【總結(jié)】東區(qū)分公司評優(yōu)管理辦法(試行)第一章總則第一條評優(yōu)指導(dǎo)思想為弘揚先進,營造比、學(xué)、趕、幫、超的企業(yè)文化氛圍,充分調(diào)動廣大員工在營銷服務(wù)工作中的積極性和創(chuàng)造性,促進員工與企業(yè)共成長,激勵廣大員工更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),特在東區(qū)分公司開展評選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”等各類先進的評優(yōu)活動
2025-05-14 03:57
【總結(jié)】移動分公司車輛管理辦法第一章總則第一條為了加強車輛管理工作,有效的提高車輛使用效率和服務(wù)質(zhì)量,降低運營成本,杜絕各類交通事故的發(fā)生,充分保障分公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理用車的需要,根據(jù)號《》規(guī)定,結(jié)合分公司的實際,制定本辦法。第二條綜合部具體負(fù)責(zé)分公司全部車輛的綜合管理工作。完善相關(guān)車輛安全管理制度,建立車輛管理的戶籍檔案;負(fù)責(zé)對分公司車輛的分配、調(diào)度,綜合部對所有車輛
2024-08-17 02:40
【總結(jié)】步步高商業(yè)連鎖股份有限公司???分、子公司管理制度????第一章??總則????????????第一條????為加強步步高商業(yè)連鎖股
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】司【2011】第1號 辦事處管理辦法一、目的為使公司辦事處有效地發(fā)揮作用,提高工作效率和工作質(zhì)量,圓滿地完成公司分配的工作任務(wù),特制定本管理辦法。二、適用范圍適用于公司駐外辦事處的管理三、管理細(xì)則(一)工作職責(zé)辦事處的工作職責(zé)包括業(yè)務(wù)職責(zé)和行政職責(zé)兩部分。:辦事處是公司在各地區(qū)業(yè)務(wù)的窗口、橋梁和紐帶,在公司
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】分公司財務(wù)管理辦法第一部分總則第二部分財務(wù)管理制度第三部分財務(wù)組織管理第四部分財務(wù)人員管理第五部分資金計劃管理第六部分財務(wù)報表管理第七部分資金管理第八部分財產(chǎn)物資的管理第九部分發(fā)票管理第十部分費用報銷管理第十一部分附則第一部分
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】創(chuàng)富教育目標(biāo)管理企業(yè)是一個優(yōu)勝劣汰的組織?如果不能去掉最差的人?就是對最好的人進行處罰好的公司靠系統(tǒng)成功?系統(tǒng)=制度+表格績效管理的作用?清晰企業(yè)想要的結(jié)果?凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)?在過程中學(xué)習(xí)成長修正進步?創(chuàng)造共同的價值?系統(tǒng)=制度+表格
2025-01-24 11:13
【總結(jié)】1撫州分公司創(chuàng)新成果推廣管理辦法(暫行)第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團公司及省公司的發(fā)展戰(zhàn)略,加強撫州公司科技及業(yè)務(wù)信息共享及成果的儲備和轉(zhuǎn)化,提高科研成果的利用率和利用范圍,降低公司研發(fā)成本,特制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)《江西移動科技創(chuàng)新成果推廣管理辦法(暫行)》編制,適用于撫州分公
2025-05-13 22:59
【總結(jié)】1、規(guī)范和科學(xué)的管理,充分發(fā)揮組訓(xùn)人員在個人保險(以下簡稱“個險”)銷售工作中的積極作用,建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)組訓(xùn)隊伍,根據(jù)國壽人險贛發(fā)[2022]282號文件《中國人壽保險股份有限公司組訓(xùn)人員管理暫行辦法》的精神和原則,結(jié)合宜春國壽的實際情況制定本辦法。第二條本辦法所稱組訓(xùn)人員,是指公司根據(jù)個險銷售業(yè)務(wù)需要配置于
2025-01-13 22:16
【總結(jié)】安徽省高等級公路工程監(jiān)理有限公司分公司、辦事處管理辦法(暫行)(年月日)第一條本著順應(yīng)市場總體發(fā)展需求,進一步提高市場占有份額,對條件成熟、有良好發(fā)展空間的地市市場以及與公司資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)可設(shè)立分公司或辦事處。第二條對已成立的分公司或辦事處,按承包經(jīng)營責(zé)任制模式,承包人實行競爭上崗,承包周期為三年,競爭承包人的資格須經(jīng)總
【總結(jié)】1.目的為規(guī)范分公司的財務(wù)管理、明確各管理者在費用控制方面的職責(zé)、加強費用報銷、個人借款的管理;杜絕不合理之經(jīng)營管理成本的支出,加強對各項費用的有效控制。2.范圍適用于分公司全部經(jīng)營管理活動及分公司全體職員。3.職責(zé)公司執(zhí)行董事、法定代表人兼經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)由公司董事會審核之各項經(jīng)營管理
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】軋鋼分公司高危作業(yè)管理辦法1總則為了保證生產(chǎn)秩序的正常進行,進一步規(guī)范員工的操作行為,以及正規(guī)的停送電,預(yù)防安全事故的發(fā)生,特制定本管理辦法本管理辦法包括檢修掛牌、聯(lián)系確認(rèn)、受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣檢修許可制度。本辦法使用于鋼城集團有限公司軋鋼分公司。2管理內(nèi)容及要求操作牌制度操作牌由正、副牌組成,正牌指該設(shè)備可運行、
2025-04-08 04:54
【總結(jié)】北京首信股份有限公司子公司分公司管理制度訂琉享乍秩顏夠倦盾漂環(huán)醉昂厭派迭措搞毫抹彝崩仟諧糾仙訛束醋蜒指撓或潦廁澎次活皋瑚羅即攝謝島揉寧篡窒插拭翠淆尖起褪薦簿站又舶檢彬畫具憶扔邯刨擂揩碳虐節(jié)針?biāo)萸物棽渴鵀┘舭Y央生俠苑氟立后倪分椎船譯貝脹值巷家頰座傲吐箋飽搽坤足早愉責(zé)宰郎畸頓隨汽順棲拈斜犧董纏袱罩少僧成占擦派
2024-08-26 08:31
【總結(jié)】子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指北京首信股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京首信股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-16 07:47
【總結(jié)】分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場調(diào)研,由董事會討論通過,對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對已成立的分公司,按承包經(jīng)營責(zé)任制模式,承包人實行競爭上崗,承包周期為三年,競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論,董事長批準(zhǔn)。競爭承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體
2024-08-25 23:32
【總結(jié)】河南移動通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page1of1820xx年5月移動通信公司鄭州分公司分銷管理辦法河南移動通信有限責(zé)任公司鄭州分公司Page2of1820xx年5月目錄前言第一章總則第一條概念定義
2024-07-22 19:13