員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法推薦-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:04本頁(yè)面
【正文】 難度屬于那個(gè)級(jí)別？□困難（05分）、□可實(shí)施（610分）、□容易實(shí)施（1120分）實(shí)施難度： 分。理由描述：預(yù)計(jì)效果屬于那個(gè)級(jí)別？□一定效益（17分）、□效益較大（814分）、□容易實(shí)施（1520分）實(shí)施難度： 分。理由描述：可推廣性屬于那個(gè)級(jí)別？□本職（09分）、□本單位（1019分）、□公司（2030分）實(shí)施難度： 分。理由描述：評(píng)審結(jié)論該提案總得分 分。評(píng)審組組長(zhǎng)（評(píng)委）簽字： 年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（提案得分≥60分時(shí)，報(bào)送南車時(shí)代電氣進(jìn)行確認(rèn)；評(píng)為特等獎(jiǎng)的，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。）簽字： 年 月 日南車時(shí)代電氣確認(rèn)意見(jiàn)備注：評(píng)審組評(píng)審時(shí)，應(yīng)復(fù)印此表發(fā)給每個(gè)評(píng)委，由評(píng)委填寫評(píng)審意見(jiàn)。評(píng)審組組長(zhǎng)匯總評(píng)委意見(jiàn)，明確各項(xiàng)結(jié)論，得出提案總得分。公司員工積分專管員根據(jù)評(píng)審結(jié)論，向相關(guān)部門傳遞。附件2評(píng)審流程提案實(shí)施完畢后，按照《員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》格式要求填寫，否則不予受理。 員工提出提案開(kāi) 始員工所在部門負(fù)責(zé)人按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，并填寫理由和結(jié)論。 否員工所在部門負(fù)責(zé)人初評(píng)公司積分管理員提出評(píng)審組建議名單及評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)。報(bào)評(píng)審組組長(zhǎng)。公司積分專管員提出組成評(píng)審組建議 是評(píng)審組長(zhǎng)審核同意評(píng)審組根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審組評(píng)審結(jié)論 否公司積分專管員根據(jù)評(píng)審組結(jié)論，向相關(guān)部門傳遞。 是公司積分專管員相關(guān)部門
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