分公司總經(jīng)理管理辦法(doc19)-其它制度表格-資料下載頁(yè)
2024-08-18 20:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。分公司總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益，特制定本管理辦法。訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理。和銷售模式,針對(duì)性開展市場(chǎng)促銷活動(dòng)。管理工作,不斷提高銷售能力,確保銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。范意識(shí),實(shí)施銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。售貨款,努力節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開支。公司其他部門經(jīng)理及以下員工享有招聘權(quán)、任命權(quán)、辭退權(quán)。導(dǎo)提名2-3名侯選人進(jìn)行重點(diǎn)考察和民意調(diào)研。侯選人報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)審核。免職文件一式三份，一份交于本人，一份存檔，一份公告至與。該分公司業(yè)務(wù)有聯(lián)系的相關(guān)單位?？偛堪l(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)。
【正文】 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一次超過 2020 元或培訓(xùn)占用 3 個(gè)工作日或培訓(xùn)占用業(yè)余 時(shí)間 3個(gè)月以上的均需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3 此單作為報(bào)銷部分培訓(xùn)費(fèi)的依據(jù)之一 . 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 表六 分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)審核表 姓名 單位 職務(wù) 獎(jiǎng)項(xiàng) 時(shí)間 提名人 主 要 業(yè) 績(jī) 人力資源 總監(jiān)意見 副總經(jīng)理 意見 總經(jīng)理 意見 備 注 ,分公司副總、總助由分公司總經(jīng)理或員工提名。 、真實(shí)、具體，總部人力資源要對(duì)主要業(yè)績(jī)進(jìn)行核實(shí)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 表七 分公司總經(jīng)理處罰審批表 姓名 單位 職務(wù) 處罰種類 時(shí)間 提出 單位 \個(gè)人 主 要 問 題、 認(rèn) 錯(cuò) 態(tài) 度 人力資源部審查意見 人力資源總監(jiān)意見 副總經(jīng)理 意見 總經(jīng)理意見 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 備 注 表八 分公司總經(jīng)理請(qǐng)假單 姓 名 單位 職務(wù) 假期種類 年假： 探親假： 事假： 病假： 婚假： 喪假： 其它（應(yīng)說明何種假）： 起止時(shí)間 200 年 月 日至 200 年 月 日，共計(jì) 天。 工 作 交 接 交接人雙方簽名： 年 月 日 聯(lián)系電話 電話： 手機(jī)： 傳真： Emal： 人力資源 總監(jiān)意見 副總經(jīng)理意見 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 總經(jīng)理 意見 備注
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