【正文】 經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負責。四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項協(xié)商一致,達成如下協(xié)議,訂立本合同:一、合作方式: （市）開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項目經(jīng)營活動。分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，總公司對分公司負責人實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的13倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1030倍追加賠償。五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和民事糾紛事件的，其分公司負責人在下一承包期時，可以申請總公司的專項獎勵基金。，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報總公司備案。、安全事故的。三、分公司負責人有下列情形的，由分管領(lǐng)導提議，經(jīng)總經(jīng)理批準，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。第二節(jié) 分公司考核與獎懲一、分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大、風險較大的項目應(yīng)及時向總公司匯報。分公司所有在建項目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。十三、鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并報總公司備案。其他財務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負責委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負責人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，審批人和保管人要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。六、分公司應(yīng)加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責人批準。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。由分公司負責人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導批準后實施。第三章 分公司管理第一節(jié) 管理辦法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。分公司機關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。六、開設(shè)分公司具體流程：申請（或介紹人）提出口頭申請考察寫考察報告做出相關(guān)意見填報申請表提交總經(jīng)理批準簽訂協(xié)議實施七、考察分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責人身份 擬派負責人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負責人的自身能力強和業(yè)務(wù)技能 擬派負責人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負責人的優(yōu)勢資源和社會公信度擬派負責人的經(jīng)濟實力、社會地位或政治地位。該基金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補年度虧損。其負責人由分公司統(tǒng)一任免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。第二節(jié)分公司的開設(shè)一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后依法開設(shè)。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細則。第一篇：分公司管理辦法四川國遠建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法（試行草案）第一章 總 則為進一步實現(xiàn)四川國遠建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標，以“全面抓建設(shè)、重點抓經(jīng)營、關(guān)鍵抓項目”為指導方針，做到經(jīng)濟增長和隊伍建設(shè)兩不誤，不斷提高公司的知名度和社會認知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二章 分公司的設(shè)立第一節(jié)分公司開設(shè)的條件一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委托代理人；三、開設(shè)分公司的擬派負責人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負責人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；六、擬派負責人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；七、擬派負責人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治地位。二、新成立的分公司當年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。在承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責人支配使用。八、開設(shè)分公司申請表(見附件)九、分公司合同(見附件)十、分公司組織結(jié)構(gòu)分公司實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責任。十、分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓，組織學習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并報總公司備案。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向公司及上級主管部門匯報。十六、分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。、稅的。、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： ，造成分公司工作被動。，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該年度承包金增加20%預以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。在實施上述處罰時，總公司仍保留對其分公司負責人進一步追加相應(yīng)的法律責任的權(quán)利。乙方以四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。二、分公司經(jīng)營期限、指標和要求 （即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹第二篇：分公司管理辦法分公司管理辦法第一章 總則第一條 為加強對分公司的管控，規(guī)范公司內(nèi)部運作機制，提高公司整體運作效率，維護總公司的合法權(quán)益，確保公司與各分公司之間的運作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。第二章 分公司設(shè)立第二條 分公司成立條件（一）分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產(chǎn)經(jīng)