【正文】 該資金的所有權(quán)歸分公司。四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、計(jì)材部和辦公室。二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。第二章 分公司的設(shè)立第一節(jié)分公司開設(shè)的條件一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；二、分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是獨(dú)立法人企業(yè)的法定代表人或其委托代理人；三、開設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時(shí)具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負(fù)責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強(qiáng)；五、擬派負(fù)責(zé)人必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識、保險(xiǎn)意識、組織意識、市場意識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；六、擬派負(fù)責(zé)人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；七、擬派負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或較高的社會地位或政治地位。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負(fù)責(zé)。四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進(jìn)行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項(xiàng)協(xié)商一致,達(dá)成如下協(xié)議,訂立本合同:一、合作方式: （市）開辦四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項(xiàng)目經(jīng)營活動。分 公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營 行為被相關(guān)管理部門處罰時(shí)，總公司對分公司負(fù)責(zé)人實(shí)行 追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其承 包金的13倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格 的，按其承包金的1030倍追加賠償。五、分公司在一個(gè)承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和 民事糾紛事件的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，可以 申請總公司的專項(xiàng)獎勵(lì)基金。造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影 響的。四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)總 公司備案。、安全事故的。三、分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。第二節(jié) 分公司考核與獎懲一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。合同簽訂后，合同文本報(bào)總公司備案。十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力 度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動，把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對投入較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向總公司匯報(bào)。分公司所有在建項(xiàng)目必須購買工程一切險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)，并將保單傳至總公司備案。十三、鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲 得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。其他財(cái)務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負(fù)責(zé)委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原則，審批人和保管人要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。六、分公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積 極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。四、分公司實(shí)行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計(jì)不超過35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)總公司備案。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)總公司備案。分公司機(jī)關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、計(jì)材部和辦公室。六、開設(shè)分公司具體流程：申請（或介紹人）提出口頭申請考察寫考察報(bào)告做出相關(guān)意見填報(bào)申請表提交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂協(xié)議實(shí)施七、考察分公司考察記錄（考察時(shí)間： 考察地點(diǎn)： 考察 人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負(fù)責(zé)人身份 擬派負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負(fù)責(zé)人的自身能力強(qiáng)和業(yè)務(wù)技能 擬派負(fù)責(zé)人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢資源和社會公信度 擬派負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會地位或政治地位。該基金主要用于 分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補(bǔ)虧損。其負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任 免，對分公司負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)分公司推行直屬經(jīng)營模式。三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。第二節(jié)分公司的開設(shè)一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場 調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后依法開設(shè)。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細(xì) 則。第三篇：分公司管理辦法分公司管理辦法四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法（試行草案）第一章 總 則為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四 川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點(diǎn)抓經(jīng)營、關(guān) 鍵抓項(xiàng)目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟(jì)增長和隊(duì)伍建設(shè)兩不誤，不斷提 高公司的知名度和社會認(rèn)知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。第九章 法律責(zé)任第三十九條 違反本辦法，分公司承包人有下列行為之一的，按照承包合同給予處罰，造成總公司重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償總公司損失，觸犯刑法的，總公司有權(quán)向政法部門舉報(bào)。觸犯刑法的，交由司法機(jī)關(guān)依法辦理。第三十六條 分公司每年組織人員參加住建局組織的各項(xiàng)崗位證書的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)造成的證件不夠用由分公司自行解決，借用總公司證件按規(guī)定收取證件費(fèi)。第三十四條 項(xiàng)目工程的子項(xiàng)對外發(fā)包時(shí)，承包方必須有相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)。第三十二條 分公司必須督促項(xiàng)目部保障施工人員的正常生活，按時(shí)結(jié)清工人工資，否則由拖欠工資所引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)。第三十條 分公司應(yīng)建立民工工資專用賬戶，由項(xiàng)目部提供民工工資擔(dān)保，確保民工工資及時(shí)發(fā)放到位，如因拖欠民工工資所造成的一切后果由分公司自行承擔(dān)。第七章 勞務(wù)管理第二十九條 分公司應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和總公司的員工管理規(guī)定，處理好分公司內(nèi)部、外部的勞資關(guān)系。第二十六條 分公司必須督促項(xiàng)目部做好工地安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項(xiàng)目存在的安全隱患進(jìn)行整改，并處以警告、處罰。第二十五條 分公司在承包期間，必須安排專人督促、檢查項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范及合同要求。（二）全面落實(shí)公司安全方針，采取符合國家及地方規(guī)定的有效安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全規(guī)程，杜絕一般事故及等級事故發(fā)生，年度輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（工程）。第二十二條 分公司應(yīng)督促項(xiàng)目部及時(shí)向甲方報(bào)送承建工程的施工合同、開工報(bào)告、施工進(jìn)度情況、合同實(shí)施情況、工程簽證、工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等資料，自覺維護(hù)公司形象，讓公司得到業(yè)主單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及社會各界人士的贊譽(yù)，塑造公司良好的誠信度和美譽(yù)度。第二十條 如發(fā)生合同糾紛，分公司應(yīng)及時(shí)向總公司匯報(bào)，本著以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，維護(hù)公司合法權(quán)益的原則與對方協(xié)商解決；如有仲裁、起訴或作為被告應(yīng)訴的事項(xiàng)，分公司應(yīng)與總公司聯(lián)合處理。第十九條 分公司原則上不得拿合同去融資或貸款，如有必要且可行時(shí)，必須事先征得總公司的同意，同時(shí)總公司必須派人參與貸款全過程。第五章 合同管理第十七條 分公司承接所有項(xiàng)目的合同，原則上按公司示范合同范本或由總公司提供合同文本，所有合同在簽訂前必須報(bào)總公司審批蓋章，合同簽訂后須送23份原件到總公司備案。否則，由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由分公司承擔(dān)，同時(shí)賠償給總公司造成的一切損失。第十五條 在承包經(jīng)營期間，分公司只能在約定區(qū)域內(nèi)自行承接、承建并完成所承包項(xiàng)目。第十四條 分公司在承包區(qū)域范圍內(nèi)所有公開招標(biāo)工程、議標(biāo)工程，可以自行承接并承建。第十三條 分公司在進(jìn)行資格預(yù)審申報(bào)時(shí)，必須經(jīng)總公司經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報(bào)名。第十一條 分公司在承包期間不得做有損總公司企業(yè)形象的事情，不得超越總公司承包資質(zhì)范圍或在總公司授權(quán)范圍外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；如果分公司想在承包區(qū)域以外地區(qū)承