【正文】 60。 充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性和緊迫性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和源泉。我們要抓住機(jī)遇、主動(dòng)迎接新世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和用好人才作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好?！熬盼濉逼陂g，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹“尊重知識(shí)、尊重人才”方針，大力弘揚(yáng)“科技興企、人才為本”理念，有力地促進(jìn)了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但與企業(yè)在新世紀(jì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)相比，用人機(jī)制和管理方式還不完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才短缺和人才流失等問(wèn)題日顯突出。各單位一定要真正把思想統(tǒng)一到“振興企業(yè)，以人為本”上來(lái)，高度重視“人才戰(zhàn)略”，切實(shí)增強(qiáng)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，勇于改革，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制，努力開創(chuàng)礦區(qū)人才工作的新局面。 三、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。 發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用。大力推進(jìn)礦區(qū)人才市場(chǎng)建設(shè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)功能。要樹立礦區(qū)大人才觀念，鼓勵(lì)人才在礦區(qū)內(nèi)部合理流動(dòng)，消除人才的單位、部門所有等障礙。加強(qiáng)人才流向的引導(dǎo)，從政策上鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專畢業(yè)生和各類人才向非煤產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，合理調(diào)整礦區(qū)人才的布局。規(guī)范人才流動(dòng)機(jī)制，建立礦區(qū)內(nèi)部人才信息網(wǎng)絡(luò)，使人才市場(chǎng)管理逐步向網(wǎng)絡(luò)信息型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)人才信息資源共享。 深化專業(yè)技術(shù)職稱制度改革。進(jìn)一步加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理。在部分系列和單位試行“以聘代評(píng)”。破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的身份、所有制限制，把學(xué)歷、資歷取向?yàn)橹髡{(diào)整為以能力和業(yè)績(jī)?nèi)∠驗(yàn)橹?。改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核辦法，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)竟聘上崗和聘期、崗位管理。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，按照專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)高低、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、拉開收入檔次，積極建立專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)者聘、劣者下的公平激勵(lì)機(jī)制。 加快分配制度改革。盡快完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者年薪制，積極試行股權(quán)和期權(quán)制。加快實(shí)行以崗薪為主的工資分配制度，積極探索資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的新形式，在向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的同時(shí)，加大向科技含量高、貢獻(xiàn)大的專業(yè)技術(shù)管理崗位傾斜力度，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位津貼，推行項(xiàng)目成果獎(jiǎng)、新產(chǎn)品新增利潤(rùn)獎(jiǎng)、技術(shù)入股和期權(quán)等分配制度，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人才待遇，用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)政策吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)成才。 建立、完善科技創(chuàng)新激勵(lì)新機(jī)制。深化科研體制改革，加強(qiáng)科研課題、目標(biāo)的設(shè)定、考核與管理。從政策上積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員從事高新技術(shù)、科研成果轉(zhuǎn)化工作。對(duì)技術(shù)要素參與收益分配和轉(zhuǎn)化成果收益按規(guī)定予以保障。允許專業(yè)技術(shù)人員在完成本職工作且不損害本單位權(quán)益的前提下，利用業(yè)余時(shí)間到礦區(qū)內(nèi)部其他單位兼職，從事科研開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)承包等。努力營(yíng)造各類人才圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等難題進(jìn)行科研攻關(guān)的良好環(huán)境。建立一套有效的科技人才科研激勵(lì)機(jī)制，大力表彰、重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人才和管理人才，以廣闊的事業(yè)前景留住人才。 四、營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，大力引進(jìn)礦區(qū)急需的高層次人才和智力 完善高層次人才和智力引進(jìn)政策，加大高層次人才的引進(jìn)力度。積極鼓勵(lì)省內(nèi)外高層次人才通過(guò)調(diào)動(dòng)、兼職、講學(xué)、咨詢、科研合作、技術(shù)入股、投資興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等方式來(lái)礦區(qū)工作或提供技術(shù)智力服務(wù)。不求所有、但求所用，實(shí)行人才柔性流動(dòng)。對(duì)引進(jìn)人才可實(shí)行進(jìn)出自由的合同制管理新機(jī)制。對(duì)礦區(qū)煤炭主體產(chǎn)業(yè)、三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)和五個(gè)支持性產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)技術(shù)和管理人才，可面向全國(guó)公開招聘。實(shí)行引進(jìn)高層次人才優(yōu)惠政策，優(yōu)先解決他們的住房、科研經(jīng)費(fèi)、科研成果轉(zhuǎn)化等問(wèn)題，積極幫助解決其配偶、子女就業(yè)、保險(xiǎn)和就學(xué)等實(shí)際困難，切實(shí)增強(qiáng)礦區(qū)對(duì)高層次人才的吸引力。