公司效能監(jiān)察管理暫行辦法(編輯修改稿)
2025-02-26 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題，管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，群眾反映的熱點問題，結(jié)合中心任務(wù)，確定若干項影響大的，效果明顯的項目，于每年年 初填寫《效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式立項，通知被監(jiān)察部門，并報上級監(jiān)察部門。 調(diào)查核實、查清問題，改進管理。首先要確定實施人和項目負(fù)責(zé) 3 人 、 確定要實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo) 、 實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的 具體 工作計劃 、 工作實施需要的要素資源 、 針對存在問題提出具體整改措施 等等，明確工作的階段性節(jié)點目標(biāo)， 每個立項都要提出監(jiān)察建議，并 制定 出 相關(guān)的工作機制 、工作流程 等等， 然后制定檢查方案，必要時要組織相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門進行檢查，發(fā)揮各部門的作用，定人員、定任務(wù)、定時地完成。通過查帳目、記錄、有關(guān)文件、制度、手續(xù)、現(xiàn)場勘察等方式， 做到事實清楚，證據(jù)確鑿。在此基礎(chǔ)上通過分析，找出主客觀、內(nèi)外部的原因，依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，分清有關(guān)人員的責(zé)任。最后形成 監(jiān)察 報告。報告應(yīng)載明事實、原因和責(zé)任，存在的問題和整改意見，對有關(guān)人員的獎懲提出建議，提請領(lǐng)導(dǎo)采納。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達監(jiān)察建議書和監(jiān)察決定書。被監(jiān)察部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)察建議書和決定書，并在建議書、決定書指定的時間內(nèi)書面報告執(zhí)行結(jié)果。在檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，對違紀(jì)的按照公司《失職行為責(zé)任追究辦法》處理，對違法的移交檢 察 機關(guān)立案查處。 對活動形成的最佳實踐成果推廣應(yīng)用，進一步提 升管理 水平 。 跟蹤落實。對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察報告的批示意見，紀(jì)檢監(jiān)察部門下達的監(jiān)察決定書和監(jiān)察建議書的執(zhí)行情況，進行跟蹤了解，促其落實。在跟蹤中，應(yīng)將落實情況及時報告領(lǐng)導(dǎo)，直至全部問題落實完畢。 第四章 效能監(jiān)察成果核定程序 第十九條 效能監(jiān)察成果核定，是對監(jiān)察對象履行職責(zé)及工作效率、效果進行監(jiān)督檢查后所獲得的效益進行量化、評估和計算，既包括經(jīng)濟效益，也包括社會效益。 第二十條 效能監(jiān)察所獲得的經(jīng)濟效益，是指通過監(jiān)察工作減少的損失或增加的效益，包括四部分：創(chuàng)收、節(jié)約的效益和避免和挽回的損失。經(jīng)過監(jiān)察立項改革創(chuàng)新而獲得的成果為創(chuàng)收效益；通過效能監(jiān)察，改善了外部環(huán)境，改進了內(nèi)部管理，在相同條件和相同時間內(nèi)較原來多獲得的效 4 益為節(jié)約效益；已經(jīng)發(fā)生的，通過效能監(jiān)察工作，追回和減少的損失稱為挽回?fù)p失；正在發(fā)生或即將發(fā)生損失的行為，在效能監(jiān)察作用下，得到中止，稱為避免的損失。 第二十一條 社會效益是指通過效能監(jiān)察促進了企業(yè)管理人員廉潔自律，增強了責(zé)任心，改進了工作作風(fēng)，提高了工作效 率，加強了企業(yè)管理，提高了工作和工程質(zhì)量，改善了企業(yè)形象，由此發(fā)生的有形或無形的效益。 第二十二條 效能監(jiān)察成果的計算方法 比較法。即在相同條件、時間和環(huán)境下，效能監(jiān)察前后效果的比較。通常適用于機關(guān)部門。 核減追加法
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