【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章工程管理第十一條工程的前期管理生技部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，依據(jù)上級(jí)下達(dá)的反措要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，組織編制下電力工程項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、工程概算，并向紀(jì)檢提供項(xiàng)目審計(jì)所需資料。生技部于每年10月底匯總次年全公司電力生產(chǎn)各類工程計(jì)劃，編報(bào)公司計(jì)劃草案，履行計(jì)劃審批程序后，由生計(jì)部編入綜合計(jì)劃，以正式文件下發(fā)。公司電力工程資金計(jì)劃下發(fā)后，生技部根據(jù)公司下發(fā)的正式計(jì)劃，分解具體項(xiàng)目，制定實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)各工程實(shí)施單位。第十二條工程合同管理非我公司自行設(shè)計(jì)的較大型工程由生技部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。我公司投資建設(shè)的35千伏及以上電壓等級(jí)新建電力工程必須進(jìn)行施工招投標(biāo)，由生技部最少推薦三家具備施工資質(zhì)的單位進(jìn)行投標(biāo)，并由生技部同施工中標(biāo)單位簽訂施工合同。工程招標(biāo)資料由生技部編制，并組織招投標(biāo)。其他小型或零星大修、技改、試驗(yàn)項(xiàng)目，由生技部委托工程公司進(jìn)行施工，并與工程公司簽訂施工合同。公司紀(jì)檢要對(duì)該類工程加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行全過程審計(jì)，確保工程造價(jià)真實(shí)，取費(fèi)合理。第十三條 工程物資計(jì)劃管理生技部根據(jù)工程施工圖紙編制設(shè)備材料計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)工程公司進(jìn)行采購。生技部按照物資計(jì)劃負(fù)責(zé)起草有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，編制招標(biāo)資料。工程公司按照公司物資招投標(biāo)管理規(guī)定，組織主管、物資、紀(jì)委等部門進(jìn)行招投標(biāo)。生技部代表公司與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議書后，工程公司與供貨商簽訂供貨合同，按期完成物資設(shè)備采購工作。第十四條 工程的施工管理生技部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖紙，組織各有關(guān)單位進(jìn)行施工圖會(huì)審。工程公司根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程預(yù)算、工程實(shí)施方案報(bào)生技部。工程預(yù)算（經(jīng)紀(jì)檢審計(jì)）、工程實(shí)施方案經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生技部通知工程公司上報(bào)工程開工報(bào)告、工程材料計(jì)劃。生技部進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工全過程管理，協(xié)助施工單位聯(lián)系設(shè)備停、送電工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、物資等部門保證施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。第十五條工程竣工管理工程項(xiàng)目實(shí)施完成后二周內(nèi)，工程公司向生技部提交竣工報(bào)告，并備齊工程結(jié)算書、工程竣工資料（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試記錄、各類相關(guān)說明書等），申請(qǐng)工程驗(yàn)收。由生技部組織，安監(jiān)部、市營(yíng)部、工程公司等參加工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)審查工程質(zhì)量及工程竣工資料，驗(yàn)收結(jié)束后填寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并履行簽字手續(xù)，辦理設(shè)備交接手續(xù)。生技部對(duì)工程公司上報(bào)的工程決算書核實(shí)工程量后，報(bào)紀(jì)檢進(jìn)行工程審計(jì)，紀(jì)檢兩周內(nèi)完成審計(jì)。財(cái)務(wù)部根據(jù)工程審計(jì)通知書，辦理工程結(jié)算付款手續(xù)，未經(jīng)審計(jì)不得付款。工程項(xiàng)目竣工完成后一月內(nèi)，工程公司向生技部提交竣工圖紙，生技部辦理工程資料歸檔工作。第四章附則本辦法由甘泉縣供電分公司生技部起草并負(fù)責(zé)解釋。本辦法自2011年5月1日起實(shí)行。本辦法列入公司目標(biāo)責(zé)任制考核。第三篇：甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)管理辦法（征求意見稿）中鐵九局集團(tuán)有限公司甘肅分公司中鐵九局甘分程?2013?001號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵九局甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)管理辦法》的通知管內(nèi)各單位：為規(guī)范和統(tǒng)一分公司工程經(jīng)濟(jì)管理工作流程，明確工經(jīng)管理工作實(shí)施步驟和相應(yīng)職責(zé)權(quán)利，特制定《中鐵九局甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)管理辦法》，現(xiàn)將本辦法印發(fā)給管內(nèi)各單位，請(qǐng)貫徹執(zhí)行。甘肅分公司二〇一三年七月二十五日統(tǒng)計(jì)表，配合責(zé)任成本的編制；提供項(xiàng)目分包單價(jià)測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理；具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的成本數(shù)據(jù)歸集，填報(bào)項(xiàng)目成本信息報(bào)表；定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行成本進(jìn)行分析，提供項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；配合項(xiàng)目工程管理部開展和實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)工作；參與分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核與兌現(xiàn)；參與項(xiàng)目的竣工決算；完成并整理項(xiàng)目經(jīng)理部最終的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理總結(jié)。第三條工程經(jīng)濟(jì)管理工作流程（一）分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）工作流程，編制投標(biāo)前期成本預(yù)算工作規(guī)劃，指導(dǎo)預(yù)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部成本測(cè)算及調(diào)查工作，得到投標(biāo)期成本測(cè)算基礎(chǔ)資料及分公司成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，提供并指導(dǎo)一次經(jīng)營(yíng)工作及確定二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方向。