分公司總經(jīng)理管理辦法(doc19)-其它制度表格(完整版)
【正文】 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理休假，請假以不影響分公司的銷售業(yè)績和工作為原則。 降職降薪。 國外五天旅游。 2. 獎勵的種類： 總部領(lǐng)導口頭表揚。 8. 分公司副總經(jīng)理 ,總經(jīng)理助理由分公司總經(jīng)理書面提名 ,連同考察材料 ,民意測試資料和本人就職計劃書一起上報人力資源部審查 ,然后參照總經(jīng)理的任命程序辦理 . 五、分公司總經(jīng)理的工作述職報告 1. 為加強分公司總經(jīng)理與總部有效的溝通，分公司總經(jīng)理必須每月 5 日以前向總部做一次書面述職報告。 2. 本著分公司總經(jīng)理隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、本地化的精神，分公司總經(jīng)理侯選人依以下順序選配：當?shù)胤止?、總部機關(guān)、全公司范圍（含合資公司）、社會招聘。但部門經(jīng)理須報總部人力資源部備案，財務(wù)部員工的招聘、任用和辭退須報 總部財務(wù)管理部審 4 批。 3. 宣傳《科健》營銷理念 ,貫徹總部的營銷策略和方針政策 ,做好銷售渠道建設(shè)和管理工作 ,不斷提高銷售能力 ,確保銷量目標的實現(xiàn)。 六、 分公司總經(jīng)理的培訓發(fā)展。 三、 分公司總經(jīng)理的任職資格。 十一、 配套表格 1. 《分公司總經(jīng)理侯選人考察登記表》 2. 《分公司總經(jīng)理民測意評表》 3. 《分公司總 經(jīng)理推薦匯總表》 4. 《分公司總經(jīng)理就職計劃書》 5. 《分公司總經(jīng)理培訓申請表》 6. 《分公司總經(jīng)理獎勵審批表》 7. 《分公司總經(jīng)理處罰審批表》 8. 《分公司總經(jīng)理請假單 》 3 分公司總經(jīng)理管理辦法 根據(jù)《科健寶典》的原則、精神 ,為了加強分公司總經(jīng)理隊伍的建設(shè)和管理 ,明確分公司總經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益，特制定本管理辦法。 二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限 1. 根據(jù)總部制定的經(jīng)營方針 ,在總部各職能部門的指導和監(jiān)督下 ,行使分公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。 3. 具有良好的職業(yè)道德和高尚的品格、富有愛心、責任心、為人正直坦 誠、待人平等友善，處處以身作則。 6. 分公司總經(jīng)理因能力不能勝任工作，或因工作失職，或因工作調(diào)動輪崗等原因需要免職時，由人力資源總監(jiān)與員工本人溝通，然后由人力資源部行文報總經(jīng)理簽發(fā)。 2. 在不影響分公司業(yè)績和工作的前提下，公司鼓勵分公司總經(jīng)理結(jié)合本職工作的需要利用業(yè)余時間在職學習單科 MBA 課程或顧問公司的其他培訓課程，憑事前批準的培訓申請表和單科結(jié)業(yè)證 書，公司報銷部分學費，每銷售年度每人控制在 3000 元以內(nèi)。 授予陽光杯分公司總經(jīng)理貢獻獎。 4. 處罰的種類： 口頭批評。 如果因為工作需要，分公司總經(jīng)理應(yīng)當堅持工作，手機全天開機。 九、分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇 1. 分公司總經(jīng)理的工資由底薪和月獎組成，底薪包括了除通信補助和出差補助以外的所有補助，月獎根據(jù)《科健寶典》和總部下達的月銷售目標及月提獎基數(shù)確定。 完成全年目標任務(wù)的 80%~100%，按每臺 元標準計提獎金。 4. 分公司經(jīng)營管理班子的全體成員，要自覺尊重維護經(jīng)營管理班子的威信，尊重、服從班長的領(lǐng)導，要向班長及時匯報請示工作，班長要以身作則，尊重支 持助手的工作，注意發(fā)揮和調(diào)動一班人的積極性，分公司的重大問題要集體研究、民主決策。 工 作 交 接 交接人雙方簽名： 年 月 日 聯(lián)系電話 電話： 手機： 傳真： Emal： 人力資源 總監(jiān)意見 副總經(jīng)理意見
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