物業(yè)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-19 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。 第六章部門目標(biāo)考核的實(shí)施 第十五條部門目標(biāo)的制定和考核 (1)部門負(fù)責(zé)人在月底組織部門崗位人員對(duì)于本部門目標(biāo)的制定進(jìn)行溝通和匯總。 (2)每月度3號(hào)各部門填寫本月度《部門目標(biāo)考核表》（見附表三），提交績(jī)效管理考核組； (3) 績(jī)效管理考核組于每月5號(hào)組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門月度目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審,進(jìn)行討論分析,提出修改意見，達(dá)成共識(shí)后，《部門雙月度目標(biāo)考核表》一式二份績(jī)效管理考核組一份，部門負(fù)責(zé)人一份。 第十六條部門月度考核 部門月度考核的主要內(nèi)容是：部門目標(biāo)完成情況、部門工作表現(xiàn)、部門工作實(shí)效。 每月度5號(hào)由公司經(jīng)理對(duì)上月度部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 每月度5號(hào)由績(jī)效管理考核組依據(jù)日常的檢查記錄對(duì)上月度部門工作表現(xiàn)、部門日常工作成效進(jìn)行綜合考評(píng)。 部門目標(biāo)考核占50%，部門工作表現(xiàn)占20%，日常工作成效占30%。 部門得分（下限不包含在內(nèi)）與部門績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)表如下： 部門得分95～10090～9585～9080～8575～8070～7565～7060～6560以下 績(jī)效系數(shù)1．21．11．00．950．90．850．80．70 第七章年度考核 第十七條年度考核分為部門年度考核與個(gè)人年度考核二部分。 部門年度考核內(nèi)容為：部門年度目標(biāo)綜合完成情況，部門管理目標(biāo)完成情況，部門服務(wù)成效，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)情況，部門經(jīng)營(yíng)情況等。 個(gè)人年度考核內(nèi)容為：個(gè)人年度目標(biāo)綜合完成情況，工作表現(xiàn)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等。 第十八條公司將年度考核結(jié)果做為年終獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、干部培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、競(jìng)崗的重要依據(jù) 第十九條考核程序： 部門考核： (1)績(jī)效管理考核組、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行年終考核。 (2)考核得分與部門年度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表如下： (3)考核成績(jī)由經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)匯總并公布。 個(gè)人考核： (1)各部門負(fù)
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