總公司對分公司管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總公司對分公司實行經(jīng)營目標責(zé)任制，分公司總經(jīng)理為分公司第一責(zé)任人，總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當年度經(jīng)營目標責(zé)任書。 第十條 總公司統(tǒng)一制定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制，分公司必須嚴格執(zhí)行總公司 6 下發(fā)的所有制度，在執(zhí)行過程中，分公司可對制度不完善之處向總公司提出建議，總公司經(jīng)過研究后及時或定期對制度進行修訂，因各分公司實際情況不同，允許各分公司在總公司管理制度（原則） 下制定具體的實施細則，但必須報總公司審批并備案。 第十一條 總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的日常經(jīng)營、費用開支等實行預(yù)算管理，由分公司根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)項目類別及實施情況編制預(yù)算表報總公司審批后在預(yù)算范圍內(nèi)組織業(yè)務(wù)實施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司可以提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核批準后適當修改其相關(guān)預(yù)算指標。 第十二條 各分公司總經(jīng)理應(yīng)定期向總公司匯報經(jīng)營情況，并提交書面報告；分公司部門副職及以上人員定期向總公司對應(yīng)歸口部門負責(zé)人述職并提交書面報告。 第十三條 總公司對各分 公司常規(guī)項目市場價格進行統(tǒng)一核定，分公司在保證核定價格前提下，可對外自主報價；總公司統(tǒng)一核定分公司團隊提成標準（范圍），并審批各分公司具體提成方案。 第五章 組織機構(gòu)及人事管理 第十四條 總公司實行在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制和副總經(jīng)理分管制，接受董事會和股東會的監(jiān)督。分公司實行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)、副總經(jīng)理協(xié)管制，并接 7 受總公司的監(jiān)督。 第十五條 總公司總經(jīng)理辦公會是在董事會權(quán)限下公司日常經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。 第十六條 分公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置 及人員編制經(jīng)總公司審批決定后，按照流程組織實施。分公司不設(shè)財務(wù)部，由總公司直接委派財務(wù)人員在分公司成立獨立的會計機構(gòu)，并在總公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，負責(zé)分公司日常報賬、工資發(fā)放、稅務(wù)、銀行等事務(wù)、關(guān)系處理，加強成本控制管理，協(xié)助總公司財務(wù)進行成本核算，對總公司負責(zé)。分公司會計機構(gòu)的財務(wù)人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核、薪酬福利由總公司直接負責(zé)，并定期向總公司財務(wù)部匯報工作。 第十七條 分公司總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名報董事會審批，審批同意后，由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文 件，明確聘期和授權(quán)范圍。部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核（不低于 20%的考核權(quán)重）、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定。分公司其他崗位人員按照總公司批準的編制自行招聘、管理，招聘程序需符合總公司人事招聘相關(guān)制度規(guī)定，超出核定編制外的人員，分公
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