【文章內(nèi)容簡介】 級、定編人員、各類人員崗薪標準、合同工期、項目等級調(diào)節(jié)系數(shù)，工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。具體執(zhí)行公司《工程項目工薪制暫行辦法》。 第十條 分公司工資分配實行年度利潤工資比(見附表二)控制和核發(fā)，根據(jù)公司下達的利潤指標及確定利潤工資比確定分公司全年工資總額，具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。 第十一條 機關(guān)及附屬單位按定編人數(shù)，參照崗薪工資標準控制工資總額。具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。 第十二條 月度單位工資總額的核定，以實際上報完成產(chǎn)值和上交利潤為依據(jù)，分別按其完成計劃比率提取并與安全、質(zhì)量、工程款回收等指標掛鉤，具體按相關(guān)管理辦法執(zhí)行；若超額完成計劃指標，也不再增核超過管理人員月基本崗薪標準部分，每季度進行平衡。第十三條 單位成本潛虧時，管理人員月工資按其基本崗薪(工薪)標準的60％計發(fā)。被確定為虧損時按最低工資標準執(zhí)行。第六章 各類人員工資分配 第十四條 公司各類人員依照有關(guān)規(guī)定實行以下工資分配制度： 1．經(jīng)營者實行“年薪制”。 2．經(jīng)營者集團(公司副職、經(jīng)理助理和副三總師)實行工資總額包干制。 3．項目經(jīng)理部實行工薪制。 4．其他管理人員實行崗位效益工資制，即崗薪制(見附表五)。 5．工人實行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制(見附表六)。 第十五條 各類人員工資按以下標準計發(fā)： 一、項目經(jīng)理部(包括外埠)管理人員每月按其對應(yīng)的工薪標準及項目綜合效益指標完成率計發(fā)基本工薪，其成本不虧損時每半年發(fā)放20％的效益工薪，最終項目竣工審計后經(jīng)考核計發(fā)剩余效益工薪。 二、分公司管理人員，每月根據(jù)完成利潤情況，計發(fā)基本崗薪，其中20％由分公司根據(jù)工作情況考核計發(fā)，完成上交利潤指標且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次20％效益崗薪，年終審計不虧損時補發(fā)剩余效益崗薪。工人每月按其崗位技能工資標準的60％計發(fā)基本崗位技能工資。根據(jù)每月的利潤情況，其浮動崗位技能工資由分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法，在核定當月工資總額范圍內(nèi)考核發(fā)放，若當月超額完成計劃指標，以當月工人崗位技能工資總額為基數(shù)按一定的比例增核浮動崗位技能工資，超額10％，超額10％，但最高不得超過14％。 三、公司機關(guān)管理人員按月計發(fā)對應(yīng)崗位的基本崗薪。效益崗薪的計發(fā)，半年根據(jù)公司綜合效益完成情況發(fā)放一次，標準最高不超過20％，年終根據(jù)公司各項經(jīng)濟指標完成情況，結(jié)合各部室簽訂的年度管理目標責任書考核一并發(fā)放。經(jīng)濟指標綜合完成率超過100％時，增長率在10％(含)以內(nèi)的，增長10％以上部分。年度管理目標責任制考核兌現(xiàn)參照集團公司實施情況確定。 四、各類人員工資發(fā)放標準、考核辦法和具體實施，執(zhí)行公司《工資分配制度改革實施辦法》、《工程項目工薪制暫行辦法》、《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)文件規(guī)定。 第十六條 基層經(jīng)濟責任制承包考核兌現(xiàn)獎罰按以下標準執(zhí)行： 一、承包負責人(經(jīng)理、書記)按承包責任書規(guī)定執(zhí)行，超額獎勵兌現(xiàn)獎罰，按風險抵押金同比例獎罰，但其分配方案報公司批準后實施。 二、其他管理人員的效益兌現(xiàn)獎，在低于承包負責人70％以內(nèi)，由各單位按責任制考核，依據(jù)內(nèi)部職能分工，業(yè)績考評和貢獻大小，在多勞多得、兼顧公平的前提下自主分配。第七章 其他工資分配 第十七條 民警中隊的警員輸出，每人/月按890元標準結(jié)算，警員工資按合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。民警中隊管理人員，在費用不超支的情況下，按機關(guān)崗薪標準執(zhí)行。 第十八條 在規(guī)范管理，完善內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，工人也可適時采用單機單車、機組核算等內(nèi)部經(jīng)濟承包形式進行分配。 