員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法推薦-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:04本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)類□市場(chǎng)信息提供（非本職工作）及市場(chǎng)開拓類□企業(yè)文化建設(shè)類提案所指部門（說(shuō)明：即該提案起始實(shí)施的一級(jí)部門）員工姓名員工編號(hào)員工層級(jí)聯(lián)系電話提案內(nèi)容現(xiàn)狀描述改進(jìn)措施效果描述員工所在單位初評(píng)意見（填寫完畢后交公司積分專管員）創(chuàng)新性屬于哪個(gè)級(jí)別？□模仿（09分）、□應(yīng)用（1019分）、□創(chuàng)新（2030分）創(chuàng)新性： 分?！秵T工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》自本管理辦法實(shí)施日期自公布之日起。發(fā)表活動(dòng)統(tǒng)一采用幻燈片報(bào)告發(fā)表，通過(guò)報(bào)告上的照片、圖表內(nèi)容，將改善推進(jìn)結(jié)果如實(shí)展示。，綜合管理部統(tǒng)一制作證書，總經(jīng)理簽署頒發(fā)。，確保命名的真實(shí)有效。、方法要明確。：如果不使用本名，由創(chuàng)意改善者本人可以自行命名，公司予以審批即可。，命名的情形有以下幾種。（20分），若可以則依水平展開范圍進(jìn)行評(píng)定；；。員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的評(píng)審由綜合管理部組織的改善評(píng)審小組（由相應(yīng)類別的專家?guī)斐蓡T組成）根據(jù)以下評(píng)審基準(zhǔn)進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。，由綜合管理部向各部門發(fā)送上月評(píng)審結(jié)果，各部門在看板上公布。各部門評(píng)定為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和六等獎(jiǎng)的由綜合管理部備案即可，綜合管理部不需再行評(píng)審。部門意見不管是同意或者不同意均需寫清楚具體理由。、檢查并在《員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》上簽署意見。，只能夠以個(gè)人身份進(jìn)行提報(bào)一次，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果自行協(xié)商分配；；，原則上不予受理，或者在評(píng)分上酌情考慮。：有關(guān)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境等方面的改善；其他有利于部門工作開展的改善。：效率提升，作業(yè)方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。3．制定依據(jù)XXXXXX員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法4．具體內(nèi)容：有利于公司、部門、車間或班組文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等。
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