【文章內(nèi)容簡介】 第九條 每年應(yīng)對檔案進行一次清理，從檔案的內(nèi)容、來源、時間、可靠程度、名稱等方面鑒別，確定各類檔案的保管期限（文書、財務(wù)、科技檔案見具體辦法附表）。公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。第五章 檔案的銷毀第十條 檔案銷毀的具體工作由檔案室管理室承辦，對已失效的檔案，認真鑒定，編制銷毀清冊，立卷歸檔，永久保存。第十一條 送交檔案形成部門（分公司）對擬銷毀案卷的清冊進行初審，經(jīng)處（分公司）級負責(zé)人簽字同意后，連同銷毀檔案的書面報告送總經(jīng)理簽字批準。第十二條 銷毀時要有檔案人員二人以上，并由主管部門派人監(jiān)銷，共同在銷毀清冊上簽字。第六章 檔案的保密安全第十三條 檔案管理人員和借閱檔案人員必須嚴格遵守國家保密法及公司各項保密制度，認真做好保密工作。檔案管理人員，必須嚴格執(zhí)行檔案查閱借閱制度；履行借閱登記手續(xù)，認真審查審批權(quán)限是否符合規(guī)定的要求。第十四條 借出的檔案材料務(wù)必定期歸還。借出使用期間，不許轉(zhuǎn)借他人，不許帶入公共場所。第十五條 任何人不許將檔案內(nèi)容泄露給無關(guān)人員，如有泄露和公布檔案內(nèi)容者，應(yīng)視情節(jié)輕重，按《檔案法》要求嚴肅處理。第十六條 檔案管理人員向借閱檔案者提供、出具有關(guān)證明時，一定要以檔案材料原始記載為依據(jù)，不得弄虛作假出假證；涉及企業(yè)機密的檔案材料，必須經(jīng)總經(jīng)理同意后再作決定，嚴防泄密。第十七條 檔案室禁止吸煙，嚴禁將易燃易爆物品和私人物品帶入庫房, 明顯處要有安全防火設(shè)備。第十八條 非檔案管理人員，未經(jīng)批準不準進入。第十九條 檔案人員下班必須對檔案室進行檢查，鎖好門窗、檔案柜，切斷電源后方可離開。第七章 檔案的利用第二十條 凡需利用檔案者，均須填寫文件查閱單，依據(jù)調(diào)閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能憑單閱檔。第二十一條 案卷一般僅供在檔案室閱看，利用檔案人員必須愛護檔案，不得涂改、損第四篇：總公司對分公司管理辦法某某工程建設(shè)總公司 對分公司管理辦法調(diào)整方案實 施 細 則場進行充分調(diào)研，認為條件成熟、有良好發(fā)展空間，有必要進行分公司運作的，由董事會擬定相關(guān)執(zhí)行方案，經(jīng)股東會討論通過后，方可成立分公司，具體籌建工作由分公司總經(jīng)理負責(zé)。第五條 非承包經(jīng)營制的分公司成立初期所需的運用于生產(chǎn)的一切設(shè)施、設(shè)備及運行資金等，由總公司負責(zé)配置并提供業(yè)務(wù)支持。第六條 分公司變更注冊名稱、地址或辦公地址需上報總公司批準：第三章 總公司與分公司職權(quán)劃分第七條 總公司職權(quán)：制定總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、收益分配、市場規(guī)劃、經(jīng)營目標、計劃，對公司品牌、公關(guān)、資質(zhì)、對外擔(dān)保具備管理權(quán)和決定權(quán)；制定整體融資規(guī)劃，并按照公司整體結(jié)構(gòu)的要求進行融資決策；對重大開發(fā)和投資項目、重大施工項目和大額墊資項目進行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資及工程施工項目投資；確定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制；按照董事會下達的計劃，分解下達給各分公司，督促分公司完成任務(wù)，對其日常經(jīng)營管理活動具有檢查、監(jiān)督、考核、處罰權(quán)，對分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出指導(dǎo)意見；協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系，為分公司新成立階段及生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的支持；確定總公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位編制，審批分公司組織架構(gòu)設(shè)置及崗位編制；對分公司財務(wù)人員及部門副職及以上人員持有人事管理權(quán)，即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對分公司財務(wù)人員具備垂直管理權(quán)，同時對全公司內(nèi)部人才資源進行宏觀調(diào)控，優(yōu)化配置；在總公司財務(wù)制度原則下審批各分公司財務(wù)具體管理制度及核算辦法，統(tǒng)籌安排各分公司資金規(guī)劃，調(diào)劑資金余缺，匯總財務(wù)管理信息，為各分公司運作提供資金支持；對各分公司上報的各類預(yù)算擁有最終決定權(quán)，并對分公司日常經(jīng)營、開支過程中預(yù)算執(zhí)行情況行使調(diào)整和監(jiān)督權(quán)；1對分公司銀行賬戶開戶持有決定權(quán)；1對公司的施工設(shè)備及生產(chǎn)型固定資產(chǎn)具有調(diào)配權(quán)、處置權(quán)。1對各分公司業(yè)績持評定、獎懲權(quán)，并對分公司額外給公司帶來的較大效益和利益的行為行使獎勵權(quán)，對分公司在正常經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、股東權(quán)益造成重大損失或內(nèi)部出現(xiàn)的各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)；1行使董事會授予的其他權(quán)利。第八條 分公司職權(quán)：l、貫徹執(zhí)行總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、計劃45 并提交書面報告；分公司部門副職及以上人員定期向總公司對應(yīng)歸口部門負責(zé)人述職并提交書面報告。