分公司總經(jīng)理管理辦法(doc19)-其它制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 20:04本頁面
【正文】 于在完成銷售目標(biāo)，市場渠道建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，員工培訓(xùn)激勵(lì)，降低運(yùn)營成本等諸方面做出突出貢獻(xiàn)的分公司總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 在不影響分公司業(yè)績和工作的前提下，公司鼓勵(lì)分公司總經(jīng)理結(jié)合本職工作的需要利用業(yè)余時(shí)間在職學(xué)習(xí)單科 MBA 課程或顧問公司的其他培訓(xùn)課程，憑事前批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請表和單科結(jié)業(yè)證 書，公司報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)，每銷售年度每人控制在 3000 元以內(nèi)。 六、 分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展： 1. 每一個(gè)銷售年度，總部給分公司總經(jīng)理提供五個(gè)工作日的時(shí)間用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流、工作總結(jié)、市場調(diào)研、管理培訓(xùn)，用于提高分公司總經(jīng)理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2. 分公司總經(jīng)理每月述職報(bào)告的要點(diǎn)是：上月營銷總結(jié)（分析、評估），組織結(jié)構(gòu)建設(shè)（包括辦事處建設(shè)），單機(jī)成本控制情況，對總部管理的建議，急待總部解決的問題，下月營銷計(jì)劃（請說明關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)）、其他應(yīng)該匯報(bào)的重大問題等。 . 7. 分公司總經(jīng)理免職以后應(yīng)在總部派人監(jiān)交的情況下與繼任人交接工作 ,同時(shí) 5 應(yīng)主動(dòng)接受公司的 離職審計(jì)。 6. 分公司總經(jīng)理因能力不能勝任工作，或因工作失職，或因工作調(diào)動(dòng)輪崗等原因需要免職時(shí)，由人力資源總監(jiān)與員工本人溝通，然后由人力資源部行文報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。任命文件一式三份，其中一份交給本人，一份存檔，一份公告至與該分公司業(yè)務(wù)有聯(lián)系的相關(guān)單位。 3. 在重點(diǎn)考察、民意測驗(yàn)、侯選人就職計(jì)劃書的基礎(chǔ)上確定分公司總經(jīng)理正式侯選人報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)審核。 四、分公司總經(jīng)理的任免程序 1. 分公司總經(jīng)理調(diào)動(dòng)或職位空缺時(shí) ,由總部人力資源部會(huì)商主管營銷業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)提名 23 名侯選人進(jìn)行重點(diǎn)考察和民意調(diào)研。 3. 具有良好的職業(yè)道德和高尚的品格、富有愛心、責(zé)任心、為人正直坦 誠、待人平等友善，處處以身作則。他的具體任職資格是： 1. 大學(xué)本科或相當(dāng)于大學(xué)本科的學(xué)歷，接受過電子信息專業(yè)或移動(dòng)通訊專業(yè)的培訓(xùn)，對手機(jī)通訊行業(yè)有較深的了解和認(rèn)識(shí)。 4. 對分公司因業(yè)績突出，參與總部陽光杯評比獲得的獎(jiǎng)金享有支配使用權(quán)。 3. 對分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任用享有知情權(quán)和建議權(quán) ,對分公司其他部門經(jīng)理及以下員工享有招聘權(quán)、任命權(quán)、辭退權(quán)。 二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限 1. 根據(jù)總部制定的經(jīng)營方針 ,在總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下 ,行使分公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。 6. 處理好近期市場銷售行為與中長期營銷目標(biāo)的關(guān)系 ,做好分公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 ,擴(kuò)大科健手機(jī)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懞桶l(fā)展空間。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行總部“先款后貨 ” 的銷售原則 ,嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程規(guī)范運(yùn)作 ,增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) ,實(shí)施銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。 2. 做好分公司范圍內(nèi)市場特點(diǎn)、消費(fèi)群體的調(diào)查研究，及時(shí)掌握市 場的營銷動(dòng)態(tài)和銷售模式 ,針對性開展市場促銷活動(dòng)。 十一、 配套表格 1. 《分公司總經(jīng)理侯選人考察登記表》 2. 《分公司總經(jīng)理民測意評表》 3. 《分公司總 經(jīng)理推薦匯總表》 4. 《分公司總經(jīng)理就職計(jì)劃書》 5. 《分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請表》 6. 《分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)審批表》 7. 《分公司總經(jīng)理處罰審批表》 8. 《分公司總經(jīng)理請假單 》 3 分公司總經(jīng)理管理辦法 根據(jù)《科健寶典》的原則、精神 ,為了加強(qiáng)分公司總經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)和管理 ,明確分公司總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益，特制定本管理辦法。 九、 分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇。 七、 分公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲、晉升。 五、 分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。 三、 分公司總經(jīng)理的任職資格。 1 分公司總經(jīng)理管理辦法 （試行稿） 版本 科健信息科技有限公司 二 OO 二年七月 2 分公司總經(jīng)理管理辦法目錄 一、 分公司總經(jīng)理的職責(zé)。 二、 分公司總經(jīng)理的權(quán)
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