分公司總經(jīng)理管理辦法試行稿-資料下載頁
2025-04-12 01:48本頁面
【正文】 組織策劃能力溝通表達能力1生理、心理素質(zhì)1承受壓力能力1學習能力及習慣1發(fā)展目標及理想總體評價其他意見 年 月 日 表四 分公司總經(jīng)理侯選人就職計劃書姓 名現(xiàn)任職務(wù)擬任職務(wù)填表時間即往知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗、能力、對擬任職務(wù)的幫助(優(yōu)勢、劣勢、機會、困難分析、自我評價)你的目標、使 命、座佑銘如何認識新職務(wù)、如何履行新職責備注：寫不完可以另外附紙表五 分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請表姓 名單位職務(wù)今年內(nèi)以往培訓(xùn)的課程、時間、經(jīng)費本次培訓(xùn)活動的課程、時間、經(jīng)費參加培訓(xùn)的原因總部培訓(xùn)中心意見人力資源總監(jiān)意見財務(wù)總監(jiān)意見總經(jīng)理意見說 明1培訓(xùn)課程必須與本職工作密切相關(guān)。2培訓(xùn)經(jīng)費一次超過2000元或培訓(xùn)占用3個工作日或培訓(xùn)占用業(yè)余 時間3個月以上的均需總經(jīng)理批準。3 此單作為報銷部分培訓(xùn)費的依據(jù)之一.表六 分公司總經(jīng)理獎勵審核表姓名單位職務(wù)獎項時間提名人主要業(yè)績?nèi)肆Y源總監(jiān)意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見備 注,分公司副總、總助由分公司總經(jīng)理或員工提名。、真實、具體，總部人力資源要對主要業(yè)績進行核實。表七 分公司總經(jīng)理處罰審批表姓名單位職務(wù)處罰種類時間提出單位\個人主要問 題、認錯態(tài)度人力資源部審查意見人力資源總監(jiān)意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見備 注表八 分公司總經(jīng)理請假單姓 名單位職務(wù)假期種類年假： 探親假： 事假： 病假： 婚假： 喪假：其它（應(yīng)說明何種假）：起止時間200 年 月 日至200 年 月 日，共計 天。工作交接 交接人雙方簽名： 年 月 日聯(lián)系電話電話： 手機：傳真： Emal：人力資源總監(jiān)意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見備注
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