公司虛擬股份管理暫行辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份可以要求立即兌現(xiàn)為實股；，遇到**公司整體或部分被兼并時，涉及到的激勵對象，尚未授予的虛擬股份停止授予，已授予的虛擬股份可以要求立即兌現(xiàn)為實股。8虛擬股份的行權(quán)虛擬股份的行權(quán)按照下面的流程進(jìn)行，見圖4：圖4 虛擬股份計劃行權(quán)流程步驟1在虛擬股份計劃期末，由考核與薪酬委員會書面通知激勵對象（見附件6），通知內(nèi)容包括：總共授予該激勵對象的虛擬股份數(shù)額、提出兌現(xiàn)申請的截止時間等；、步驟2激勵對象在收到通知后15日內(nèi)向考核與薪酬委員會書面提出將自己所持有的虛擬股份兌現(xiàn)為實股（見附件7）；步驟3考核與薪酬委員會根據(jù)兌現(xiàn)申請，制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃，書面上報給出資人代表委員會審批；步驟4出資人代表委員會審核執(zhí)行計劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會上報給監(jiān)事會審批；步驟5監(jiān)事會審核執(zhí)行計劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會執(zhí)行；步驟6考核與薪酬委員會執(zhí)行兌現(xiàn)操作，并將操作結(jié)果上報給出資人代表委員會備案；步驟7出資人代表委員會決議是否啟動下一次長期激勵計劃。9虛擬股份兌現(xiàn)為實股虛擬股份兌現(xiàn)為實股按照下述流程進(jìn)行，見圖5：圖5虛擬股份兌現(xiàn)為實股流程步驟1在虛擬股份計劃開始當(dāng)年，考核與薪酬委員會根據(jù)所確定的激勵對象人數(shù)、額度，按照天津建設(shè)公司、**公司有限公司、**投資有限公司、**公司工程項目管理有限公司等事業(yè)板塊分別歸類，計算得到各個事業(yè)板塊是實行長期激勵所需要的實股數(shù)額，形成的計算結(jié)果書面上報給出資人代表委員會審批；步驟2出資人代表委員會審核各個事業(yè)板塊長期激勵所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會進(jìn)行修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會上報給監(jiān)事會審批；步驟3監(jiān)事會審核各個事業(yè)板塊長期激勵所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會進(jìn)行修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會交與各事業(yè)板塊董事會確認(rèn)；步驟4各事業(yè)板塊確認(rèn)本板塊長期激勵所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會進(jìn)行修改；若無調(diào)整意見，簽章后出資；步驟5出資人代表委員會將各事業(yè)板塊實行長期激勵的出資委托信托公司管理，成立信托基金；在虛擬股份計劃到期前，這部分資金交由出資人代表委員會管理；步驟6虛擬股份計劃到期后，考核與薪酬委員會依據(jù)激勵對象的兌現(xiàn)申請，制定該部分信托基金持有人的變更計劃，書面上報給出資人代表委員會審批；步驟7出資人代表委員會審核信托基金持有人變更計劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會上報給監(jiān)事會審批；步驟8監(jiān)事會審核信托基金持有人變更計劃，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會執(zhí)行；步驟9考核與薪酬委員會執(zhí)行變更操作，并將操作結(jié)果上報給出資人代表委員會備案。10其他規(guī)定**公司總股本規(guī)模的30%；%；**公司出資人代表大會審批后方可執(zhí)行；。虛擬股份計劃為**公司的機(jī)密，**公司所有員工都有義務(wù)保守秘密。對虛擬股份計劃的質(zhì)疑只能向考核與薪酬委員會提出，不得與其他員工議論。如發(fā)現(xiàn)探聽、傳播、議論者，**公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分并罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者取消其激勵資格；**公司考核與薪酬委員會負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起實施。19 / 19附件1激勵對象的范圍、人數(shù)、額度與考核指標(biāo)人員層次決策層考核指標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行層考核指標(biāo)技術(shù)骨干考核指標(biāo)管理骨干考核指標(biāo)人員崗位名稱及相應(yīng)人數(shù)估算崗位職級1618級員工參見當(dāng)年年度KPI崗位職級1415級員工參見當(dāng)年年度KPI崗位職級1113級員工參見當(dāng)年年度KPI崗位職級1113級員工參見當(dāng)年年度KPI該層次人數(shù)估算13554015分配系數(shù)10632年分配額度（萬元）10632附件2**公司虛擬股份
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