分公司總經(jīng)理管理辦法(doc19)-其它制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 3 此單作為報(bào)銷部分培訓(xùn)費(fèi)的依據(jù)之一 . 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 表六 分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)審核表 姓名 單位 職務(wù) 獎(jiǎng)項(xiàng) 時(shí)間 提名人 主 要 業(yè) 績(jī) 人力資源 總監(jiān)意見(jiàn) 副總經(jīng)理 意見(jiàn) 總經(jīng)理 意見(jiàn) 備 注 ,分公司副總、總助由分公司總經(jīng)理或員工提名。 十、分公司總經(jīng)理之間的關(guān)系 1. 分公司經(jīng)營(yíng)管理班子由分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)銷管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理組成 ，必要時(shí)還可以根據(jù)工作需要邀請(qǐng)其他經(jīng)理出席或列席分公司經(jīng)營(yíng)管理班子會(huì)議。 7. 分公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金以實(shí)際回款的銷售總臺(tái)數(shù)計(jì)提。 7 休假、 請(qǐng)假人員待工作妥善安排以后才能離開(kāi)工作崗位。 辭退。 提前晉職晉級(jí)。 與董事 會(huì)領(lǐng)導(dǎo) ,總部領(lǐng)導(dǎo)合影。 3. 根據(jù)業(yè)務(wù) 發(fā)展的需要，分公司總經(jīng)理還應(yīng)該進(jìn)行一些專題、專項(xiàng)的工作報(bào)告，每一個(gè)銷售年度，還應(yīng)該進(jìn)行一次全年工作總結(jié)。 4. 總部人力資源部起草任命文件，并報(bào)公司副總經(jīng)理，總 經(jīng)理簽發(fā)。 三、分公司總經(jīng)理的任職資格 分公司總經(jīng)理是綜合素質(zhì)要求較高的管理人才，他既是站在領(lǐng)導(dǎo)崗位的“帥才”，又是移動(dòng)通訊行業(yè)的“專才”，而且還是能文能武，德才兼?zhèn)涞摹巴ú拧薄? 5. 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度 ,合理使用公司核發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用 ,按總部要求及時(shí)回籠銷售貨款 ,努力節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 八、 分公司總經(jīng)理的休假、請(qǐng)假規(guī)定。 1 分公司總經(jīng)理管理辦法 （試行稿） 版本 科健信息科技有限公司 二 OO 二年七月 2 分公司總經(jīng)理管理辦法目錄 一、 分公司總經(jīng)理的職責(zé)。 九、 分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇。 6. 處理好近期市場(chǎng)銷售行為與中長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)的關(guān)系 ,做好分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 ,擴(kuò)大科健手機(jī)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響和發(fā)展空間。他的具體任職資格是： 1. 大學(xué)本科或相當(dāng)于大學(xué)本科的學(xué)歷，接受過(guò)電子信息專業(yè)或移動(dòng)通訊專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)手機(jī)通訊行業(yè)有較深的了解和認(rèn)識(shí)。任命文件一式三份，其中一份交給本人，一份存檔，一份公告至與該分公司業(yè)務(wù)有聯(lián)系的相關(guān)單位。 六、 分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展： 1. 每一個(gè)銷售年度，總部給分公司總經(jīng)理提供五個(gè)工作日的時(shí)間用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流、工作總結(jié)、市場(chǎng)調(diào)研、管理培訓(xùn)，用于提高分公司總經(jīng)理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 總結(jié)該公司的經(jīng)驗(yàn) ,并進(jìn)行交流。 3. 對(duì)于在工作中犯有過(guò)失的分公司總經(jīng)理，總部本著愛(ài)護(hù)干部的精神，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，幫助分析原因，制定改進(jìn)措施，限期進(jìn)行改正。 除名。 一般狀況下，上述人員的休假、請(qǐng)假原則上安排在銷售淡季。 不能完成全年目標(biāo)任務(wù)的 50%，不能享受年終獎(jiǎng)金。 2. 分公司總經(jīng)理為分公司經(jīng)營(yíng)管理班子的班長(zhǎng)，其他人均為班長(zhǎng)的助手，分管班長(zhǎng)授權(quán)委托的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)工作。 、真實(shí)、具體，總部人力資源要對(duì)主要業(yè)績(jī)進(jìn)行核實(shí)。 2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一次超過(guò) 2020 元或培訓(xùn)占用 3 個(gè)工作日或培訓(xùn)占用業(yè)余 時(shí)間 3個(gè)月以上的均需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 戶口不在當(dāng)?shù)氐姆止究偨?jīng)理統(tǒng)一由總部
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