分公司目標(biāo)管理辦法-文庫吧資料
2025-01-28 11:13本頁面
【正文】 一次。如：公司領(lǐng)導(dǎo)親自請(qǐng)員工及親屬吃飯、旅游等。 ? 六、附則 ? 本辦法由集團(tuán)管理部起草并負(fù)責(zé)解釋； ? 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。 ? 五、獎(jiǎng)懲措施 ? 參照集團(tuán)對(duì)員工銷售方面的年度獎(jiǎng)勵(lì)政策； ? 集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)措施與各地分公司關(guān)于在銷售促進(jìn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施不沖突； ? 各分公司總經(jīng)理或分管銷售的副總?cè)缭谝?guī)定的時(shí)間咩有及時(shí)提交目標(biāo)計(jì)劃，則延遲一天罰款 100元，以此類推。 ? 會(huì)議方式：主要以電話會(huì)議為主、可以實(shí)現(xiàn)視頻的以視頻會(huì)議為主。 ? 四、目標(biāo)評(píng)估 ? （一）評(píng)估根據(jù)：依據(jù)各分管總監(jiān)提交的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)報(bào)告，每周業(yè)績(jī)反饋表、周業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表、月業(yè)績(jī)反饋表、月業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表及實(shí)際執(zhí)行情況反饋。 ? 各分公司業(yè)務(wù)總監(jiān)每月 28日前提交本月業(yè)績(jī)目標(biāo)總結(jié)和下月目標(biāo)計(jì)劃，完成的措施和方法，需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。 ? 二、目標(biāo)設(shè)定流程 ? （一）要達(dá)到的目標(biāo) 年度毛利目標(biāo) ? 年度回收款目標(biāo) ? 將目標(biāo)分解到季度、月、周、天 ? （二）完成目標(biāo)的計(jì)劃與措施 ? 各分公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 員工日業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 每天早晨 15分鐘的晨會(huì) ? 每天下班前半小時(shí)的客戶拜訪總結(jié) ? 各分公司銷售總監(jiān)：每周業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 各分公司總經(jīng)理：每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? （三）目標(biāo)的評(píng)估 ? （四）完成目標(biāo)的正負(fù)激勵(lì)措施 ? 三、目標(biāo)設(shè)定時(shí)間 ? 各分公司總經(jīng)理或分管銷售的總監(jiān)每年的 12月 30日前提交下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成計(jì)劃。創(chuàng)富教育 目標(biāo)管理 企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織 ? 如果不能去掉最差的人 ? 就是對(duì)最好的人進(jìn)行處罰 好的公司靠系統(tǒng)成功 ? 系統(tǒng) =制度 +表格 績(jī)效管理的作用 ? 清晰企業(yè)想要的結(jié)果 ? 凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo) ? 在過程中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)修正進(jìn)步 ? 創(chuàng)造共同的價(jià)值 ? 系統(tǒng) =制度 +表格 APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 措施與計(jì)劃 制定明確的目標(biāo) 評(píng)估與檢討 激勵(lì)與處罰 是否明確 可否量化評(píng)估 是否有挑戰(zhàn)性 是否合適 有沒有時(shí)間限制 愿望 夢(mèng)想 成功 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五
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