第十九條 塔吊、電梯司機浮動崗位技能工資采用與所在項目月完成產(chǎn)值和臺班雙掛鉤的辦法發(fā)放，具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定。 第二十條 工程項目從竣工的月份起，若在三個月內(nèi)沒有接到新任務(wù)，管理人員仍享受原項目級別待遇。從第四個月起班子成員對應(yīng)機關(guān)部門正、副職標準的60％計發(fā)基本工薪，其他人員按本人崗位標準的60％計發(fā)基本工薪。被確認為虧損的項目，按最低工資標準執(zhí)行。第二十一條 建設(shè)單位支付的工期獎，質(zhì)量獎，工程在施期間用于項目獎勵的最高只發(fā)放其獎勵額的50％，其余部分待項目竣工審計后發(fā)放。項目內(nèi)部分配按以下規(guī)定執(zhí)行： 一、項目經(jīng)理、書記的獎勵，由經(jīng)理部研究，報請公司批準后實施。 二、其他人員獎勵，由經(jīng)理部依據(jù)內(nèi)部承包或其它形式考核后自主決定分配。 三、建設(shè)單位支付的獎勵，應(yīng)以合同約定范圍內(nèi)，項目在確保完成利潤或成本降低額指標前提下，公司內(nèi)部銀行收到付款，施工管理部或質(zhì)量管理部會同經(jīng)營管理部、財會部研究按本規(guī)定核發(fā)。 四、項目未完成利潤指標或成本虧損時，建設(shè)單位支付的一切獎勵額均用于彌補上交公司有關(guān)費用或沖減成本虧損。 第二十二條 職工的加班工資及各類假期待遇，按《勞動法》和(2000)城建勞人發(fā)字第149號文件規(guī)定執(zhí)行。第八章 附 則 第二十三條 本辦法實施中，如有違反且情節(jié)嚴重的，按以下規(guī)定處罰： 一、對未根據(jù)承包指標進行成本設(shè)計，指標分解并建立相應(yīng)責任制，未制定與工資分配掛鉤考核實施細則的單位，每月基本工薪的20％浮動部分不予核發(fā)。 二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位，除如數(shù)扣回超發(fā)部分外，按超發(fā)額的200％處罰并上交公司。對主要領(lǐng)導(dǎo)，分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責任人員按個人實得額的200％處罰。 三、工資總額透支的單位，按透支部分的100％處罰，并上交公司，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責任人員按個人實發(fā)額的100％處罰。透支發(fā)放的工資總額列入單位工資指標。四、通過坐支或采取其它違法手段發(fā)放的工資總額，除按本條第一款處罰外，對責任人員按黨紀、國法或相關(guān)辦法處理。 五、公司機關(guān)有關(guān)人員如有其它違規(guī)行為，按公司相關(guān)決定處罰。 第二十四條 本辦法實施中，如與國家或上級規(guī)定相抵觸的，經(jīng)公司修正后執(zhí)行。如與公司原有關(guān)管理制度不一致時，以本辦法為準。 第二十五條 本辦法自2001年起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理部負責解釋并組織實施。各承包單位上交公司費用一覽表 附表一 序號項 目單位基 數(shù)北京項目部專業(yè)分公司機關(guān)附屬單位大型機械租賃吊裝分公司物資設(shè)備租賃物資供應(yīng)分公司試驗中心經(jīng)警中隊機關(guān)中隊職工培訓(xùn)中心一利潤1計劃利潤％概算收入1002成本降低率％預(yù)算成本附注二企業(yè)管理費％概算收入94三稅金(兩稅一費)％概算收入100四勞保統(tǒng)籌費％概算收入100五工程修繕統(tǒng)籌費％概算收入六職工福利費％工資總額12七經(jīng)理獎勵基金％工資總額八人才儲備基金％工資總額附注：成本降低率指標序號類 型成本降低率序號類 型成本降低率1公建框架結(jié)構(gòu)2公寓住宅磚混結(jié)構(gòu)3公建磚混結(jié)構(gòu)4工業(yè)框架結(jié)構(gòu)5一般住宅框架結(jié)構(gòu)6工業(yè)磚混結(jié)構(gòu)7一般住宅磚混結(jié)構(gòu)8公寓住宅大板現(xiàn)澆9北京市政道路10北京市政：立交橋、過街橋、通道、橋涵說明：、高速路項目部，以工程實際結(jié)算造價為基數(shù)統(tǒng)一按7％（包括集團總承包收取的管理費，不含稅金）上交費用。4.“成本降低率指標”是按一般平均水平測定的，具體指標視工程價格構(gòu)成及內(nèi)部價格體系另定。利潤工資比核定表 附表二 序號單 位利潤工資比1﹕1大型機械租賃分公司2吊裝分公司3物資設(shè)備租賃分公司4物資供應(yīng)分公司注：利潤工資比待定。