分公司總經(jīng)理管理辦法(doc19)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報批評。 降職降薪。 撤職降薪。 辭退。 除名。 八、分公司 總經(jīng)理的休假、請假規(guī)定 1. 正常工作時間：周一至周六，每天上午９時至１２時，下午１時至６時。 如果因為工作需要，分公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅持工作，手機(jī)全天開機(jī)。 3. 請假規(guī)定：分公司總經(jīng)理因休年假、探親假或因私事請事假，或因病請病假，必須填寫《請假單》，報總部人力資源部和總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理請假由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報總部人力資源部備案。 4. 分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理休假，請假以不影響分公司的銷售業(yè)績和工作為原則。 上述職位人員休假，請假必須錯開安排，不能集中在一起。 7 休假、 請假人員待工作妥善安排以后才能離開工作崗位。 一般狀況下，上述人員的休假、請假原則上安排在銷售淡季。 5. 分公司總經(jīng)理的法定假期、事假、病假、年假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等參照總部和分公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 九、分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇 1. 分公司總經(jīng)理的工資由底薪和月獎組成，底薪包括了除通信補(bǔ)助和出差補(bǔ)助以外的所有補(bǔ)助，月獎根據(jù)《科健寶典》和總部下達(dá)的月銷售目標(biāo)及月提獎基數(shù)確定。 2. 分公司總經(jīng)理的底薪標(biāo)準(zhǔn)： 檔次 職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 總經(jīng)理 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 副總 4500 4800 5100 5400 5700 6000 6300 6600 總助 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 3. 分公司總經(jīng)理的底薪根據(jù)本人的德才表現(xiàn)和既往的業(yè)績在每年年中由總部進(jìn)行評估核準(zhǔn) ,因業(yè)績突出提前加薪的分公司總經(jīng)理可根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行。 4. 分公司不能完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的 50%,分公司總經(jīng)理、副總、總助底薪下調(diào) 10%. 5. 分公司總經(jīng)理的工資從分公司行政管理費用中支付 ,由總部發(fā)放，當(dāng)月工資在下月 10 日前打入個人帳戶。 6. 分公司總經(jīng)理的月獎為全體銷售人員平均獎金的 倍，分公司副總經(jīng)理的月獎為全體銷售人員的 倍，分公司總經(jīng)理助理的月獎為全體銷售人員平均獎的 2 倍。月獎隨工資一起發(fā)放。 7. 分公司總經(jīng)理的年終獎金以實際回款的銷售總臺數(shù)計提。 不能完成全年目標(biāo)任務(wù)的 50%，不能享受年終獎金。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的 50%~80%，按每臺 元標(biāo)準(zhǔn)計提獎金。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的 80%~100%，按每臺 元標(biāo)準(zhǔn)計提獎金。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的 100%以上，按每臺 元標(biāo) 準(zhǔn)計提獎金。 8 年終獎金提成系數(shù)：總經(jīng)理為 ，副總為 ，總助為 。 8. 分公司總經(jīng)理的養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險： 戶口在當(dāng)?shù)氐姆止究偨?jīng)理由當(dāng)?shù)胤止揪C合部按照當(dāng)?shù)厣鐣ｋU政策購買當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險。 戶口不在當(dāng)?shù)氐姆止究偨?jīng)理統(tǒng)一由總部人力資源部按照深圳市的社會保險政策購買深圳的養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險。 十、分公司總經(jīng)理之間的關(guān)系 1. 分公司經(jīng)營管理班子由分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理組成 ，必要時還可以根據(jù)工作需要邀請其他經(jīng)理出席或列席分公司經(jīng)營管理班子會議。 2. 分公司總經(jīng)理為分公司經(jīng)營管理班子的班長，其他人均為班長的助手，分管班長授權(quán)委托的某一項或某幾項工作。 3. 根據(jù)《科健寶典》的原則和精神，總經(jīng)理全面主持分公司的日常工作，側(cè)重于分公司財務(wù)部、綜合部和對外公關(guān)等業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理分管營銷工作，側(cè)重于市場開發(fā)，銷售渠道建設(shè)，辦事處的管理和銷售目標(biāo)的完成。 4. 分公司經(jīng)營管理班子的全體成員，要自覺尊重維護(hù)經(jīng)營管理班子的威信，尊重、服從班長的領(lǐng)導(dǎo)，要向班長及時匯報請示工作，班長要以身作則，尊重支 持助手的工作，注意發(fā)揮和調(diào)動一班人的積極性，分公司的重大問題要集體研究、民主決策。 5.
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