【正文】 后施工組織設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目責(zé)任成本。第五條收入管理（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建造合同相關(guān)要求，項(xiàng)目成本預(yù)算部應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，按照合同約定及時(shí)做好對(duì)業(yè)主變更索賠資料簽證工作，確保工程款及時(shí)收回。第三章 責(zé)任成本管理的過(guò)程控制責(zé)任成本管理的過(guò)程控制主要體現(xiàn)在施工方案、工程數(shù)量、責(zé)任成本單價(jià)、材料物資、機(jī)械設(shè)備、安全質(zhì)量、外部勞務(wù)費(fèi)的管理控制等。（經(jīng)濟(jì)）指導(dǎo)下收集責(zé)任成本兌現(xiàn)考核資料，按照簽署的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核兌現(xiàn)。2%以?xún)?nèi)不予調(diào)整）提報(bào)責(zé)任成本申請(qǐng)調(diào)整。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部工作流程（經(jīng)濟(jì)）指導(dǎo)下，在項(xiàng)目策劃前期收集成本測(cè)算基礎(chǔ)資料，針對(duì)初步設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目列出主要工程項(xiàng)目表，分析主要材料、設(shè)備清單，移交物資部及設(shè)備部調(diào)查；收集地方性建設(shè)工程法律法規(guī)及定額造價(jià)信息，形成成本測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（附表一）報(bào)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心及工程管要領(lǐng)導(dǎo)及分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）。、設(shè)計(jì)變更情況、材料及設(shè)備動(dòng)態(tài)變化，定期對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。形成項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并針對(duì)偏差較大的項(xiàng)目經(jīng)理部組織成本執(zhí)行審核，特殊情況提請(qǐng)分公司審計(jì)部進(jìn)行階段性成本審計(jì)。，形成清單子項(xiàng)責(zé)任成本數(shù)據(jù)分析，建立責(zé)任成本管理考核臺(tái)帳。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測(cè)分析資料，完成清單子項(xiàng)的六項(xiàng)費(fèi)用分批。，配合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部完成投標(biāo)前成本評(píng)審工作，提供基礎(chǔ)資料供投標(biāo)決策。甘肅分公司二〇一三年七月二十五日統(tǒng)計(jì)表，配合責(zé)任成本的編制；提供項(xiàng)目分包單價(jià)測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理；具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的成本數(shù)據(jù)歸集，填報(bào)項(xiàng)目成本信息報(bào)表；定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行成本進(jìn)行分析，提供項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；配合項(xiàng)目工程管理部開(kāi)展和實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)工作；參與分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核與兌現(xiàn)；參與項(xiàng)目的竣工決算；完成并整理項(xiàng)目經(jīng)理部最終的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理總結(jié)。本辦法列入公司目標(biāo)責(zé)任制考核。第四章附則本辦法由甘泉縣供電分公司生技部起草并負(fù)責(zé)解釋。財(cái)務(wù)部根據(jù)工程審計(jì)通知書(shū)，辦理工程結(jié)算付款手續(xù)，未經(jīng)審計(jì)不得付款。由生技部組織，安監(jiān)部、市營(yíng)部、工程公司等參加工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)審查工程質(zhì)量及工程竣工資料，驗(yàn)收結(jié)束后填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并履行簽字手續(xù)，辦理設(shè)備交接手續(xù)。生技部進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工全過(guò)程管理，協(xié)助施工單位聯(lián)系設(shè)備停、送電工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、物資等部門(mén)保證施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。工程公司根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程預(yù)算、工程實(shí)施方案報(bào)生技部。生技部代表公司與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議書(shū)后，工程公司與供貨商簽訂供貨合同，按期完成物資設(shè)備采購(gòu)工作。生技部按照物資計(jì)劃負(fù)責(zé)起草有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)，編制招標(biāo)資料。公司紀(jì)檢要對(duì)該類(lèi)工程加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)，確保工程造價(jià)真實(shí)，取費(fèi)合理。工程招標(biāo)資料由生技部編制，并組織招投標(biāo)。第十二條工程合同管理非我公司自行設(shè)計(jì)的較大型工程由生技部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并同設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。生技部于每年10月底匯總次年全公司電力生產(chǎn)各類(lèi)工程計(jì)劃，編報(bào)公司計(jì)劃草案，履行計(jì)劃審批程序后，由生計(jì)部編入綜合計(jì)劃，以正式文件下發(fā)。第十條施工單位按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織施工和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理；整理完善工程資料（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試記錄、各類(lèi)相關(guān)說(shuō)明書(shū)等）。第九條 工程公司為公司電力生產(chǎn)工程的項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司電力生產(chǎn)類(lèi)工程的專(zhuān)項(xiàng)管理。第七條財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)各類(lèi)工程資金的籌措、結(jié)算、入帳資金的監(jiān)督與控制、按月提出資金使用進(jìn)度分析報(bào)告，實(shí)施資金的在線(xiàn)管理。