項目與專業(yè)分公司承包風險抵押金交納標準表附表三 承 包形 式項目風險抵押金的計算標準及交納額度承包負責人交納標準全額利費保全承包根據(jù)項目的不同結(jié)構(gòu)類型，按制造成本承包交納抵押金辦法提高10％承包負責人各交納抵押金額約45萬元制造成本承 包成本包干承 包產(chǎn)值利費承 包外埠市政高 速 路房建項目承 包以土建直接費為計算依據(jù)，按項目應(yīng)上交公成本降低額的一定比例交納風險抵押金，標準如下：，按成本降低額的60％交納（最高水平約為20萬元）承包負責人各交納約3萬元。，按成本降低額的40％交納（最高水平約為40萬元）承包負責人各交納約6萬元。，按成本降低額的30％交納（最高水平約為53萬元）。，按成本降低額的25％交納（最高水平約為62萬元）。，按成本降低額的20％交納，最高額控制在70萬元。承包負責人各交納約10萬元，（最高限額），按直接費在10000萬元以內(nèi)的標準交納。承包負責人各交納約3萬元整體分包承 包按照成本項目包干管理費的20％交納。專 業(yè)分 公 司年度承包管理人員按實現(xiàn)利潤的40％交納集體承包抵押金，對實現(xiàn)利潤高的單位，集體抵押金控制在40萬元以內(nèi)。承包負責人最低交納4萬元，最高控制在7萬元。項目超額盈利（虧損）獎罰表附表四 承包形式獎 勵 標 準利費保全外埠高速路、房建項目承包超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和工資專項基金外，其余部分全部獎勵給項目經(jīng)理部。其中：項目承包負責人的兌現(xiàn)，按風險抵押金同比例獎罰，其余人員的兌現(xiàn)由項目經(jīng)理部決定。制造成本承 包超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按以下比例分段累計計算獎勵，其中：項目承包負責人的兌現(xiàn)，按風險抵押金同比例獎罰，其余人員的兌現(xiàn)由項目經(jīng)理部決定。(1)50萬元以內(nèi)的，獎勵20％；(2)51150萬元段，獎勵25％；(3)151250萬元段，獎勵30％；(4)251萬元以上部分，獎勵35％。成本包干承 包成本包干節(jié)余部分，按“制造成本承包”獎勵辦法獎勵。整體分包承 包管理費包干節(jié)余部分視為超額盈利，全部獎勵給項目經(jīng)理部。超額上交公司費用，按“制造成本承包”獎勵辦法獎勵。分 公 司年 度承 包完成年度利潤指標并實現(xiàn)超額利潤上交公司的，按以下比例分段累計獎勵分公司：(1)50萬元以內(nèi)的，獎勵30％；(2)51150萬元段，獎勵35％；(3)151250萬元段，獎勵40％；(4)251萬元以上部分，獎勵45％。處 罰若承包期結(jié)束，經(jīng)審計虧損單位，用交納的抵押金內(nèi)抵補虧損額，低扣后仍虧損的，從承包方的工資或其它收入中低扣，并視情節(jié)罰承包負責人515％。管理人員崗薪工資標準表附表五 序號序列比例關(guān)系崗位序列標 準1公司正職年薪制21公司副職、三總師、一級項目正職36003經(jīng)理助理、副三總師、一級項目副職、二級項目正職306041部門正職、專業(yè)分公司正職、二級項目副職、三至五級項目正職28805部門副職、專業(yè)分公司副職、三至五級項目副職6特類崗24507一類崗一檔2220二檔2160三檔21008二類崗一檔1960二檔1880三檔18009三類崗一檔1660二檔1580三檔150010四類崗一檔1380二檔1300三檔1220腳手架每平米造價附表附表七 結(jié)構(gòu)類型建筑檐高單位單價（元）單層結(jié)構(gòu)6米以下平方米6米以上每增1米平方米框架結(jié)構(gòu)25米以下平方米45米以下平方米80米以下平方米80米以上平方米全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)45米以下平方米80米以下平方米80米以上平方米磚混及其它結(jié)構(gòu)25米以下平方米25米以上平方米備注：腳手架每平米以建筑面積為準。附件一工程項目承包責任書(制造成本)為強化項目成本管理，確保提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《經(jīng)濟承包責任制實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本責任書。1．工程概況：：： 天計劃開工日期 年 月 日計劃竣工日期 年 月 日：2．承包內(nèi)容：： 元其中：人工費用 元材料費用 元機械費用 元其它直接費用 元現(xiàn)場管理費用 元包干費用 元其它費用 元 ％，計劃降低成本額 元。 元。[(4)＝(1)(2)+(3)]基數(shù)為 元，并以此