【正文】 5. 分公司經(jīng)營管理班子的成員工作雖有分工，但分工不等于分家，大家都要敢于承擔責任，共同對總部的各項業(yè)務(wù)目標、對分公司的工作負責。 2. 分公司總經(jīng)理的底薪標準： 檔次 職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 總經(jīng)理 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 副總 4500 4800 5100 5400 5700 6000 6300 6600 總助 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 3. 分公司總經(jīng)理的底薪根據(jù)本人的德才表現(xiàn)和既往的業(yè)績在每年年中由總部進行評估核準 ,因業(yè)績突出提前加薪的分公司總經(jīng)理可根據(jù)實際情況隨時進行。 書面警告。 3. 借助銷售年會或業(yè)務(wù)會議的機會，總部培訓中心每年對分公司總經(jīng)理進行23 次高層次管理培訓，參加培訓的記錄作為分公司總經(jīng)理年度考核的內(nèi)容之一。 4. 身心健康，能勝任繁忙的工作和壓力，并能頻繁出差。 一、分公司總經(jīng)理的職責 1. 按照《科健寶典》的要求，建立分公司完整、規(guī)范的管理體系，做好員工的培訓、考核和激勵工作，加強員工隊伍的建設(shè)和管理。 五、 分公司總經(jīng)理的工作述職報告。 3. 對分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理的任用享有知情權(quán)和建議權(quán) ,對分公司其他部門經(jīng)理及以下員工享有招聘權(quán)、任命權(quán)、辭退權(quán)。 . 7. 分公司總經(jīng)理免職以后應(yīng)在總部派人監(jiān)交的情況下與繼任人交接工作 ,同時 5 應(yīng)主動接受公司的 離職審計。 國內(nèi)五天旅游。分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理請假由分公司總經(jīng)理批準并報總部人力資源部備案。 8 年終獎金提成系數(shù)：總經(jīng)理為 ，副總為 ，總助為 。 工 作 交 接 交接人雙方簽名： 年 月 日 聯(lián)系電話 電話： 手機： 傳真： Emal： 人力資源 總監(jiān)意見 副總經(jīng)理意見 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 17 頁 總經(jīng)理 意見 備注 。 完成全年目標任務(wù)的 80%~100%，按每臺 元標準計提獎金。 如果因為工作需要，分公司總經(jīng)理應(yīng)當堅持工作，手機全天開機。 授予陽光杯分公司總經(jīng)理貢獻獎。 6. 分公司總經(jīng)理因能力不能勝任工作，或因工作失職，或因工作調(diào)動輪崗等原因需要免職時，由人力資源總監(jiān)與員工本人溝通，然后由人力資源部行文報總經(jīng)理簽發(fā)。 二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限 1. 根據(jù)總部制定的經(jīng)營方針 ,在總部各職能部門的指導和監(jiān)督下 ,行使分公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。 三、 分公司總經(jīng)理的任職資格。 3. 宣傳《科健》營銷理念 ,貫徹總部的營銷策略和方針政策 ,做好銷售渠道建設(shè)和管理工作 ,不斷提高銷售能力 ,確保銷量目標的實現(xiàn)。 2. 本著分公司總經(jīng)理隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、本地化的精神，分公司總經(jīng)理侯選人依以下順