員工考核獎勵、處罰管理辦法-資料下載頁
2025-10-05 00:38本頁面
【正文】 巨大效益。，而進取心不減。，發(fā)表較有影響的論文或出版?zhèn)€人專著。，并且能發(fā)揮巨大作用。，能千方百計帶領公司走出困境。行政獎勵適用對象：公司全體職員。獎金來源：店方獎勵，由財務直接以現(xiàn)金方式支出發(fā)放給受獎人。獎勵評定方式：由部門或公司提出相關獎勵事實，人力資源部核實呈報總經(jīng)理批準執(zhí)行。獎勵方式：公司給予通報表揚及獎勵，獎勵10－100分，事跡特別突出者，由總經(jīng)理特批獎金，給予嘉獎。獎勵原則、轉正后或晉升之參考依據(jù)。，直至該員工離任。，不可與日后可能發(fā)生之懲罰作抵消。申訴程序部門或受獎員工對人力資源部之決定有異議，可向人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)提出申訴，若仍未能取得一致意見，可在以書面形式向總經(jīng)理反映，最后之決定以總經(jīng)理批示為準。第十章 紀律處罰為加強員工紀律性，使員工時時處處有法可依、有據(jù)可查、有章可循，員工日常過失分為口頭警告、書面警告、嚴重警告及辭退處理四類，并根據(jù)有關情況作為同程度的紀律處分，扣1分即相當于5元人民幣。任何人不得以任何理由觸犯公司的財務制度，以十罰百，超過50元者，開除處理，不計當月工資。公司內(nèi)部人員禁止談戀愛或發(fā)生不正當?shù)哪信P系（在來公司以前不算在內(nèi)），一旦發(fā)現(xiàn)視情況必須辭退一名。口頭警告（扣15分）。(扣1分)。(扣2分)。(扣2分)。(扣3分)。(扣2分)。(扣1分)。(扣1分)，如高聲大笑、嬉戲、追逐、喧嘩吵鬧、粗言穢語等。(視情節(jié)扣35分)(包括零食)。(扣1分)。(扣1分)，亂扔垃圾。(扣2分)。(扣1分)。(視情節(jié)扣15分)(除指定工種外)。(扣3分)。(視情節(jié)扣35分)，拒絕保安人員檢查包裹或對象。(視情節(jié)扣35分)。(扣2分)、飲品或其它溫泉園物品放在更衣柜內(nèi)。(扣5分)書面警告(扣610分)，未經(jīng)部門經(jīng)理準許而擅自進入客房。(扣6分)。(扣6分)3．在客人或同事之間剌探隱私及搬弄是非。(扣8分)4．在公司內(nèi)藏有或意圖攜入酒類。(扣68分)5．帶醉上班或行為不檢。（扣10分）6．在公司內(nèi)煽動爭執(zhí)。（扣68分）7．故意毀壞公物，例如涂污墻壁、電梯等。(扣10分)8．展示不道德的圖片，照片；(扣68分)9．不服從上司的指令。(扣610分)，不履行指派的加班工作。(扣610分)，制服或飯卡給予他人使用。(扣10分)。(扣610分)。(扣10分)。（扣10分）。(視情節(jié)扣35分)。(扣10分)。(扣810分)。(扣10分)。(扣10分)嚴重警告(扣1120分)。(扣11分)2．無理拒絕接受公司或上級發(fā)出的通知。(扣1114分)3．在公司范圍內(nèi)擅非法盈利活動的。(扣20分)4．對客人不禮貌及爭辯。(扣20分)5．工作時間內(nèi)睡覺。(扣1520分)6．糾纏醫(yī)生索取病假或自行索藥。(扣1115分)7．在工作時間內(nèi)飲酒(因工作所需且得到上級準許除外)或吸食麻醉藥物。(扣1520分)8．私換外幣。(扣20分)9．恐嚇、威協(xié)或危害公司任何人士。(扣20分)，以至損害公司利益。(扣20分)。(扣1820分)。(扣1620分)。(扣20分)。(扣20分)辭退(并扣20分以上)。，擅自攜帶公司物品離開公司。、蓄意損耗、毀壞客人、公司或同事的財物。、炸藥、攻擊性武器或毒品等。，作自動離職處理。、不道德的行為或非法勾當。、篡改、涂改任何文告。，移走或派任何文告及傳單。、營私舞弊、以權謀私、行賄而損害公司利益。，擅自向外界公開發(fā)表有關公司言論，造成嚴重后果。，影響極壞者。各項規(guī)章制度未盡之處，經(jīng)發(fā)生辦公會議討論后，將按國關法規(guī)并結合實際情況做出條例增減或修改。處分原則在需要執(zhí)行紀律處分的時候公司領導將采取公平、公正、一致的宗旨，按照如下六條主要原則： 。，有效期滿后可提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意并報人力資源部審批同意后撤消檔案記錄。，不能參加最佳或優(yōu)秀員工評選，同時可能取消其晉升機會。，即解除勞動合同。上訴及處理，但必須以書面解釋，不拒簽處分過失單，所有拒簽皆視為不服從命令。，若有必要將暫停工作配合調(diào)查，但不超過三天，若調(diào)查證明員工無辜，薪金將補發(fā)，并取消其原簽認的處分及罰款。，員工和公司應按合同規(guī)定，履行有關手續(xù)，員工違紀給予公司造成損失的，應對公司做出合理賠償。投訴程序：公司希望所有員工投訴都能及時反映，投訴亦是一種溝通渠道，方便員工對有關工作時間、工資福利、工作環(huán)境及個人問題等方面的意見聆聽及改善。員工應在所屬部門逐級向上反映，如仍未解決，可向部門經(jīng)理反映，最后由總經(jīng)理做出最后決定。2009年7月28日
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