分公司管理辦法(暫行)121(編輯修改稿)
2025-05-09 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對(duì)分公司負(fù)責(zé)人采取經(jīng)濟(jì)處罰。（3）項(xiàng)目業(yè)主對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的任何經(jīng)濟(jì)處罰均由分公司承擔(dān)（包括審查費(fèi)），項(xiàng)目業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)均歸屬分公司（合同約定屬于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)部分，不屬于獎(jiǎng)勵(lì)）。分公司管理的所屬項(xiàng)目當(dāng)?shù)啬甓刃庞迷u(píng)價(jià)至少為A級(jí)，信用評(píng)價(jià)為B級(jí)，扣除分公司年產(chǎn)值的5%作為處罰金；信用評(píng)價(jià)為C級(jí)或D級(jí)，終止分公司負(fù)責(zé)人的承包合同并扣除分公司年產(chǎn)值的10%作為違約金處罰；信用評(píng)價(jià)為AA級(jí)，公司一次給與分公司年度產(chǎn)值的1%為獎(jiǎng)勵(lì)金。（4）如因項(xiàng)目管理問題，項(xiàng)目業(yè)主約談公司法人的，分公司應(yīng)承擔(dān)總公司法人的相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)總公司對(duì)分公司處以1萬元罰款。設(shè)備租用如分公司需租用總公司的儀器、交通工具、辦公設(shè)備，租賃費(fèi)用等由雙方協(xié)商確定。派駐人員總公司將視項(xiàng)目難易程度，合同金額大小等因素，決定是否安排總公司技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，派駐人員費(fèi)用按投標(biāo)文件中相對(duì)應(yīng)崗位投標(biāo)價(jià)由分公司支付給總公司。履約檢查如需總公司人員參加履約檢查，分公司應(yīng)支付履約人員的勞務(wù)費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)見附件一）、差旅費(fèi)用，以上費(fèi)用列入分公司年度成本中，由總公司在項(xiàng)目結(jié)算中扣除。財(cái)務(wù)管理分公司所屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)均由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，執(zhí)行公司項(xiàng)目報(bào)賬規(guī)定。管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)區(qū)域承包項(xiàng)目/合同金額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1省內(nèi)兩集團(tuán)外高速、路網(wǎng)、市政、試驗(yàn)檢測(cè)、信息監(jiān)理、水運(yùn)監(jiān)理有效合同金額10%（稅后）2省外（合同金額）小于500萬元有效合同金額10%（稅后）大于500萬元小于2000萬元有效合同金額8%（稅后）大于2000萬元有效合同金額5%（稅后）上繳管理費(fèi)用后的剩余利潤由分公司自行分配，但須符合法律、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度等相關(guān)規(guī)定。1項(xiàng)目的監(jiān)管考核總公司不定期對(duì)分公司的內(nèi)部管理、質(zhì)量安全監(jiān)理、信譽(yù)管理及項(xiàng)目管理等工作進(jìn)行監(jiān)管，每季度由總師辦、路橋工程監(jiān)理部等部門牽頭對(duì)分公司及所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司需
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