【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 （五）定期向總公司人力資源部門作人力資源工作匯報(bào)。 第四十三條收貨部 (一)擔(dān)負(fù)門店商品收貨質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格遵循門店收貨流程操作。 (二)負(fù)責(zé)門店倉庫的管理。 (三)對(duì)本部門員工定崗、排班（含早班收貨）、排休、調(diào)配、日常管理及培訓(xùn)考核負(fù)責(zé)。 (四)對(duì)全店收貨、返廠與返倉、調(diào)撥等商品流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控和抽查。 (五)對(duì)所有相關(guān)單據(jù)（入庫、返廠與返倉、調(diào)撥等）進(jìn)行審核簽字，督促單據(jù)（特別是配送返倉單）及時(shí)處理與流轉(zhuǎn)。 (六)對(duì)跟進(jìn)配送中心的到貨與缺貨情況負(fù)責(zé) (七)對(duì)贈(zèng)品和耗材進(jìn)行驗(yàn)收、保管、移交、領(lǐng)用登記負(fù)責(zé) (八)對(duì)叉車、手推車、碼架板等資產(chǎn)的合理分配與管理負(fù)責(zé) (九)對(duì)暫存區(qū)的合理利用、暫存區(qū)衛(wèi)生清潔的保持負(fù)責(zé) (十)對(duì)報(bào)損的處理工作負(fù)責(zé) (十一)對(duì)下屬的培訓(xùn)和指導(dǎo)負(fù)責(zé) (十二)協(xié)助各商品課及時(shí)處理退貨，妥善解決與供應(yīng)商的沖突 (十三)上傳下達(dá)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成上級(jí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù) 第四十四條營(yíng)運(yùn)部（各商品處/課） (一)負(fù)責(zé)擬定門店年度經(jīng)營(yíng)管理方案（含各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的定立）和部門內(nèi)相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。 (二)合理安排好部門生鮮自制食品的加工計(jì)劃，并及時(shí)掌握好計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度。 (三)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作管理，為總公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，負(fù)責(zé)每個(gè)商品類別的銷售、毛利、庫存及損耗等，及時(shí)作好各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表的匯總，統(tǒng)計(jì)工作。 (四)配合總公司的相關(guān)部門做好營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的檢查（如賣場(chǎng)商品陳列、衛(wèi)生、價(jià)格、缺貨等）、生鮮加工類商品的驗(yàn)收，經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢查等。 (五)定期向分公司（門店店長(zhǎng)）主管部門匯報(bào)工作。 (六)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，遵循總公司的營(yíng)運(yùn)操作流程。 (七)須掌握的專業(yè)知識(shí)有： 產(chǎn)品知識(shí)——常規(guī)性產(chǎn)品、每季產(chǎn)品知識(shí) 服務(wù)技巧——服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 銷售技巧——銷售服務(wù)流程、針對(duì)性銷售技巧 陳列知識(shí)——基本陳列知識(shí)、常規(guī)陳列技巧、每季陳列標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)知識(shí)——基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、公司帳務(wù)要求 (八)負(fù)責(zé)本處/課的商品損耗管理。 (九)每月組織參加門店各大類商品盤點(diǎn)工作。 (十)做好本處/課商品日常價(jià)格及促銷管理。 第四十五條財(cái)務(wù)部 (一)工作原則有收才有支，負(fù)盈不負(fù)虧，欠款堅(jiān)決扣，工作確保嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、高效。 (二)執(zhí)行總公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司（門店）年度計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。 (三)完善分公司的會(huì)計(jì)核算制度和體系。 (四)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯編和定期上報(bào)。 (五)負(fù)責(zé)組織編制公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃及現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)管理和核算。 (六)負(fù)責(zé)對(duì)分公司（門店）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，給決策機(jī)構(gòu)提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 (七)負(fù)責(zé)審核報(bào)銷公司各種發(fā)票、單據(jù)。 (八)每月負(fù)責(zé)稽核分公司(門店)營(yíng)運(yùn)部（各商品處/課）商品的盤點(diǎn)工作。 (九)每月負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的往來賬務(wù)核對(duì)。 第四十六條分公司經(jīng)理（店長(zhǎng)） (一)管理門店全盤工作，執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理指標(biāo)。 (二)合理科學(xué)的組織門店各項(xiàng)資源，分工、細(xì)化到處，對(duì)門店各處的營(yíng)運(yùn)與管理工作有指導(dǎo)與監(jiān)督的責(zé)任，內(nèi)容包括：商品結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)、商品陳列、促銷組織、價(jià)格控制、盤點(diǎn)工作、物流狀況，人員管理。 (三)觀察門店所在地及周邊地區(qū)市場(chǎng)需求變化、商圈動(dòng)向，確保市場(chǎng)有利地位，搶占市場(chǎng)份額。 (四)根據(jù)具體情況及節(jié)假日、季節(jié)變化，有效組織全店的促銷活動(dòng)，并對(duì)促銷效果進(jìn)行評(píng)估。 (五)負(fù)責(zé)門店的整體布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)、氣氛營(yíng)造等工作，對(duì)門店商品質(zhì)量和安全營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)。 (六)對(duì)門店各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，有效降低營(yíng)運(yùn)成本。 (七)協(xié)調(diào)并保持當(dāng)?shù)卣毮懿块T、新聞媒體及周邊社區(qū)良好關(guān)系，營(yíng)造寬松購物環(huán)境。 (八)處理重大顧客投訴及重大突發(fā)事件。 (九)負(fù)責(zé)對(duì)門店收銀服務(wù)、防損、收貨、行政、人事、企劃等工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控。 (十)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，合理配置人力資源，有效控制人力成本。積極與員工溝通，營(yíng)造健康向上的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。 (十一)負(fù)責(zé)門店各級(jí)員工的績(jī)效考核工作，有效激勵(lì)員工。 (十二)協(xié)調(diào)各商品處之間關(guān)系，整合資源，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理目標(biāo)。 (十三)協(xié)助總部采購中心進(jìn)行租賃合同的談判、簽訂，并按合同對(duì)租賃區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)租賃合同的變異、終止有權(quán)提出意見和建議。 第八章附則 第四十七條本制度適用于公司的子公司及分公司。 第四十八條本制度自公司董事會(huì)通過之日起實(shí)施。 第四十九條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修改。 第五十條本制度如有未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。新開普：子公司管理制度（2013年4月）子公司管理制度 鄭州新開普電子股份有限公司 子公司管理制度 第一章 總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)鄭州新開普電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“母 公司”）子公司的管理控制，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，維護(hù)公司和投資者合法權(quán) 益，促進(jìn)子公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn) 稱“《公司法》”）、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱“《上市規(guī) 則》”）、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》（以下簡(jiǎn)稱“《規(guī)范運(yùn)作 指引》”）等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及《鄭州新開普電子股份有限公司章程》 （以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條本制度所稱子公司是指公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè) 務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的，具有獨(dú)立法人主體資格的公司。其設(shè)立形式包括： （一）全資子公司； （二）公司與其他單位或自然人共同出資設(shè)立的，公司持有其 50%以上股權(quán) 的子公司； （三）公司與其他單位或自然人共同出資設(shè)立的，公司雖持有其股權(quán)在 50% 以下，但能夠決定其董事會(huì)半數(shù)以上成員組成的企業(yè)； （四）公司與其他單位或自然人共同出資設(shè)立的，公司雖持有其股權(quán)在 50% 以下，但通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的企業(yè)。 第三條公司與子公司之間是平等的法人關(guān)系。母公司以其持有的股權(quán)份額 并依據(jù)對(duì)子公司的規(guī)范運(yùn)作要求，依法對(duì)子公司享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇 管理者、股份處置等股東權(quán)利，并負(fù)有對(duì)子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。 第四條子公司依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以其法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧， 對(duì)母公司和其他出資者投入的資本承擔(dān)保值增值的責(zé)任。 第五條公司對(duì)子公司主要從章程制訂、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、信息披露 事務(wù)管理和報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面進(jìn)行管理。 第六條子公司在公司總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有 第 1頁 共 7頁 子公司管理制度 效的運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司對(duì)子公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。 第七條公司的子公司同時(shí)控股其他公司的，該子公司應(yīng)參照本制度，建立 對(duì)下屬子公司的管理控制制度。 第二章 人事管理 第八條母公司通過子公司股東（大）會(huì)行使股東權(quán)力制定子公司章程，并 依據(jù)子公司章程規(guī)定推選董事、股東代表監(jiān)事及高級(jí)管理人員。公司向子公司委 派或推薦的董事、股東代表監(jiān)事及高級(jí)管理人員人選應(yīng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議協(xié) 商、報(bào)董事長(zhǎng)決定。委派或推薦人員的任職及任期按子公司章程規(guī)定執(zhí)行，公司 可根據(jù)需要對(duì)任期內(nèi)委派或推薦人員按子公司章程規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。 第九條子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有以下職責(zé)： （一）依法行使董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員義務(wù)，承擔(dān)董事、監(jiān)事、高級(jí)管 理人員責(zé)任； （二）督促子公司認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn) 作； （三）協(xié)調(diào)公司與子公司間的有關(guān)工作，保證母公司發(fā)展戰(zhàn)略、董事會(huì)及股 東大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行； （四）忠實(shí)、勤勉、盡職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)母公司在子公司中的利益不受侵犯； （五）定期或應(yīng)公司要求向母公司匯報(bào)任職子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向 母公司報(bào)告《信息披露管理制度》所規(guī)定的重大事項(xiàng)； （六）列入子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或股東（大）會(huì)審議的事項(xiàng)，應(yīng)事先與公 司溝通，酌情按規(guī)定程序提請(qǐng)公司總經(jīng)理、董事會(huì)或股東大會(huì)審議； （七）承擔(dān)公司交辦的其它工作。 第十條子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律、行政法規(guī) 和章程，對(duì)公司和任職子公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己謀 取私利，不得利用職權(quán)收受賄賂或者謀取其他非法收入，不得侵占任職子公司的 財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職子公司訂立合同或者進(jìn)行交易。 上述人員若違反本條規(guī)定造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任；涉嫌犯罪的，依 法追究法律責(zé)任。 第十一條子公司應(yīng)建立規(guī)范的勞動(dòng)人事管理制度，并將該制度和職員花名 第 2頁 共 7頁 子公司管理制度 冊(cè)及變動(dòng)情況及時(shí)向母公司備案。 各子公司管理層、核心人員的人事變動(dòng)應(yīng)向母公司匯報(bào)并備案。 第三章 財(cái)務(wù)管理 第十二條子公司