分公司總經(jīng)理管理辦法試行稿-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:48本頁(yè)面
【正文】 組織策劃能力溝通表達(dá)能力1生理、心理素質(zhì)1承受壓力能力1學(xué)習(xí)能力及習(xí)慣1發(fā)展目標(biāo)及理想總體評(píng)價(jià)其他意見(jiàn) 年 月 日 表四 分公司總經(jīng)理侯選人就職計(jì)劃書(shū)姓 名現(xiàn)任職務(wù)擬任職務(wù)填表時(shí)間即往知識(shí)、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、對(duì)擬任職務(wù)的幫助(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、困難分析、自我評(píng)價(jià))你的目標(biāo)、使 命、座佑銘如何認(rèn)識(shí)新職務(wù)、如何履行新職責(zé)備注：寫(xiě)不完可以另外附紙表五 分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請(qǐng)表姓 名單位職務(wù)今年內(nèi)以往培訓(xùn)的課程、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)本次培訓(xùn)活動(dòng)的課程、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)參加培訓(xùn)的原因總部培訓(xùn)中心意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)說(shuō) 明1培訓(xùn)課程必須與本職工作密切相關(guān)。2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一次超過(guò)2000元或培訓(xùn)占用3個(gè)工作日或培訓(xùn)占用業(yè)余 時(shí)間3個(gè)月以上的均需總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 此單作為報(bào)銷(xiāo)部分培訓(xùn)費(fèi)的依據(jù)之一.表六 分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)審核表姓名單位職務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)間提名人主要業(yè)績(jī)?nèi)肆Y源總監(jiān)意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備 注,分公司副總、總助由分公司總經(jīng)理或員工提名。、真實(shí)、具體，總部人力資源要對(duì)主要業(yè)績(jī)進(jìn)行核實(shí)。表七 分公司總經(jīng)理處罰審批表姓名單位職務(wù)處罰種類(lèi)時(shí)間提出單位\個(gè)人主要問(wèn) 題、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度人力資源部審查意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備 注表八 分公司總經(jīng)理請(qǐng)假單姓 名單位職務(wù)假期種類(lèi)年假： 探親假： 事假： 病假： 婚假： 喪假：其它（應(yīng)說(shuō)明何種假）：起止時(shí)間200 年 月 日至200 年 月 日，共計(jì) 天。工作交接 交接人雙方簽名： 年 月 日聯(lián)系電話電話： 手機(jī)：傳真： Emal：人力資源總監(jiān)意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備注
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