【正文】 序選配：當(dāng)?shù)胤止?、總部機(jī)關(guān)、全公司范圍（含合資公司）、社會(huì)招聘。 2. 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)： 總部領(lǐng)導(dǎo)口頭表?yè)P(yáng)。 降職降薪。 6. 分公司總經(jīng)理的月獎(jiǎng)為全體銷(xiāo)售人員平均獎(jiǎng)金的 倍，分公司副總經(jīng)理的月獎(jiǎng)為全體銷(xiāo)售人員的 倍，分公司總經(jīng)理助理的月獎(jiǎng)為全體銷(xiāo)售人員平均獎(jiǎng)的 2 倍。 9 表 一 分公司總經(jīng)理侯選人考察登記表 姓名 出生 年月 單位 現(xiàn)任 職務(wù) 性 別 工作 時(shí)間 部門(mén) 擬任 職務(wù) 最高學(xué)歷 畢業(yè)時(shí)間 學(xué) 校 專(zhuān) 業(yè) 主要培訓(xùn) 10 工作經(jīng)歷 職 務(wù) 主要業(yè)績(jī)（時(shí)間、 地點(diǎn)、事情、結(jié)果、證明人） 受到的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、原因、 有何不良記錄 個(gè)人興趣 愛(ài)好、 座佑銘 價(jià)值觀 參與考察的單位和個(gè)人 （簽名） 11 表二 分公司總經(jīng)理侯選人民意測(cè)評(píng)表 表三 分公司總經(jīng)理侯選人民意推薦匯總表 姓名 單位 現(xiàn)任職務(wù) 時(shí)間 民意測(cè)評(píng)內(nèi)容 測(cè)評(píng)項(xiàng)目 測(cè)評(píng)情況 優(yōu)秀 良好 一般 較差 差 敬業(yè)精神 工作責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)合作精神 人際關(guān)系 自我約束力 專(zhuān)業(yè)理論知識(shí) 職位工作經(jīng)驗(yàn) 管理協(xié)調(diào)能力 組織策劃能力 溝通表達(dá)能力 1生理、心理素質(zhì) 1承受壓力能力 1學(xué)習(xí)能力及習(xí)慣 1發(fā)展目標(biāo)及理想 總體評(píng)價(jià) 其他意見(jiàn) 年 月 日 侯選人 姓名 項(xiàng)目 參加投票 總?cè)藬?shù) 有效投票 總?cè)藬?shù) 候選人實(shí) 得票數(shù) 得票率 民 意測(cè)試 主辦單位 唱票人 簽名 監(jiān)票人 簽名 記票人 簽名 說(shuō) 明 年 月 日 12 表四 分公司總經(jīng)理侯選人就職計(jì)劃書(shū) 備注：寫(xiě)不完可以另外附紙 姓 名 現(xiàn)任 職務(wù) 擬任職務(wù) 填表時(shí)間 即往知識(shí)、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、 對(duì)擬任職務(wù)的幫助 (優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、困難分析、自我評(píng)價(jià) ) 你的目標(biāo)、使 命、 座佑銘 如何認(rèn)識(shí) 新職務(wù)、 如何履行 新職責(zé) 13 表五 分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請(qǐng)表 姓 名 單位 職務(wù) 今年內(nèi)以往培訓(xùn)的課程、 時(shí)間、經(jīng)費(fèi) 本次培訓(xùn)活動(dòng)的課程、 時(shí)間、經(jīng)費(fèi) 參加培訓(xùn) 的原因 總部培訓(xùn) 中心意見(jiàn) 人力資源 總監(jiān)意見(jiàn) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 說(shuō) 明 1培訓(xùn)課程必須與本職工作密切相關(guān)。 3. 根據(jù)《科健寶典》的原則和精神，總經(jīng)