【導讀】為控制成本降低費用、降低費用,提高廣告投放效果,明確廣告投放流程,特制訂本分公司廣告費管理辦法,由各分公司遵照執(zhí)行。分公司廣告費的額度為分公司主營業(yè)務收入的%。分公司全年實際使用。告費不能大于該時間點年度累計主營業(yè)務收入的%。分公司對廣告費的使用要參照“預算審批、總額控制、按月考核”的原則,另外分公司要做好指月度計劃。每個月末分公司要向總部市場部上報下月的。媒體銷售分公司經濟合同處理流程與權限表〉的通知》)。該項目按照權責發(fā)生制,即只要發(fā)生的費用,無論費用支付與否,數據一致,不得虛報或少報。分公司不得事后補報申請,不得將項目拆分使得。一經發(fā)現(xiàn)有以上情況,除了對分公司總經理進行通報批評、罰。具體合同申報規(guī)定參見多媒體。照合同要求進行補播或者延長發(fā)布時間。相關驗收資料由廣告公司提供,由分公司對其真實性進行核實。