分公司管理辦法(暫行)121(編輯修改稿)
2025-05-09 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對分公司負(fù)責(zé)人采取經(jīng)濟處罰。（3）項目業(yè)主對分公司所屬項目的任何經(jīng)濟處罰均由分公司承擔(dān)（包括審查費），項目業(yè)主的獎勵均歸屬分公司（合同約定屬于監(jiān)理服務(wù)費部分，不屬于獎勵）。分公司管理的所屬項目當(dāng)?shù)啬甓刃庞迷u價至少為A級，信用評價為B級，扣除分公司年產(chǎn)值的5%作為處罰金；信用評價為C級或D級，終止分公司負(fù)責(zé)人的承包合同并扣除分公司年產(chǎn)值的10%作為違約金處罰；信用評價為AA級，公司一次給與分公司年度產(chǎn)值的1%為獎勵金。（4）如因項目管理問題，項目業(yè)主約談公司法人的，分公司應(yīng)承擔(dān)總公司法人的相關(guān)費用，同時總公司對分公司處以1萬元罰款。設(shè)備租用如分公司需租用總公司的儀器、交通工具、辦公設(shè)備，租賃費用等由雙方協(xié)商確定。派駐人員總公司將視項目難易程度，合同金額大小等因素，決定是否安排總公司技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，派駐人員費用按投標(biāo)文件中相對應(yīng)崗位投標(biāo)價由分公司支付給總公司。履約檢查如需總公司人員參加履約檢查，分公司應(yīng)支付履約人員的勞務(wù)費用（標(biāo)準(zhǔn)見附件一）、差旅費用，以上費用列入分公司年度成本中，由總公司在項目結(jié)算中扣除。財務(wù)管理分公司所屬項目的財務(wù)均由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，執(zhí)行公司項目報賬規(guī)定。管理費的收取標(biāo)準(zhǔn)：序號區(qū)域承包項目/合同金額收費標(biāo)準(zhǔn)1省內(nèi)兩集團(tuán)外高速、路網(wǎng)、市政、試驗檢測、信息監(jiān)理、水運監(jiān)理有效合同金額10%（稅后）2省外（合同金額）小于500萬元有效合同金額10%（稅后）大于500萬元小于2000萬元有效合同金額8%（稅后）大于2000萬元有效合同金額5%（稅后）上繳管理費用后的剩余利潤由分公司自行分配，但須符合法律、法規(guī)和公司財務(wù)制度等相關(guān)規(guī)定。1項目的監(jiān)管考核總公司不定期對分公司的內(nèi)部管理、質(zhì)量安全監(jiān)理、信譽管理及項目管理等工作進(jìn)行監(jiān)管，每季度由總師辦、路橋工程監(jiān)理部等部門牽頭對分公司及所屬項目進(jìn)行考核檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司需
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