某公司業(yè)務(wù)費用管理辦法(doc)-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-10 09:13本頁面
【導(dǎo)讀】能搞活經(jīng)營，提高投入產(chǎn)出效果，特制定本辦法。減少專項開支等特定內(nèi)容方面的業(yè)務(wù)費開支。到各月，日常業(yè)務(wù)費用應(yīng)按照月度累計預(yù)算額度控制開支，一律不得超支，超出預(yù)算額度的，財務(wù)一律不得付款?；I安排使用，并保證達到使用效果。部直接審批，報集團公司和集團公司董事會備案。事業(yè)部本部可控費用節(jié)約用于業(yè)務(wù)費用開支的，批”的辦法管理。目責(zé)任人簽字后，報上級審批。用的，指標(biāo)自動作廢。批部門核銷備案。用和所辦事項的進展情況進行跟蹤檢查，督導(dǎo)進程。響當(dāng)年的績效考核結(jié)果。本辦法自發(fā)布之日起試行。
【正文】 備案。 上級單位批復(fù)專項業(yè)務(wù)費用后，應(yīng)對專項業(yè)務(wù)費用的使用和所辦事項的進展情況進行跟蹤檢查，督導(dǎo)進程。 專項業(yè)務(wù)費用按照下列原則進行考核： （ 1）凡是當(dāng)年已經(jīng)取得經(jīng)濟效益的，將抵消開支后的凈效益并入到當(dāng)年利潤指標(biāo)完成數(shù)中，按照當(dāng)年的績效考核政策進行考核。 （ 2）凡是當(dāng)年沒有取得經(jīng)濟效益的，例如獲取到新的資源但當(dāng)年未投入運營等，將專項業(yè)務(wù)費用開支單列，不影響當(dāng)年的績效考核結(jié)果 。 （ 3） 集團審計部門應(yīng) 定期對專項業(yè) 務(wù)費用開支結(jié)果進行審計評價，經(jīng)審計評價確認(rèn) 貢獻比較大的，可視貢獻大小另行給與獎勵。 本辦法自發(fā)布之日起試行。 新國線運輸集團有限公司 二〇〇七年十月二十八日
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