大力推廣信息技術(shù)，建立集團(tuán)公司人才信息網(wǎng)站，利用現(xiàn)代化的信息高速公路，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，努力提高人才引進(jìn)工作的質(zhì)量和效果。 開辟引進(jìn)人才的“綠色通道”。對(duì)自愿來(lái)礦區(qū)工作的全日制本科以上學(xué)歷畢業(yè)生，只要符合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃要求，全部開放接納，集團(tuán)公司將按照企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和單位實(shí)際發(fā)展需要直接派遣。各單位要從引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才的戰(zhàn)略高度出發(fā)，積極接收，合理安排崗位，切實(shí)做到“政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧”，用濃厚的感情吸引和留住人才。 五、根據(jù)礦區(qū)改革和發(fā)展需要，大力培養(yǎng)造就高層次人才。 1加快選拔培養(yǎng)拔尖人才和中青年科技帶頭人。拔尖人才和中青年科技帶頭人是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的生力軍，要加大對(duì)享受政府特貼人員、拔尖人才和科技帶頭人的選拔、培養(yǎng)力度。按照集團(tuán)公司“135”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布要求，大力培養(yǎng)選拔“省、集團(tuán)公司、礦廠”三級(jí)拔尖人才，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“115”拔尖人才培養(yǎng)目標(biāo)。對(duì)拔尖人才和科技帶頭人實(shí)行動(dòng)態(tài)培養(yǎng)、選拔、管理制度，對(duì)他們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、工藝改革、課題研究、學(xué)術(shù)交流、專著出版等方面給予支持，為高層次科技人才的成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧的環(huán)境。 1加快培養(yǎng)年輕優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍建設(shè)，加大礦區(qū)后備管理人才選拔、培養(yǎng)力度。有計(jì)劃、有目標(biāo)地定期選拔一批優(yōu)秀中青年管理人才到高校深造、進(jìn)修；定期選拔一批具備較強(qiáng)管理能力的中青年管理人才到省內(nèi)外有關(guān)企業(yè)掛職鍛煉，實(shí)行開放式培訓(xùn)、立體化交流。 1加快培養(yǎng)高學(xué)歷人才。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要進(jìn)一步加大對(duì)礦區(qū)高層次人才培訓(xùn)投入，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，積極組織好高層次工商管理碩士、工程碩士以及跨學(xué)科復(fù)合型人才等高學(xué)歷培訓(xùn)。積極與中國(guó)科技大、中國(guó)礦大、淮南工學(xué)院等高校聯(lián)系建立高層次人才培訓(xùn)基地，設(shè)立專項(xiàng)助學(xué)基金，建立完善高學(xué)歷人才定向委托培養(yǎng)機(jī)制。從政策上鼓勵(lì)在職中青年科技人才和管理人才攻讀碩士、博士學(xué)位，盡快培養(yǎng)一批礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需，用得上、留得住的高層次人才。 1加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)教育的管理，完善繼續(xù)教育證書登記制度，建立相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和任用體系。加大在職教育培訓(xùn)投資，堅(jiān)持以單位與個(gè)人投資相結(jié)合為原則，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，大力鼓勵(lì)支持各類專業(yè)技術(shù)人員參加自考和函授學(xué)歷教育。充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的教培中心、黨干校教育培訓(xùn)基地，加強(qiáng)各類人才的專業(yè)培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)等，努力提高專業(yè)技術(shù)人員對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)適應(yīng)能力、開拓創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。 六、高度重視、強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。 1加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨的十五屆五中全會(huì)提出：要把培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好，努力建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。各單位要將人才資源開發(fā)工作納入本單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，要明確專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決人才工作的重大問(wèn)題。 1加大人才開發(fā)資金投入。積極建立人才開發(fā)專項(xiàng)發(fā)展基金，主要用于高層次人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備以及對(duì)做出重大貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)等，逐步建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的人才投資收益新機(jī)制。 1加強(qiáng)宣傳教育工作。充分利用礦區(qū)電視臺(tái)、礦工報(bào)社等宣傳媒體，積極采取多種形式、通過(guò)多種渠道，大力宣傳黨和國(guó)家的人才工作方針，宣傳礦區(qū)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才方面的政策措施以及有突出貢獻(xiàn)管理人才、科技人才的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，讓廣大專業(yè)技術(shù)人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在礦區(qū)努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”和使各類人才扎根礦區(qū)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。 1抓好人才政策落實(shí)。各單位要建立經(jīng)營(yíng)管理者與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度，積極幫助他們解決實(shí)際困難。各單位黨委、紀(jì)委和監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處用人方面的違法亂紀(jì)行為。各單位組織人事部門，要優(yōu)質(zhì)高效地為各類人才做好服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)人才政策，積極創(chuàng)造集團(tuán)公司“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ”的人才成長(zhǎng)環(huán)境。17 / 17