第五條工程管理各階段均需按照《甘泉縣供電分公司工程審計(jì)管理辦法》進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)。遇有特殊情況，資金超出預(yù)算的工程項(xiàng)目，審批權(quán)限如下：資金超出預(yù)算10萬(wàn)元以下的，由工程公司報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條本辦法所稱(chēng)工程指：甘泉縣供電分公司電力生產(chǎn)新建、大修、技改工程及其它電力工程。第二篇：甘泉縣供電分公司工程管理辦法甘泉縣供電分公司工程管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，明確各部門(mén)的職責(zé)，提高工作效率，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程造價(jià)，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)工程管理文件要求，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。（二）由于分公司及項(xiàng)目部的信訪(fǎng)維穩(wěn)問(wèn)題，給公司帶來(lái)的負(fù)面影響、罰款、行政處罰等，由分公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部對(duì)照管理辦法做經(jīng)常性自查，承擔(dān)行政主管部門(mén)、集團(tuán)公司、公司檢查考核評(píng)比結(jié)果。（六）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司做好三體系認(rèn)證貫標(biāo)工作，配合公司內(nèi)審檢查和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，積極整改回復(fù)。（四）對(duì)拒絕整改存在問(wèn)題，又不書(shū)面說(shuō)明情況的項(xiàng)目部，或者整改要求期限一拖再拖的項(xiàng)目部，公司視情況開(kāi)除相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)給予分公司警告處分和經(jīng)濟(jì)處罰。（二）項(xiàng)目部對(duì)公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分公司應(yīng)嚴(yán)格督促項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并將整改結(jié)果書(shū)面報(bào)送至公司相關(guān)檢查部門(mén)。在保修期內(nèi)，分公司安排人力和物力進(jìn)行保修期內(nèi)的整修維護(hù)工作，并及時(shí)了解建設(shè)單位的滿(mǎn)意程度，上報(bào)公司市場(chǎng)商務(wù)部。第十六條 工程保修管理分公司負(fù)責(zé)收集、整理施工期間、交竣工驗(yàn)收后建設(shè)單位的建議、意見(jiàn)，及時(shí)處理建設(shè)單位的意見(jiàn)，并將處理方法、處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位，使建設(shè)單位滿(mǎn)意。交竣工驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)確定后，分公司應(yīng)通知公司工程技術(shù)部，公司委派相關(guān)技術(shù)人員一同參加。分公司項(xiàng)目部所獲得的所有工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書(shū)、相關(guān)紅頭文件等歸分公司所有，及時(shí)向公司備案掃描復(fù)印件。（二）工程創(chuàng)優(yōu)管理公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同，分公司（或項(xiàng)目部）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部全面履行創(chuàng)優(yōu)工作，若未能完成約定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，造成的一切損失由分公司承擔(dān)。綠色示范工地：市級(jí)綠色示范工地、省級(jí)綠色示范工地、國(guó)家級(jí)綠色示范工地。（五）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照公司《工程項(xiàng)目考核管理辦法》中技術(shù)質(zhì)量部分考核評(píng)分表和集團(tuán)《內(nèi)部文明工地評(píng)價(jià)管理辦法》第三部分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)每月進(jìn)行自檢，及時(shí)整改日常管理中不足之處。（四）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)資料編制指南，及時(shí)規(guī)范編制各種工程技術(shù)資料，竣工資料整編成冊(cè)后，向建設(shè)單位、工程竣工備案單位提交。（二）項(xiàng)目部應(yīng)全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同、施工圖紙等有關(guān)質(zhì)量方面的要求，因項(xiàng)目部原因未能達(dá)到合同、施工圖紙約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。（四）利潤(rùn)扣繳：公司按照項(xiàng)目實(shí)際完成的產(chǎn)值數(shù)計(jì)算公司應(yīng)得利潤(rùn)。（二）每月上報(bào)的產(chǎn)值應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相匹配，項(xiàng)目有工程量清單的按照工程量清單計(jì)算產(chǎn)值，沒(méi)有清單的按照市場(chǎng)價(jià)或當(dāng)期信息價(jià)組價(jià)計(jì)算產(chǎn)值。（六）分公司嚴(yán)格按照XXXX集團(tuán)VI品牌形象手冊(cè)規(guī)定布置辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)，VI手冊(cè)在XXXX集團(tuán)主網(wǎng)站文化視窗欄自行下載，具體可與公司安全部或工程部對(duì)接。（四）項(xiàng)目進(jìn)度不能滿(mǎn)足建設(shè)單位要求時(shí)，公司有權(quán)制定相應(yīng)的趕工措施，分公司及項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。（二）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后分公司應(yīng)組織項(xiàng)目人員合理安排本工程總體進(jìn)度計(jì)劃，每月對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查對(duì)比，若有滯后應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)相應(yīng)的趕工措施。若因施工需要必須進(jìn)行變更的，應(yīng)履行變更審批手續(xù)。通過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案在實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開(kāi)方案交底會(huì)，向相關(guān)項(xiàng)目管理人員、分包管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)做好施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底工作。擅自施工出現(xiàn)責(zé)任事故，分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。（三）施工方案管理要求施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須按審批權(quán)限劃分及時(shí)報(bào)審，未經(jīng)過(guò)審核、審批的施工組織設(shè)