【總結(jié)】xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指xx公司派出
2024-12-16 08:23
【總結(jié)】國億金融控股集團評優(yōu)與表彰管理辦法(暫行)1目的為提高全體員工的工作積極性,激勵員工快速成長,在集團內(nèi)部貫徹勇于負責(zé)、敢于開拓、創(chuàng)新并不斷進取的文化導(dǎo)向,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。2評選原則遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評選原則。3適用范圍本辦法適用于國億金融控股集團全體員工(含權(quán)屬
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】公司移動話費管理辦法為加強公司移動通訊及話費的管理,結(jié)合統(tǒng)一加入中國移動集團用戶后的需要,特制訂本辦法。一、凡享受公司移動話費補貼的人員,必須統(tǒng)一加入中國移動集團用戶,年初由公司統(tǒng)一預(yù)存話費,按年結(jié)算。年終結(jié)算時,節(jié)余不歸己,超支自負,超支部分從個人工資中扣除。二、公司預(yù)存話費領(lǐng)用手機的人員,任職期內(nèi)解聘或任職期滿未能續(xù)聘的人員需將手機卡交回XX部,另行處置。三、享受手機話費
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】1(討論稿)洛陽洛百煙酒有限公司集團公司管理方案隨著公司近年來多方位的發(fā)展經(jīng)營,已逐步形成集團架構(gòu),集團化管理已經(jīng)勢在必行,為了確保公司未來的發(fā)展,便于制定總體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,為了提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力,完善公司內(nèi)部運作機制,降低運營成本,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,必須明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限
2024-12-15 23:27
【總結(jié)】總公司對分公司管理辦法為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn),規(guī)范公司內(nèi)部運作機制,提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力,降低運營成本,明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,對2014年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實施辦法,供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。第一章管理原則第一條總公司
2025-04-18 07:11
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】第一篇:分公司工程管理辦法 XXXX分公司工程管理辦法 第一章 總則 第一條為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場,充分發(fā)揮公司、分公司、項目部各自的職能,規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險控制能力,提高經(jīng)濟效益,...
2024-10-24 21:26
【總結(jié)】北京首信股份有限公司子公司分公司管理制度1北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法(20xx年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指
2025-05-27 05:10
【總結(jié)】北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京XX股份有限公司。子公司:指北京XX股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京XX股份有
2025-08-22 18:09
【總結(jié)】公司移動通訊費用管理辦法 為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法?! ∫弧嵤┓秶 ?。 ?。òㄘ攧?wù)主管)以上干部?! 《?、報銷定額標準 。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元;部門(含本級的業(yè)務(wù)部門)助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月50—150元?! ?,
【總結(jié)】:為了激勵績效,提高公司員工的工作積極性,促進月度及年度評優(yōu)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本辦法。:(A:月度評優(yōu)-截止當(dāng)月30/31日之前登記在冊滿1個月的員工;B:年度評優(yōu)-截止當(dāng)年12月31日之前登記在冊滿6個月的員工):。。。。::總經(jīng)辦成員、各部門主管。:公正、公平、公開、寧缺勿濫:。。:A:優(yōu)秀團隊(限于年度評優(yōu)
2025-04-18 08:00
【總結(jié)】司【2011】第1號 辦事處管理辦法一、目的為使公司辦事處有效地發(fā)揮作用,提高工作效率和工作質(zhì)量,圓滿地完成公司分配的工作任務(wù),特制定本管理辦法。二、適用范圍適用于公司駐外辦事處的管理三、管理細則(一)工作職責(zé)辦事處的工作職責(zé)包括業(yè)務(wù)職責(zé)和行政職責(zé)兩部分。:辦事處是公司在各地區(qū)業(yè)務(wù)的窗口、橋梁和紐帶,在公司
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】分公司財務(wù)管理辦法第一部分總則第二部分財務(wù)管理制度第三部分財務(wù)組織管理第四部分財務(wù)人員管理第五部分資金計劃管理第六部分財務(wù)報表管理第七部分資金管理第八部分財產(chǎn)物資的管理第九部分發(fā)票管理第十部分費用報銷管理第十一部分附則第一部分
【總結(jié)】1撫州分公司創(chuàng)新成果推廣管理辦法(暫行)第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團公司及省公司的發(fā)展戰(zhàn)略,加強撫州公司科技及業(yè)務(wù)信息共享及成果的儲備和轉(zhuǎn)化,提高科研成果的利用率和利用范圍,降低公司研發(fā)成本,特制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)《江西移動科技創(chuàng)新成果推廣管理辦法(暫行)》編制,適用于撫州分公
2025-05-13 22:59
【總結(jié)】1、規(guī)范和科學(xué)的管理,充分發(fā)揮組訓(xùn)人員在個人保險(以下簡稱“個險”)銷售工作中的積極作用,建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)組訓(xùn)隊伍,根據(jù)國壽人險贛發(fā)[2022]282號文件《中國人壽保險股份有限公司組訓(xùn)人員管理暫行辦法》的精神和原則,結(jié)合宜春國壽的實際情況制定本辦法。第二條本辦法所稱組訓(xùn)人員,是指公司根據(jù)個險銷售業(yè)務(wù)需要配置于
2025-01-13 22:16