總公司對分公司管理辦法-展示頁
2024-12-27 23:27本頁面
【正文】 核、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰； 1按時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)； 1行使總公司授予的其他權(quán)利。 第三章 總公司與分公司職權(quán)劃分 第七條 總公司職權(quán)： 制定總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、收益分配、市場規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度計(jì)劃 ，對公司品牌、公關(guān)、資質(zhì)（掛靠）、對外擔(dān)保具備管理權(quán)和決定權(quán)； 制定整體融資規(guī)劃，并按照公司整體結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行融資決策； 對重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資及工程施 3 工項(xiàng)目投資； 確定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制； 按照董事會下達(dá)的年度計(jì)劃，分解下達(dá)給各分公司，督促分公司完成任務(wù)，對其日常經(jīng)營管理活動具有檢查、監(jiān)督、考核、處罰權(quán)，對分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出指導(dǎo)意見； 協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系，為分公司 新成立階段及生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的支持； 確定總公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制，審批分公司組織架構(gòu)設(shè)置及崗位編制； 對分公司財(cái)務(wù)人員及部門副職及以上人員持有人事管理權(quán)，即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對分公司財(cái)務(wù)人員具備垂直管理權(quán)，同時(shí)對全公司內(nèi)部人才資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，優(yōu)化配置； 在總公司財(cái)務(wù)制度原則下審批各分公司財(cái)務(wù)具體管理制度及核算辦法，統(tǒng)籌安排各分公司資金規(guī)劃，調(diào)劑資金余缺，匯總財(cái)務(wù)管理信息，為各分公司運(yùn)作提供資金支持； 對各分公司上報(bào)的各類預(yù)算擁有最終決定權(quán)，并對分公司日常經(jīng)營 、開支過程中預(yù)算執(zhí)行情況行使調(diào)整和監(jiān)督權(quán)； 1對分公司銀行賬戶開戶持有決定權(quán)； 4 1對公司的施工設(shè)備及生產(chǎn)型固定資產(chǎn)具有調(diào)配權(quán)、處置權(quán)。 第五條 非承包經(jīng)營制的分公司成立初期所需的運(yùn)用于生產(chǎn)的一切設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)行資金等，由總公司負(fù)責(zé)配置并提供業(yè)務(wù)支持。 2 第三條 總公司對分公司的授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 第二條 分公司管理定位于利潤增值和業(yè)務(wù)執(zhí)行，是公司目標(biāo)管理的實(shí)施單位，并在總公司總體目標(biāo)框架及授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以總公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以總公司下達(dá)的各階段經(jīng)營管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。 1 （討論稿） 洛陽洛百煙酒有限公司 集團(tuán) 公司管理方案 隨著公司近年來多方位的發(fā)展經(jīng)營，已逐步形成集團(tuán)架構(gòu)，集團(tuán)化管理已經(jīng)勢在必行， 為了 確保 公司 未來的 發(fā)展 ，便于制定總體 戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)， 為了 提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 完善 公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，降低運(yùn)營成本，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展， 必須 明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理
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