總公司對分公司管理辦法-文庫吧資料
2024-12-23 23:27本頁面
【正文】 度授權(quán)范圍內(nèi)制定具體實施細(xì)則。部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核（不低于 20%的考核權(quán)重）、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定。分公司會計機構(gòu)的財務(wù)人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核、薪酬福利由總公司直接負(fù)責(zé)，并定期向總公司財務(wù)部匯報工作。 第十六條 分公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置 及人員編制經(jīng)總公司審批決定后，按照流程組織實施。分公司實行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)、副總經(jīng)理協(xié)管制，并接 7 受總公司的監(jiān)督。 第十三條 總公司對各分 公司常規(guī)項目市場價格進(jìn)行統(tǒng)一核定，分公司在保證核定價格前提下，可對外自主報價；總公司統(tǒng)一核定分公司團隊提成標(biāo)準(zhǔn)（范圍），并審批各分公司具體提成方案。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司可以提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。 第十條 總公司統(tǒng)一制定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制，分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司 6 下發(fā)的所有制度，在執(zhí)行過程中，分公司可對制度不完善之處向總公司提出建議，總公司經(jīng)過研究后及時或定期對制度進(jìn)行修訂，因各分公司實際情況不同，允許各分公司在總公司管理制度（原則） 下制定具體的實施細(xì)則，但必須報總公司審批并備案。 第八條 分公司職權(quán)： l、貫徹執(zhí)行總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃及市場規(guī)劃，按期完 成總公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤、安全等各項指標(biāo)； 嚴(yán)格遵守總公司制定的各類規(guī)章制度，在遵循總公司指導(dǎo)方向及原則前提下，可自行制定和完善適合內(nèi)部管理的具體實施細(xì)則和辦事流程； 根據(jù)公司組織機構(gòu)及崗位編制，決定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、薪酬福利、績效考核等管理權(quán)； 對總公司下派的人員（財務(wù)人員除外）業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等工作方面具備一定權(quán)重的績效考核（建議）權(quán)； 在總公司授權(quán)范圍內(nèi)或核定預(yù)算范圍內(nèi)對資金的支配權(quán)； 對總公司授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)具備使用、保管權(quán) 5 并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)； 在總 公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)合同或協(xié)議； 對一般項目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，或?qū)ι婕肮景l(fā)展戰(zhàn)略決定的問題持建議權(quán)； 具有組織擬訂財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財務(wù)預(yù)算項目類別、工程預(yù)算及其他項目預(yù)算的權(quán)力； 具體業(yè)務(wù)開展、工程項目實施、日常生產(chǎn)運作、現(xiàn)場管理由分公司自行負(fù)責(zé)； 1總公司核定范圍內(nèi)具有對于一般性配套及應(yīng)急物資的采購權(quán)； 1具有在預(yù)算范圍內(nèi)按程序使用資金的權(quán)利； 1在正常經(jīng)營項目外，分公司對有利于提高公司效益或給公司帶來利益的其他項目對外投、融資持有建議權(quán)； 1接受總公 司宏觀指導(dǎo)和考
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1