某公司業(yè)績(jī)合同管理辦法-資料下載頁
2025-04-09 00:19本頁面
【正文】 不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。第二十九條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用（一） 公司薪酬考核委員會(huì)、人力資源部根據(jù)《薪酬實(shí)施細(xì)則》中薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。（二） 董事會(huì)依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。第三十條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。11 / 16第七章 附 則第三十一條 業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)計(jì)算方法、業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 效益類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程薪酬考核委員會(huì)/人力資源部財(cái)務(wù)部人力資源部高管人員量化指標(biāo)權(quán)重 業(yè)績(jī)合同初步樣板合同樣板 合同初稿審核 發(fā)起經(jīng)營(yíng)預(yù)算反饋意見組織協(xié)調(diào)簽署合同反饋意見簽訂合同簽訂合同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估協(xié)商簽署業(yè)績(jī)合同確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值制定業(yè)績(jī)合同樣板總經(jīng)理 13 / 16附件二：公司業(yè)績(jī)合同合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 年度目標(biāo)值 計(jì)分方式 數(shù)據(jù)來源A %B %。 。 。 %%%%%%%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時(shí)間：______年____月____日業(yè)績(jī)合同(編號(hào): )附件:業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表目標(biāo) 實(shí)際關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重 一季度二 季度三 季度四 季度一 季度二 季度三季度四 季度期末得分 %%%說明:。 具有同等效力。
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