煤礦公司管理暫行辦法(編輯修改稿)
2024-11-19 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 關規(guī)定及集團總體工資水平在集團人力資源部核準的工資總額內自主確定。第二十三條 各煤礦、子公司要按國家有關政策和法規(guī)以及集團制度的有關規(guī)程，建立和完善企業(yè)職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等各項社會保障制度。第二十四條 各煤礦、子公司高層管理人員人事管理辦法。各煤礦、子公司高層管理人員一律實行聘任制，由集團統(tǒng)一管理。各煤礦、子公司高層管理人員由集團直接委派或由本企業(yè)推薦，經集團人力資源部考核后，由集團董事會批準。各煤礦、子公司高層管理人員請求辭職或調離，由本人提前一個月提出辭職或調離書面申請，由集團董事會審批。各煤礦、子公司高層管理人員離職，需經離任審計，并在集團派指監(jiān)交人的監(jiān)督下辦理工作交接手續(xù)后，方可辦理調離手續(xù)。第二十五條 各煤礦、子公司高層管理人員的權力。生產經營決策指揮權：負責生產經營計劃和宏觀指揮工作，并負責召集相關管理人員對重要事項及時分析，做出決策。管理人員任命權：決定本企業(yè)部門負責人、中層管理人員的聘任和解聘。組織機構設置權：決定本企業(yè)組織機構設置的模式和層次。用人用工分配權：決定本企業(yè)管理人員的任免、用工人數的控制、工資資金的分配。技改投資決定權：在集團董事會授權額度內，決定本企業(yè)技改投資方案。第二十六條 各煤礦、子公司必須建立嚴格的人事、檔案管理制度，正式聘用人員，均需填寫履歷表，其人事檔案由集團人力資源部負責建檔管理。第五章 財務管理第二十七條 集團和各煤礦、子公司執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度和集團制定的各項財務管理制度，所有財產實行建帳核算、分類管理。第二十八條 集團每年12月份要認真編制下一年度財務預算、管理費用預算，并采取積極措施保證預算得以貫徹執(zhí)行。第二十九條 各煤礦、子公司在每年12月份要認真編制下一年度的財務預算，財務預算內容包括生產成本預算、管理費用預算、財務費用預算、銷售費用預算、資金預算和預計利潤等。各煤礦、子公司財務預算在報經集團董事會批準后，要積極認真的實施，千方百計的完成。特別要嚴格控制包括管理費用在內的非生產性支出。對在執(zhí)行預算過程中出現的偏差，要及時分析原因、反饋信息，并采取必要措加以解決。第三十條 各煤礦、子公司購置金額超過 萬元的固定資產或辦公用品須事先寫出請示報告，說明
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1