，配合經(jīng)營(yíng)開發(fā)部完成投標(biāo)前成本評(píng)審工作，提供基礎(chǔ)資料供投標(biāo)決策。（主要是經(jīng)濟(jì)分析）。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測(cè)分析資料，完成清單子項(xiàng)的六項(xiàng)費(fèi)用分批。后，根據(jù)工程管理部提供的工程實(shí)際數(shù)量編制項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本，參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的評(píng)審工作和成本交底工作。，形成清單子項(xiàng)責(zé)任成本數(shù)據(jù)分析，建立責(zé)任成本管理考核臺(tái)帳。，并按月份進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析考核（針對(duì)合同約定計(jì)量期的不同定期完成）。形成項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并針對(duì)偏差較大的項(xiàng)目經(jīng)理部組織成本執(zhí)行審核，特殊情況提請(qǐng)分公司審計(jì)部進(jìn)行階段性成本審計(jì)。，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部完成二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析和決策。、設(shè)計(jì)變更情況、材料及設(shè)備動(dòng)態(tài)變化，定期對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部工作流程（經(jīng)濟(jì)）指導(dǎo)下，在項(xiàng)目策劃前期收集成本測(cè)算基礎(chǔ)資料，針對(duì)初步設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目列出主要工程項(xiàng)目表，分析主要材料、設(shè)備清單，移交物資部及設(shè)備部調(diào)查；收集地方性建設(shè)工程法律法規(guī)及定額造價(jià)信息，形成成本測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（附表一）報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心及工程管要領(lǐng)導(dǎo)及分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）。，綜合物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)報(bào)表，針對(duì)清單子項(xiàng)及時(shí)測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行成本，填報(bào)預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳，并與責(zé)任成本單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，偏差較大情況下以書面形式報(bào)分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)），并根據(jù)責(zé)任成本偏離情況（177。2%以內(nèi)不予調(diào)整）提報(bào)責(zé)任成本申請(qǐng)調(diào)整。，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)部門形成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。（經(jīng)濟(jì)）指導(dǎo)下收集責(zé)任成本兌現(xiàn)考核資料，按照簽署的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的要求參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核兌現(xiàn)。第四條工程經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，分公司制定有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)管理的臺(tái)帳，以附表形式附后。第三章 責(zé)任成本管理的過程控制責(zé)任成本管理的過程控制主要體現(xiàn)在施工方案、工程數(shù)量、責(zé)任成本單價(jià)、材料物資、機(jī)械設(shè)備、安全質(zhì)量、外部勞務(wù)費(fèi)的管理控制等。除安全質(zhì)量的管理控制按照九局安全質(zhì)量部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其余部分在下面各節(jié)中介紹。第五條收入管理（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建造合同相關(guān)要求，項(xiàng)目成本預(yù)算部應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，按照合同約定及時(shí)做好對(duì)業(yè)主變更索賠資料簽證工作，確保工程款及時(shí)收回。（二）分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠工作動(dòng)態(tài)跟蹤并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。第六條施工組織設(shè)計(jì)的管理控制分公司工程管理部依據(jù)審核后施工組織設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目責(zé)任成本。（一）在特殊情況下，項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)不能按時(shí)編制時(shí)，根據(jù)圖紙到位情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批并編制相應(yīng)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行承包，逐步進(jìn)行完善。對(duì)于技術(shù)含量高，施工難度大的分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序可編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化。（二）項(xiàng)目部在經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化施工方法，編制制造成本，其差額形成其責(zé)任利潤(rùn)。第七條 工程數(shù)量管理控制（一）工程數(shù)量的逐級(jí)確定和審批、項(xiàng)目成本預(yù)算部和分公司工程管理部逐級(jí)確定。，根據(jù)施工圖和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量確定工程數(shù)量，作能出現(xiàn)的而必須由同一隊(duì)伍施工的工作，要提前注明承包單價(jià)。，并在合同中附由項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的材料（含業(yè)主供料）等的數(shù)量和價(jià)格。，按分公司相關(guān)文件執(zhí)行。第九條材料物資的管理控制嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵九局物資管理辦法》，高度重視物資計(jì)劃的編報(bào)、采購、到貨驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)等一系列環(huán)節(jié)。（一）項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工圖編制主材料供應(yīng)計(jì)劃（包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃），物資部門按分管權(quán)限組織材料進(jìn)場(chǎng)。（二）材料采購采用招標(biāo)或議