總公司對分公司管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 07:11 本頁面
【文章內容簡介】 制，分公司總經(jīng)理為分公司第一責任人，總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當年度經(jīng)營目標責任書。第十一條 總公司統(tǒng)一制定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制，分公司必須嚴格執(zhí)行總公司下發(fā)的所有制度，在執(zhí)行過程中，分公司可對制度不完善之處向總公司提出建議，總公司經(jīng)過研究后及時或定期對制度進行修訂，因各分公司實際情況不同，允許各分公司在總公司管理制度（原則）下制定具體的實施細則，但必須報總公司審批并備案。第十二條 總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的日常經(jīng)營、費用開支等實行預算管理，由分公司根據(jù)內部業(yè)務項目類別及實施情況編制預算表報總公司審批后在預算范圍內組織業(yè)務實施。預算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司可以提出預算調整申請，經(jīng)總公司審核批準后適當修改其相關預算指標。第十三條 各分公司總經(jīng)理應定期向總公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提交書面報告；分公司部門副職及以上人員定期向總公司對應歸口部門負責人述職并提交書面報告。第十四條 總公司對各分公司常規(guī)項目施工內部市場價格進行統(tǒng)一核定，分公司在保證核定價格前提下，可對外自主報價；總公司統(tǒng)一核定分公司內部施工項目團隊提成及市場業(yè)務團隊提成標準（范圍），并審批各分公司具體提成方案。第五章 組織機構及人事管理第十五條 總公司實行在公司董事會領導下的總經(jīng)理負責制和副總經(jīng)理分管制，接受董事會和股東會的監(jiān)督。分公司實行總公司領導下的總經(jīng)理負責、副總經(jīng)理協(xié)管制，并接受總公司的監(jiān)督。第十六條 總公司總經(jīng)理辦公會是在董事會權限下公司日常經(jīng)營管理的最高決策機構，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。第十七條 分公司組織機構、崗位設置及人員編制經(jīng)總公司審批決定后，按照流程組織實施。分公司不設財務部，由總公司直接委派財務人員在分公司成立獨立的會計機構，并在總公司財務部領導下，根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，負責分公司日常報賬、工資發(fā)放、稅務、銀行等事務、關系處理，加強成本控制管理，協(xié)助總公司財務進行成本核算，對總公司負責。分公司會計機構的財務人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核、薪酬福利由總公司直接負責，并定期向總公司財務部匯報工作。第十八條 分公司總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名報董事會審批，審批同意后，由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件，明確聘期和授權范圍。部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核（不低于20%的考核權重）、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定。分公司其他崗位人員按照總公司批準的編制自行招聘、管理，招聘程序需符合總公司人事招聘
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