)模 配備 有 足夠的工程管理 技術(shù) 人員， 應(yīng)有項目生產(chǎn)負責人 、 技術(shù)負責人、 施工員、安 全 員、 資 料員 等人員及項目所需的各種 特種工， 將以上人員的身份證、資格證復(fù)印件 交總公司備案和核查 ； 生產(chǎn)和技術(shù)負責人應(yīng) 滿足 投標文件相關(guān)要求 ； 安全員及特種工必須持 廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的有效 上崗證和資格證 ； 未持證上崗的， 將對 分公司 進行罰款（每人 1000 元），并清 除 離場 ； 如經(jīng)總公司現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)有管理技術(shù)人員資格或數(shù)量不符合項目管理要求的，項目須按總公司要求在一個月內(nèi)配備或更換合適人員，否則總公司有權(quán)代為聘請相關(guān)人員，該部份人員工資和相關(guān)費用將直接從項目工程款中扣除支付 ； 分公司對所屬項目部的工人工資、材料款等負全責 ； 為實現(xiàn)“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“預(yù)防為 主”，“誰施工誰負責”原則 ； 在預(yù)防和管理上多下工夫，把質(zhì)量事故和質(zhì)量問題解決在發(fā)生之前， 分 公司必須把質(zhì)量檢查和監(jiān)督作為質(zhì)量管理的一項重要工作來抓 ； 工程質(zhì)量檢查，根據(jù)目的、作用不同分為定期質(zhì)量檢查，專項質(zhì)量檢查和日常性質(zhì)量檢查 ； 定期質(zhì)量檢查分 總 公司 和分公司 兩級進行 ， 兩級檢查 分別要由 主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門和人員參加檢查 ； 總 公司 至少每季度 對分公司 各工程項目進行一次檢查， 分公司至少每月對各項目進行一次檢查 ； 各級、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患要簽發(fā)工程質(zhì)量安全 《 整改通知書 》 給被查工程項目經(jīng)理 ； 同時對檢查出問 題的責任人或相關(guān)責任人按“處罰”規(guī)定執(zhí)行，對質(zhì)量隱患多且嚴重的工程項目， 由總公司 主管領(lǐng)導(dǎo)批準 ， 發(fā)《 停工令 》 進行整改 ； 被檢查工程項目經(jīng)理接到 《 整改通知書 》 后，必須立即組織整改，被查工程項目需把整改結(jié)果上報檢查單位，檢查單位必須及時進行復(fù)查，對所列整改項目整改率達不到 85%的，要按有關(guān)規(guī)定處罰 ； 建設(shè)工程有限責任公司 分公司工程項目管理辦法 4 專職質(zhì)量管理人員，檢查員和參加質(zhì)量檢查人員要認真負責，對質(zhì)量檢查與監(jiān)督中，工作不認真，不嚴格的人員，將按規(guī)定處以罰款或調(diào)換工作 ； 凡施工工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準或設(shè)計要求，造成經(jīng)濟損失、名譽損失或延誤工期的，都稱為質(zhì)量 事故 ； 凡發(fā)生質(zhì)量事故的，均應(yīng)按程序進行調(diào)查、處理 ； 工程質(zhì)量事故按經(jīng)濟損失程度分為重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問題 ； 重大質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失在 10 萬元以上的事故 ； 1 一般質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失在 5000 元以上（含 5000 元），不滿 10萬元 ； 1 質(zhì)量問題指造成的直接經(jīng)濟損失在 500 元以上，但不滿 5000 元 ； 1 以上所指直接經(jīng)濟損失系指因返工、加固、 重建支出的人工、材料、機械等費用 ； 1 凡發(fā)生質(zhì)量事故（含質(zhì)量問題），均要逐級上報 ； 1 質(zhì)量問題：施工班組應(yīng)即時報告施工員，施工員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理 ； 1 一般質(zhì)量事故： 由工程項目部在 12 小時內(nèi)報 分 公司 相關(guān)部門 ； 1 重大質(zhì)量事故：工程項目部要立即將事故概況報 分 公司 相關(guān)部門 ； 1 發(fā)生質(zhì)量事故要按“三不放過”的原則，對事故狀況，原因，責任進行調(diào)查，并根據(jù)事故原因和責任情況 分公司須 提出對責任人的處理意見和工程事故處理方案及技術(shù)措施 ； 1 質(zhì)量問題：由工程項目經(jīng)理或技術(shù)負責人 組織有關(guān)施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組成調(diào)查組， 分 公司派人參加進行調(diào)查 ； 一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故由 分公司 主持， 總公司相關(guān)部門 有關(guān)責任人參加，組成事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查 ； 2 事故調(diào)查都要形成調(diào)查報告 ； 調(diào)查報告內(nèi) 容包括：調(diào)查組人員 組成、事故狀況、事故類別、事故經(jīng)過、原因分析、直接經(jīng)濟損失、責任分析、對事故和責任人的處理意見 ； 2 事故調(diào)查報告要上報 總 公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部室 ； 建設(shè)工程有限責任公司 分公司工程項目管理辦法 5 2 分公司項目 發(fā)生重大質(zhì)量事故的，對 分公司 事故工程項目部按造成直接經(jīng)濟損失 10%罰款。 2 分公司項目 發(fā)生一般質(zhì)量事故的，根據(jù)事故大小和情節(jié)，對 分公司 事故工程項目部罰款 2021～ 10000 元 罰款 ； 2 分公司項目 發(fā)生質(zhì)量問題的，根據(jù)事故情節(jié)和責任大小對 分公司所在項目 主要責任人罰款 100～ 500 元。 工程 開工前向 總 公司提交總體施工進度
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