【正文】 按項目申報和下達形式，分為上級下達的指導性項目、集團公司各單位申報批準下達的項目、集團公司各單位自選項目等。 ㈡項目申報程序 上級單位下達和集團公司所列創(chuàng)新項目，由集團公司技術中心主任簽署意見，集團公司技術中心承辦落實。 申報創(chuàng)新項目單位于每年十月底前，向集團公司技術中心申請列入下年度集團公司技術創(chuàng)新建議項目，應附送課題可行性論證報告，填寫技術創(chuàng)新項目申請表和技術創(chuàng)新項目申請書。 集團公司技術中心對申報項目初審，送交專家委員會作可行性論證后，報集團公司技術委員會批準下達。 凡被列入集團公司創(chuàng)新計劃的項目，其承擔單 位應根據(jù)技術創(chuàng)新項目申請書的內(nèi)容和要求，報送以下幾個方面內(nèi)容的材料：①工作計劃；②項目實施方案；③項目資金總概算等。 第六條 項目實施措施 ㈠集團公司技術中心專業(yè)技術人員直接參與上級下達和集團公司所列創(chuàng)新項目全過程的管理與研究，負責項目的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)工作。 ㈡列入上級和集團公司計劃的創(chuàng)新項目，承擔 單位負責一月一次匯報項目進度。基層科技管理部 門要與項目負責人協(xié)作，參與項目的管理工作。集 團公司技術中心要經(jīng)常到有關單位檢查、督促、落 實項目的進展情況，一季度召集一次協(xié)調(diào)會，半年 召集一次平衡會，年終總結。 ㈢對確有困難不能開題的項目和無故不開題的 項目，應及時調(diào)銷該計劃項目。對不能勝任課題負 責人者或其他原因，應調(diào)換新的課題負責人。 第七條 項目驗收 ㈠按技術創(chuàng)新項目申請書要求，完成課題研究任務，達到預期目的，承擔單位和項目負責人應填 寫鑒定或驗收申請報告，報集團公司技術中心。項目中止和年終結轉以及階段性完成，均應有 文字報告報集團公司技術中心，否則不予結轉撥款 或申請貸款。 ㈡申請項目鑒定或驗收，需向集團公司技術中 心報以下七個方面的材料。 ①工作報告； ②技術報告； ③設計報告及相應圖紙； ④試驗報告及測試報告； ⑤使用報告及操作工藝； ⑥年經(jīng)濟效益的計算基礎或社會效益評估以及 技術難點的簡要說明； ⑦列出詳細的經(jīng)費使用情況表及相應的文字說 明。 ㈢完成的創(chuàng)新項目，在所需材料齊全后，以待 項目的鑒定或驗收。 第四章 技術創(chuàng)新經(jīng)費管理 第八條 經(jīng)費來源 ㈠上級撥款； ㈡銀行貸款； ㈢集團公司新技術開發(fā)費用，按銷售額3%掌握 作為年度技術創(chuàng)新經(jīng)費。2001年以后達到3%以上。 ㈣集團公司所屬生產(chǎn)廠、礦在新技術開發(fā)費用 中，高新技術企業(yè)按銷售總額 的5%掌握，作為本單位的年度技術創(chuàng)新經(jīng)費；集團 公司所屬其他單位在新技術開發(fā)費用中，視企業(yè)利 潤情況，掌握適當比例，作為本單位年度技術創(chuàng)新 經(jīng)費。 第九條 經(jīng)費使用 技術創(chuàng)新經(jīng)費的使用，根據(jù)集團公司的發(fā)展要 求，開發(fā)研究新技術、新產(chǎn)品、新材料、新工藝， 開展技術改造、技術協(xié)作和改善開發(fā)研究設備及手 段，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。 ㈠上級下達的創(chuàng)新項目撥款或貸款費用，?？?專用，不足部分從集團公司自籌經(jīng)費中解決。 ㈡集團公司自籌經(jīng)費主要用于以下幾個方面： ①集團公司下達的創(chuàng)新項目及重大技術改造項 目； ②集團公司的新技術推廣； ③圖書資料訂閱、《淮北煤炭科技》、《信息 簡報》等刊物的印刷，以及研究與開發(fā)所需設備的 增加及更新。 ㈢集團公司所屬各單位自行提取的創(chuàng)新經(jīng)費， 必須由礦（廠、處）技術負責人具體掌握，技術負責人有權決定經(jīng)費的使用計劃。并報集團公司技術 中心備案。 第十條 經(jīng)費管理 ㈠集團公司創(chuàng)新經(jīng)費由集團公司技術中心、計 劃建設部和財務資產(chǎn)部負責管理。 ㈡具體職責范圍： 集團公司計劃建設部和財務資產(chǎn)部負責宏觀控 制，管理技術創(chuàng)新資金計劃總額，下達年度計劃， 審定年終決算，不符合規(guī)定不予決算。 集團公司技術中心負責微觀管理，按月掌握每 項創(chuàng)新項目具體進度、質(zhì)量，負責月檢查、季平衡， 以此作為季度撥款和年終決算的依據(jù)。 ㈢創(chuàng)新項目經(jīng)費由集團公司技術中心提出安排 意見，報集團公司技術委員會批準。 ㈣新上創(chuàng)新項目，先預撥該項目年度總經(jīng)費的 25%，或前期工作費做為開題費。 ㈤項目承擔單位按月向集團公司技術中心上報 項目的工程進度和經(jīng)費使用情況。根據(jù)各單位上報 的項目實際進度，由技術中心檢查、驗收，核實后 按季由技術中心負責下?lián)茼椖抠Y金。 ㈥調(diào)研費用報銷時，要有課題負責人申請調(diào)研 報告（內(nèi)容包括：調(diào)研目的、地點、路線、人員和 預計費用等）和集團公司技術中心的批準意見，并 附有調(diào)研報告書面材料。 ㈦需外協(xié)的創(chuàng)新項目，項目承擔單位與外協(xié)單 位必須按照集團公司技術創(chuàng)新協(xié)議書的要求，簽訂 項目協(xié)議；若涉及資金對外支付，技術中心作為監(jiān) 督方會簽蓋章后協(xié)議方能生效；所有外協(xié)項目的經(jīng) 費一律由集團公司技術中心集中管理，嚴格按照項 目計劃和協(xié)議書的內(nèi)容要求統(tǒng)一支付，不經(jīng)技術中 心自行支付的，技術中心有權拒撥資金。 ㈧集團公司機關各業(yè)務職能處室承擔項目發(fā)生 的費用，由各處室負責人及技術中心負責人審查會 簽后在集團公司技術中心財務報銷。 年終決算和費用報銷，由課題承擔單位嚴格 按項目計劃、工程進度和財務規(guī)章制度進行，實行 專款專用，資金完成情況經(jīng)集團公司技術中心審查 后方可決報。 ㈩集團公司自籌創(chuàng)新經(jīng)費當年決報后的結余部 分，等額度可以結轉下年度經(jīng)費一并使用。 第五章 技術創(chuàng)新成果管理 第十一條 集團公司技術中心負責管理本公司 創(chuàng)新成果的鑒定或驗收、登記、建檔、申報、獎勵、 密級評價、交流和推廣應用等工作。 第十二條 創(chuàng)新成果鑒定或驗收 ㈠鑒定或驗收應具備的基本條件 ①完成創(chuàng)新項目申報書所規(guī)定的項目任務，達 到規(guī)定的技術要求； ②學術或技術資料必須齊全并符合科技檔案管 理部門的要求。技術資料包括：技術合同或創(chuàng)新項 目申報書、研究報告、技術指標測試報告、實驗或 使用報告、有關設計技術圖表、經(jīng)濟效益與社會效 益分析等，并填寫成果鑒定或驗收申請書。 ㈡需上級部門鑒定或驗收的項目，被鑒定或驗 收的成果單位必須填寫鑒定或驗收申請書報集團公 司技術中心，由技術中心承辦。 ㈢集團公司技術中心在接受成果鑒定或驗收申 請后進行審定，提出意見報集團公司技術中心主任 批準，由技術中心主持鑒定或驗收。 ㈣創(chuàng)新項目鑒定或驗收，由被鑒定成果單位與 集團公司技術中心聯(lián)系確定會議時間、地點、鑒定 委員會組成、參加會議人員等。 第十三條 創(chuàng)新項目推廣 技術上成熟、通過技術鑒定或驗收、在生產(chǎn)實 際中得到驗證、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目， 集團公司所屬各單位有義務在一定范圍內(nèi)推廣應用， 并在人員、資金等方面給予保證。 創(chuàng)新項目推