分公司目標管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-11 11:13 本頁面
【文章內容簡介】 周業(yè)績目標計劃表、月業(yè)績反饋表、月業(yè)績目標計劃表及實際執(zhí)行情況反饋。 ? （二）實現(xiàn)評估的方法：集團通過定期電話會議方式對每月、每周目標進行評估； ? 會議時間：每周一下午 1： 004：周二上午 9： 0012： 00周業(yè)績匯報會議；每月第一周周目標會議和月目標會議同時舉行。 ? 會議方式：主要以電話會議為主、可以實現(xiàn)視頻的以視頻會議為主。 ? 參會人：集團副總裁、各分公司總經(jīng)理或銷售副總經(jīng)理 ? 會議時間安排表（見附件：目標管理會議行程表） ? 會議要求： ? 會議浮動時間正 30分鐘 負 30分鐘之間； ? 各分公司分管業(yè)務總監(jiān)提前做好電話會議準備，包括每月、每周業(yè)績評估表等必須材料； ? 參會人員不許請假，如果有特殊的事情不能參加，一定要委托相關的人員參會，否則每次予當事人 100元的罰款。 ? 五、獎懲措施 ? 參照集團對員工銷售方面的年度獎勵政策； ? 集團的獎勵措施與各地分公司關于在銷售促進方面的獎勵措施不沖突； ? 各分公司總經(jīng)理或分管銷售的副總如在規(guī)定的時間咩有及時提交目標計劃，則延遲一天罰款 100元，以此類推。 ? 集團的處罰措施與各子公司關于在銷售方面的處罰措施不沖突。 ? 六、附則 ? 本辦法由集團管理部起草并負責解釋； ? 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。 年業(yè)績獎勵政策 ? 3名，由公司人力資源部與獲獎者溝通決定獎勵方式。如：公司領導親自請員工及親屬吃飯、旅游等。 ? 評定標準：每月底線合同額 30萬元以上（部門經(jīng)理以上職務不參與此項評比）。 ? 上半年業(yè)績前 3名員工，到省外公司參觀、考察、學習一次。（回收款上半年不低于 40萬，全年不低于 100萬） ? 3名員工，第一名不低于 1萬元的物質獎勵；第二名不低于 8000元的物資獎勵；第三名不低于 6000元的物質獎勵。（第一名可以并列，其余不并列，總人數(shù)不超過 4人。全年 100萬以上開始評定，僅限個人銷售。） 重大業(yè)績重大獎勵 ? ，超額完成指標的超額部分給予獎勵 ? 領導與個人給予重獎。（個人與其所屬團隊不重復計算。） ? C. 被大客戶表揚的給予重大表揚 ? ，給予重獎。 ? ，給予重獎。
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