分公司總經(jīng)理管理辦法(doc19)-其它制度表格(參考版)
2024-08-22 20:04本頁面
【正文】 工 作 交 接 交接人雙方簽名： 年 月 日 聯(lián)系電話 電話： 手機： 傳真： Emal： 人力資源 總監(jiān)意見 副總經(jīng)理意見 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 17 頁 總經(jīng)理 意見 備注 。 、真實、具體，總部人力資源要對主要業(yè)績進行核實。 2 培訓經(jīng)費一次超過 2020 元或培訓占用 3 個工作日或培訓占用業(yè)余 時間 3個月以上的均需總經(jīng)理批準。 6. 在分公司經(jīng)營管理班子成員之間，提倡多理解、多關心、多支持、多溝通，反對一言堂、獨斷獨行，反對會上不說、會后亂說，反對當面不說、背后亂說，反對尋找借口、推脫責任。 4. 分公司經(jīng)營管理班子的全體成員，要自覺尊重維護經(jīng)營管理班子的威信，尊重、服從班長的領導，要向班長及時匯報請示工作，班長要以身作則，尊重支 持助手的工作，注意發(fā)揮和調(diào)動一班人的積極性，分公司的重大問題要集體研究、民主決策。 2. 分公司總經(jīng)理為分公司經(jīng)營管理班子的班長，其他人均為班長的助手，分管班長授權委托的某一項或某幾項工作。 戶口不在當?shù)氐姆止究偨?jīng)理統(tǒng)一由總部人力資源部按照深圳市的社會保險政策購買深圳的養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險。 8 年終獎金提成系數(shù)：總經(jīng)理為 ，副總為 ，總助為 。 完成全年目標任務的 80%~100%，按每臺 元標準計提獎金。 不能完成全年目標任務的 50%，不能享受年終獎金。月獎隨工資一起發(fā)放。 4. 分公司不能完成當月目標任務的 50%,分公司總經(jīng)理、副總、總助底薪下調(diào) 10%. 5. 分公司總經(jīng)理的工資從分公司行政管理費用中支付 ,由總部發(fā)放，當月工資在下月 10 日前打入個人帳戶。 九、分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇 1. 分公司總經(jīng)理的工資由底薪和月獎組成，底薪包括了除通信補助和出差補助以外的所有補助，月獎根據(jù)《科健寶典》和總部下達的月銷售目標及月提獎基數(shù)確定。 一般狀況下，上述人員的休假、請假原則上安排在銷售淡季。 上述職位人員休假，請假必須錯開安排，不能集中在一起。分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理請假由分公司總經(jīng)理批準并報總部人力資源部備案。 如果因為工作需要，分公司總經(jīng)理應當堅持工作，手機全天開機。 除名。 撤職降薪。 全公司通報批評。 4. 處罰的種類： 口頭批評。 3. 對于在工作中犯有過失的分公司總經(jīng)理，總部本著愛護干部的精神，對其進行批評教育，幫助分析原因，制定改進措施，限期進行改正。 提前加薪。 國內(nèi)五天旅游。 授予陽光杯分公司總經(jīng)理貢獻獎。 總結該公司的經(jīng)驗 ,并進行交流。 6 總部領導宴請。 七、分公司總經(jīng)理的獎懲、晉升 1. 總部每半年對分公司總經(jīng)理考核、評估一次，對
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