總公司對(duì)分公司管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-12-15 23:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】構(gòu)，集團(tuán)化管理已經(jīng)勢(shì)在必行，為了確保公司未來(lái)的發(fā)展，施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。對(duì)分公司充分授權(quán)。階段經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，分公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總公司下發(fā)的各項(xiàng)制度規(guī)定。營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。內(nèi)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，認(rèn)為條件成熟、有良好發(fā)展空間，種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)；場(chǎng)管理由分公司自行負(fù)責(zé)；總公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。公司對(duì)應(yīng)歸口部門負(fù)責(zé)人述職并提交書面報(bào)告。一核定，分公司在保證核定價(jià)格前提下，可對(duì)外自主報(bào)價(jià)；責(zé)制和副總經(jīng)理分管制，接受董事會(huì)和股東會(huì)的監(jiān)督。受總公司的監(jiān)督。
【正文】 置。固定資產(chǎn)交由分公司使用過(guò)程中，堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則， 分公司應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)固定資產(chǎn)，其使用過(guò)程中發(fā)生的后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)納入內(nèi)部預(yù)算（后續(xù)支出范圍包括固 定資產(chǎn)維護(hù)、修理、改良或更新改造發(fā)生的支出）。 第二十八條 各分公司應(yīng)建立固定資產(chǎn)登記賬冊(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確登記固定資產(chǎn)使用狀況。在總公司核定范圍內(nèi)的常用性小額配件及應(yīng)急物資采購(gòu)由分公司自行購(gòu)置。 第八章 信息管理 第二十九條 分公司各職能部門應(yīng)按總公司要求建立業(yè)務(wù)信息檔案并按時(shí)提交相關(guān)信息報(bào)表，分公司總經(jīng)理為其信息管理的第一責(zé)任人。 第三十條 分公司在提供信息時(shí)必須履行以下義務(wù)： 所提供信息的內(nèi)容必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整； 分公司全體員工及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要信息。 第三十 一條 各分公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總公司報(bào)告。 (討論點(diǎn)：重大事項(xiàng)的范圍 ) 第九章 綜合事務(wù)管理 第三十二條 總公司負(fù)責(zé)為各分公司有效開(kāi)展工作在綜 11 合事務(wù)管理方面提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，包括行政事務(wù)方面（如：制度制定及推行、企業(yè)文化規(guī)劃、對(duì)外宣傳、涉外事務(wù)等）、行政后勤方面（如：證件辦理、資質(zhì)新增 /升級(jí)、招投標(biāo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息檔案、車輛、安全衛(wèi)生等）及人事方面（如：人才儲(chǔ)備、人員培訓(xùn)、員工活動(dòng)、福利等）。 第十章 考核獎(jiǎng)罰 第三十三條 總公司對(duì)分公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。以經(jīng)營(yíng)年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任人為分公司的總經(jīng)理及副總經(jīng)理，總公司年底根據(jù)完成情況由分公司兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 第三十四條 各分公司必須根據(jù)自身情況，在不違背總公司績(jī)效管理原則下自行制定適合內(nèi)部員工的考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施方案，并報(bào)總公司行政人力資源部審核、審查。 第三十五條 分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理不能履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，給公司或分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的，公司有權(quán)要求分公司給當(dāng)事人相應(yīng)的處罰（績(jī)效考核外），同時(shí)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。 第三十六條 總公司定期或不定期對(duì)分公司日常運(yùn)行進(jìn)行全面跟蹤、審計(jì)、 監(jiān)督和考核，以便于總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)做出全面評(píng)估，并及時(shí)了解分公司的重大事項(xiàng)。對(duì)一定考核周期內(nèi)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比最優(yōu)秀的 12 分公司，總公司給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。（討論點(diǎn)：是否考慮以“流動(dòng)紅旗”形式執(zhí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)） 第十一章 附 則 第三十七條 本辦法基于公司以往管理過(guò)程中遇到的普遍實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)行管理模式的一種宏觀調(diào)整，就文件中涉及或未涉及的事項(xiàng)，總公司將逐步制定和完善具體的管理規(guī)定。
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