分公司目標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-11 11:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表、月業(yè)績(jī)反饋表、月業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表及實(shí)際執(zhí)行情況反饋。 ? （二）實(shí)現(xiàn)評(píng)估的方法：集團(tuán)通過(guò)定期電話會(huì)議方式對(duì)每月、每周目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估； ? 會(huì)議時(shí)間：每周一下午 1： 004：周二上午 9： 0012： 00周業(yè)績(jī)匯報(bào)會(huì)議；每月第一周周目標(biāo)會(huì)議和月目標(biāo)會(huì)議同時(shí)舉行。 ? 會(huì)議方式：主要以電話會(huì)議為主、可以實(shí)現(xiàn)視頻的以視頻會(huì)議為主。 ? 參會(huì)人：集團(tuán)副總裁、各分公司總經(jīng)理或銷(xiāo)售副總經(jīng)理 ? 會(huì)議時(shí)間安排表（見(jiàn)附件：目標(biāo)管理會(huì)議行程表） ? 會(huì)議要求： ? 會(huì)議浮動(dòng)時(shí)間正 30分鐘 負(fù) 30分鐘之間； ? 各分公司分管業(yè)務(wù)總監(jiān)提前做好電話會(huì)議準(zhǔn)備，包括每月、每周業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表等必須材料； ? 參會(huì)人員不許請(qǐng)假，如果有特殊的事情不能參加，一定要委托相關(guān)的人員參會(huì)，否則每次予當(dāng)事人 100元的罰款。 ? 五、獎(jiǎng)懲措施 ? 參照集團(tuán)對(duì)員工銷(xiāo)售方面的年度獎(jiǎng)勵(lì)政策； ? 集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)措施與各地分公司關(guān)于在銷(xiāo)售促進(jìn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施不沖突； ? 各分公司總經(jīng)理或分管銷(xiāo)售的副總?cè)缭谝?guī)定的時(shí)間咩有及時(shí)提交目標(biāo)計(jì)劃，則延遲一天罰款 100元，以此類(lèi)推。 ? 集團(tuán)的處罰措施與各子公司關(guān)于在銷(xiāo)售方面的處罰措施不沖突。 ? 六、附則 ? 本辦法由集團(tuán)管理部起草并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)? ? 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。 年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)政策 ? 3名，由公司人力資源部與獲獎(jiǎng)?wù)邷贤Q定獎(jiǎng)勵(lì)方式。如：公司領(lǐng)導(dǎo)親自請(qǐng)員工及親屬吃飯、旅游等。 ? 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：每月底線合同額 30萬(wàn)元以上（部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)不參與此項(xiàng)評(píng)比）。 ? 上半年業(yè)績(jī)前 3名員工，到省外公司參觀、考察、學(xué)習(xí)一次。（回收款上半年不低于 40萬(wàn)，全年不低于 100萬(wàn)） ? 3名員工，第一名不低于 1萬(wàn)元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；第二名不低于 8000元的物資獎(jiǎng)勵(lì)；第三名不低于 6000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（第一名可以并列，其余不并列，總?cè)藬?shù)不超過(guò) 4人。全年 100萬(wàn)以上開(kāi)始評(píng)定，僅限個(gè)人銷(xiāo)售。） 重大業(yè)績(jī)重大獎(jiǎng)勵(lì) ? ，超額完成指標(biāo)的超額部分給予獎(jiǎng)勵(lì) ? 領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人給予重獎(jiǎng)。（個(gè)人與其所屬團(tuán)隊(duì)不重復(fù)計(jì)算。） ? C. 被大客戶(hù)表?yè)P(yáng)的給予重大表?yè)P(yáng) ? ，給予重獎(jiǎng)。 ? ，給予重獎(jiǎng)。
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