移動(dòng)分公司評(píng)優(yōu)管理辦法-展示頁(yè)
2025-05-26 03:57本頁(yè)面
【正文】 度評(píng)優(yōu) 資格。 工作組由分公司工會(huì)牽頭 、 各職能部門(mén) 提供績(jī)效完成情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集匯總申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)選，形成 候選名單 的初步篩 選意見(jiàn) 。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)組成 ，負(fù)責(zé)審核 評(píng)優(yōu) 辦法 和評(píng)比細(xì)則 、審議各類(lèi)評(píng)優(yōu)結(jié)果、指導(dǎo)并決定評(píng)優(yōu)工作的重大事項(xiàng)。 （六） 向一線傾斜、群眾認(rèn)可的原則。 （四） 弘揚(yáng)企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的原則 。 （二） 公開(kāi)、公平、公 正 的原則。東區(qū)分公司 評(píng)優(yōu)管理 辦 法 （試 行） 第一章 總 則 第一條 評(píng)優(yōu) 指導(dǎo)思想 為 弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的企業(yè)文化氛圍， 充分調(diào)動(dòng)廣大員工在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作中的積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn) 員工 與企業(yè)共成長(zhǎng) ，激勵(lì)廣大員工 更好地 為 企業(yè)發(fā)展做 貢獻(xiàn) ，特 在東區(qū)分公司 開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”等各類(lèi)先進(jìn)的 評(píng)優(yōu) 活動(dòng)， 并制定本辦法。 第 二 條 評(píng) 優(yōu) 基本原則 （一） 弘揚(yáng)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿、好中選優(yōu)的原則。 （三） 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 雙 領(lǐng)先， 業(yè)績(jī) 導(dǎo)向原則。 （五） 以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則 。 第三 條 評(píng) 優(yōu)工作組織 及職責(zé) 分公司成立 評(píng) 優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。 工作小組由分公司 綜合部、 市場(chǎng)部、集團(tuán)客戶部 及 分公司工會(huì) 組成， 負(fù)責(zé) 各類(lèi)評(píng)優(yōu)參考數(shù)據(jù)的采集并提供 給各部門(mén) 作為推薦依據(jù) ， 同時(shí) 篩選評(píng)定各部門(mén)上報(bào) 的候選名單 。 各區(qū) 域運(yùn)營(yíng)部可參照本辦法明確區(qū)域內(nèi)部 評(píng)優(yōu)工作機(jī)構(gòu) 。 凡發(fā)生《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》中 未構(gòu)成事故標(biāo)準(zhǔn)的安全問(wèn)題，取消當(dāng) 季度評(píng)優(yōu) 資格。 評(píng)優(yōu)時(shí)已 離職的員工一律不再參加任何評(píng)優(yōu)。 具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)， 模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為樹(shù)立分公司形象和提升品牌 效應(yīng)做出突出貢獻(xiàn)。 出色完成季度銷(xiāo)售指標(biāo) ，各類(lèi)服務(wù)檢查表現(xiàn)超過(guò)分公司平均水平，無(wú)通報(bào)批評(píng)、后果差錯(cuò)等記錄。 有典型事例 /客戶來(lái)電、來(lái)信表?yè)P(yáng) 的團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮。 在 公司、 分公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中有出色表現(xiàn)，如： 勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù) 抽考 、服務(wù)檢查 、分 公司服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽 等方面， 成績(jī)名列前茅 。 （ 三 ）“最佳支撐獎(jiǎng)”的基本條件 出色完成本部門(mén)承擔(dān)的職能 管理工作， 為 分公司 高效、規(guī)范運(yùn)
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