某智能控制股份有限公司業(yè)績合同管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 08:27本頁面
【導(dǎo)讀】總經(jīng)理集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以督促、考核下。情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通。業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是對所有操作過程的反映。使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動(dòng)；盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。各直接下級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案；每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿；
【正文】 資源中心 第 13 頁 共 16 頁 附 則 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營運(yùn)類指標(biāo)計(jì)算方法、 業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 效益類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 16 頁 附件一：業(yè)績合同制訂流程 薪酬考核委員會(huì) / 人力資源部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 高管人員 量化 指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營預(yù)算 反饋意見 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)的目標(biāo)值 制定業(yè)績合同樣板 總經(jīng)理 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 16 頁 附件二：公司業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 年度目標(biāo)值 計(jì)分方式 數(shù)據(jù)來源 A % B % 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn) 行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 16 頁 業(yè)績合同 (編號 : )附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實(shí)際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 % % % 說明 : 。 具有同等效力。 。 。
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