【正文】 5. 分公司經(jīng)營管理班子的成員工作雖有分工，但分工不等于分家，大家都要敢于承擔(dān)責(zé)任，共同對(duì)總部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)、對(duì)分公司的工作負(fù)責(zé)。 2. 分公司總經(jīng)理的底薪標(biāo)準(zhǔn)： 檔次 職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 總經(jīng)理 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 副總 4500 4800 5100 5400 5700 6000 6300 6600 總助 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 3. 分公司總經(jīng)理的底薪根據(jù)本人的德才表現(xiàn)和既往的業(yè)績?cè)诿磕昴曛杏煽偛窟M(jìn)行評(píng)估核準(zhǔn) ,因業(yè)績突出提前加薪的分公司總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。 書面警告。 3. 借助銷售年會(huì)或業(yè)務(wù)會(huì)議的機(jī)會(huì)，總部培訓(xùn)中心每年對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行23 次高層次管理培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的記錄作為分公司總經(jīng)理年度考核的內(nèi)容之一。 4. 身心健康，能勝任繁忙的工作和壓力，并能頻繁出差。 一、分公司總經(jīng)理的職責(zé) 1. 按照《科健寶典》的要求，建立分公司完整、規(guī)范的管理體系，做好員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理。 五、 分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。 3. 對(duì)分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任用享有知情權(quán)和建議權(quán) ,對(duì)分公司其他部門經(jīng)理及以下員工享有招聘權(quán)、任命權(quán)、辭退權(quán)。 . 7. 分公司總經(jīng)理免職以后應(yīng)在總部派人監(jiān)交的情況下與繼任人交接工作 ,同時(shí) 5 應(yīng)主動(dòng)接受公司的 離職審計(jì)。 國內(nèi)五天旅游。分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理請(qǐng)假由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總部人力資源部備案。 8 年終獎(jiǎng)金提成系數(shù)：總經(jīng)理為 ，副總為 ，總助為 。 工 作 交 接 交接人雙方簽名： 年 月 日 聯(lián)系電話 電話： 手機(jī)： 傳真： Emal： 人力資源 總監(jiān)意見 副總經(jīng)理意見 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 17 頁 總經(jīng)理 意見 備注 。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的 80%~100%，按每臺(tái) 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)金。 如果因?yàn)楣ぷ餍枰止究偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持工作，手機(jī)全天開機(jī)。 授予陽光杯分公司總經(jīng)理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 6. 分公司總經(jīng)理因能力不能勝任工作，或因工作失職，或因工作調(diào)動(dòng)輪崗等原因需要免職時(shí)，由人力資源總監(jiān)與員工本人溝通，然后由人力資源部行文報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。 二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限 1. 根據(jù)總部制定的經(jīng)營方針 ,在總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下 ,行使分公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。 三、 分公司總經(jīng)理的任職資格。 3. 宣傳《科健》營銷理念 ,貫徹總部的營銷策略和方針政策 ,做好銷售渠道建設(shè)和管理工作 ,不斷提高銷售能力 ,確保銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 本著分公司總經(jīng)理隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化、本地化的精神，分公司總經(jīng)理侯選人依以下順