分公司總經(jīng)理管理辦法試行稿(編輯修改稿)
2025-05-09 01:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)內(nèi)五天旅游。 國(guó)外五天旅游。 提前加薪。 提前晉職晉級(jí)。3. 對(duì)于在工作中犯有過失的分公司總經(jīng)理，總部本著愛護(hù)干部的精神，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，幫助分析原因，制定改進(jìn)措施，限期進(jìn)行改正。對(duì)于不接受教育，達(dá)不到總部整改要求的分公司總經(jīng)理進(jìn)行必要的處罰。4. 處罰的種類： 口頭批評(píng)?！婢??！∪就▓?bào)批評(píng)?！〗德毥敌?。 撤職降薪?！∞o退?！〕?。八、分公司總經(jīng)理的休假、請(qǐng)假規(guī)定1. 正常工作時(shí)間：周一至周六，每天上午９時(shí)至１２時(shí)，下午１時(shí)至６時(shí)。如果因?yàn)楣ぷ餍枰止究偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持工作，手機(jī)全天開機(jī)。3. 請(qǐng)假規(guī)定：分公司總經(jīng)理因休年假、探親假或因私事請(qǐng)事假，或因病請(qǐng)病假，必須填寫《請(qǐng)假單》，報(bào)總部人力資源部和總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理請(qǐng)假由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總部人力資源部備案。4. 分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理休假，請(qǐng)假以不影響分公司的銷售業(yè)績(jī)和工作為原則。 上述職位人員休假，請(qǐng)假必須錯(cuò)開安排，不能集中在一起?！⌒菁佟⒄?qǐng)假人員待工作妥善安排以后才能離開工作崗位?！∫话銧顩r下，上述人員的休假、請(qǐng)假原則上安排在銷售淡季。5. 分公司總經(jīng)理的法定假期、事假、病假、年假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等參照總部和分公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇1. 分公司總經(jīng)理的工資由底薪和月獎(jiǎng)組成，底薪包括了除通信補(bǔ)助和出差補(bǔ)助以外的所有補(bǔ)助，月獎(jiǎng)根據(jù)《科健寶典》和總部下達(dá)的月銷售目標(biāo)及月提獎(jiǎng)基數(shù)確定。2. 分公司總經(jīng)理的底薪標(biāo)準(zhǔn)：檔次職務(wù) 12345678總經(jīng)理60006500700075008000850090009500副總45004800510054005700600063006600總助400042004400460048005000520054003. 分公司總經(jīng)理的底薪根據(jù)本人的德才表現(xiàn)和既往的業(yè)績(jī)?cè)诿磕昴曛杏煽偛窟M(jìn)行評(píng)估核準(zhǔn),因業(yè)績(jī)突出提前加薪的分公司總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。4. 分公司不能完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的50%,分公司總經(jīng)理、副總、總助底薪下調(diào)10%.5. 分公司總經(jīng)理的工資從分公司行政管理費(fèi)用中支付,由總部發(fā)放，當(dāng)月工資在下月10日前打入個(gè)人帳戶。6. ，分公司總經(jīng)理助理的月獎(jiǎng)為全體銷售人員平均獎(jiǎng)的2倍。月獎(jiǎng)隨工資一起發(fā)放。7. 分公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金以實(shí)際回款的銷售總臺(tái)數(shù)計(jì)提。 不能完成全年目標(biāo)任務(wù)的50%，不能享受年終獎(jiǎng)金。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的50%~80%。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的80%~100%。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的100%以上。 年終獎(jiǎng)金提成系數(shù)：。8. 分公司總經(jīng)理的養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)： 戶口在當(dāng)?shù)氐姆止究偨?jīng)理由當(dāng)?shù)胤?
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