第十三條 總公司對各分公司常規(guī)項目施工內(nèi)部市場價格進行統(tǒng)一核定，分公司在保證核定價格前提下，可對外自主報價；總公司統(tǒng)一核定分公司內(nèi)部施工項目團隊提成及市場業(yè)務(wù)團隊提成標準（范圍），并審批各分公司具體提成方案。第五章 組織機構(gòu)及人事管理第十四條 總公司實行在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制和副總經(jīng)理分管制，接受董事會和股東會的監(jiān)督。分公司實行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)、副總經(jīng)理協(xié)管制，并接受總公司的監(jiān)督。第十五條 總公司總經(jīng)理辦公會是在董事會權(quán)限下公司日常經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。第十六條 分公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制經(jīng)總公司審批決定后，按照流程組織實施。分公司不設(shè)財務(wù)部，由總公司直接委派財務(wù)人員在分公司成立獨立的會計機構(gòu)，并在總公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，負責(zé)分公司日常報賬、工資發(fā)放、稅務(wù)、銀行等事務(wù)、關(guān)系處理，加強成本控制管理，協(xié)助總公司財務(wù)進行成本核算，對總公司負責(zé)。分公司會計機構(gòu)的財務(wù)人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核、薪酬福利由總公司直接負責(zé)，并定期向總公司財務(wù)部匯報工作。第十七條 分公司總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名報董事會審批，審批同意后，由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件，明確聘期和授權(quán)范圍。部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核（不低于20%的考核權(quán)重）、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定。分公司其他崗位人員按照總公司批準的編制自行招聘、管理，招聘程序需符合總公司人事招聘相關(guān)制度規(guī)定，超出核定編制外的人員，分公司應(yīng)按照流程上報總公司批準后方可實施。第十八條 分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相關(guān)績效考評辦法以及其他人事管理制度，并在制度授權(quán)范圍內(nèi)制定具體實施細則。（討論點：分公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定，部門副職及以上人員薪酬標準由誰確定，普通員工的福利標準由誰確定和發(fā)放）。第十九條 分公司的財務(wù)人員、部門副職及以上人員的人事檔案、保險關(guān)系，由總公司授權(quán)分公司負責(zé)辦理并保管相關(guān)資料原件，總公司定期或不定期對授權(quán)事項進行檢查。第六章 財務(wù)管理第二十條 各分公司適用總公司制定的各項財務(wù)管理制度，為保證分公司財務(wù)各項工作規(guī)范有序開展，在不違背總公司財務(wù)制度前提下，分公司可根據(jù)自身運行情況制定具體的實施細則，但需報總公司審批并備案。第二十一條 各分公司會計機構(gòu)接受總公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和89101112第五篇：財務(wù)管理辦法****局財務(wù)管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強財務(wù)管理，健全管理機制，科學(xué)、合理地安排使用資金，根據(jù)會計法、財政法規(guī)和****總局、****局制定的有關(guān)財務(wù)制度、《**市**局財務(wù)管理辦法》，結(jié)合實際制定本辦法。第二條 ****局的財務(wù)活動適用本辦法。第三條 財務(wù)管理的基本原則：貫徹國家有關(guān)方針、政策，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持增收節(jié)支、量入為出、勤儉節(jié)約的原則，注重資金使用效益。第四條 財務(wù)管理的基本任務(wù)：（一）科學(xué)合理編制預(yù)算，統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用各項資金。（二）定期編制財務(wù)報告，如實反映預(yù)算執(zhí)行情況，進行財務(wù)活動分析。（三）建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收支行為。（四）實施財務(wù)審計監(jiān)督，對財務(wù)活動進行控制和檢查。（五）加強國有資產(chǎn)管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益。（六）規(guī)范政府采購工作，按照管理權(quán)限實施政府采購。（七）實施基本建設(shè)管理，規(guī)范基本建設(shè)立項審批程序。第五條 遵循市局的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、下管一級、分級核算”的財務(wù)管理體制，全部財務(wù)活動由辦公室統(tǒng)一歸口管理。第六條 本單位財務(wù)活動實行獨立核算。第二章 崗位職責(zé)第七條 辦公室配備專職財務(wù)人員負責(zé)財務(wù)管理工作，遵循會計和出納分設(shè)、印鑒和支票分別保管、錢和物分別管理、職責(zé)和權(quán)限明確且能相互制約的原則，科學(xué)設(shè)置工作崗位，